品控與生產(chǎn)如何協(xié)調(diào)好關(guān)系

liheibao · 發(fā)表于 2010-6-7 11:14:19

贊成把責(zé)任劃分清楚，所有相關(guān)的事都涉及到

liamou · 發(fā)表于 2010-6-7 11:29:56

建立問責(zé)制，越具體就越好！！

jmxiong007 · 發(fā)表于 2010-6-7 12:21:37

最不想看到那些所謂的家族企業(yè)啦，不過建立問責(zé)制也有個(gè)漏洞，企業(yè)都沒有一點(diǎn)人性化，都快成了一個(gè)機(jī)器

ylj93082 · 發(fā)表于 2010-6-7 13:13:50

其實(shí)生產(chǎn)和品管部的經(jīng)理應(yīng)該完全站在公司經(jīng)營的立場上考略問題，生產(chǎn)、品管應(yīng)該相互幫助，相互理解，學(xué)會(huì)換 ...
lixuejin 發(fā)表于 2010-6-6 21:38

只有這樣才能將質(zhì)量意識和質(zhì)量控制做好。讓生產(chǎn)上每個(gè)員工做做質(zhì)檢員，品管工作才好做呀。

zjuwzq · 發(fā)表于 2010-6-7 14:01:43

這個(gè)經(jīng)理應(yīng)該檢討，公司不能指望所有人都像雷鋒似的為別人著想

YINLIANG1974 · 發(fā)表于 2010-6-10 16:50:09

我想99%是對立的，生產(chǎn)成本是需要量化的，品管發(fā)現(xiàn)的問題越多，生產(chǎn)主管的就難做了

夢回三峽 · 發(fā)表于 2010-6-10 16:58:52

呵呵，我覺得我們技術(shù)部經(jīng)理就身兼數(shù)職，首先他是技術(shù)部經(jīng)理，是配方師，又是品管部經(jīng)理，生產(chǎn)部的事他說了也算，所以問題反映到他那里，他就可以做出綜合決策了。

基層工作者 · 發(fā)表于 2010-7-11 19:38:57

不躲避責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，哪來的矛盾？！

fanyongcun · 發(fā)表于 2010-7-12 09:53:26

質(zhì)量為核心加強(qiáng)溝通和協(xié)助

王春霞 · 發(fā)表于 2010-7-12 10:09:30

大家都按照原則辦事，矛盾就不會(huì)太大，只是品管部要注意處理問題的方式，不要太過于激烈。