樓主: ka123
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她很優(yōu)秀，但我們不能錄用

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61樓
發(fā)表于 2010-8-5 17:22:53 | 只看該作者
面試這個短暫的過程本身就不是很可靠，在這個有限的時間里以簡單的動作來界定一個人的性格或是情商也是不妥的。
但長期成本企業(yè)又消耗不起，而只能采取面試的辦法。
不過遇到這種情況，招聘人員可以順著應(yīng)聘者的語氣，態(tài)度而展開追問，深入了解應(yīng)聘者的性格或是情商，而不是簡單的肯定或是否定。
當然可以設(shè)置個試用期來考察。
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62樓
發(fā)表于 2010-8-5 17:41:27 | 只看該作者
一個人的力量智慧是有限的；必須把個人有機地融合的團隊當中去。
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63樓
發(fā)表于 2010-8-8 15:50:44 | 只看該作者
因才使用
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64樓
發(fā)表于 2010-8-8 15:54:09 | 只看該作者
是一個值得考慮的問題
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65樓
發(fā)表于 2010-8-9 10:32:17 | 只看該作者
哈哈，贊一個，很正常的事情，非我所欲嗎
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66樓
發(fā)表于 2010-8-9 11:04:40 | 只看該作者
有德有才 破格重用，有德無才 培養(yǎng)使用，有才無德 限制錄用，無德無才是堅決不用
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67樓
發(fā)表于 2010-8-9 23:57:58 | 只看該作者
做事應(yīng)該先學會做人，一個人的人品如果有問題，就堅決不能錄用~~這是我 堅持的觀點
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68樓
發(fā)表于 2010-8-10 10:25:22 | 只看該作者
個人認為，企業(yè)用人在以德為本的基礎(chǔ)上，用人要有底線；
金無足跡，人無完人；
用人所長，天下無不用之人；
用人所短，天下無可用之人；
用人所長，比容人所短。
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69樓
發(fā)表于 2010-8-10 11:09:44 | 只看該作者
要讓用人的部門及其團隊來確定要不要此人，畢竟人力部只是個服務(wù)部門，不是黨的組織部
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70樓
發(fā)表于 2010-8-10 11:25:37 | 只看該作者
僅僅通過一次面試就完全否定一個人還是有些片面和牽強的~~
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