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剛剛與采購、生產(chǎn)對陣

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發(fā)表于 2012-12-1 11:33:10 | 只看該作者
水分高對原料品質(zhì)影響不大,可以扣款接收(要有原料驗收標(biāo)準(zhǔn)做依據(jù))。采購部不愿意扣款就直接找公司老總,不扣款就是公司損失。至于耽誤生產(chǎn)就讓生產(chǎn)去找采購與品管沒關(guān)系。
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發(fā)表于 2012-12-15 15:03:01 | 只看該作者
采購要是胳膊往外就成了別人的人了,一定要一致對外。協(xié)調(diào)不好就找老總
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發(fā)表于 2012-12-19 14:20:40 | 只看該作者
品管都提出讓步了,怎么他們還不同意。沒弄清楚是哪方堅持要換貨。
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發(fā)表于 2012-12-21 10:56:44 | 只看該作者
你們的生產(chǎn)太牛了,這說明你們的品控制度有問題或是制度執(zhí)行有問題。原料必須是經(jīng)品控允許才可用,這是基本原則,你們生產(chǎn)連這都敢違反,那可見你們的品控的影響力太小了。到底是你們品控執(zhí)行力有問題還是你們老板不重視品控,值得反思!
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發(fā)表于 2012-12-31 11:19:34 | 只看該作者
討論在品控板塊,各有各的立場!每個人都有理由批評別人工作沒做好,自己呢?我們自己干了些什么?
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發(fā)表于 2013-1-10 16:04:25 | 只看該作者
生產(chǎn)違反制度,先罰了再說
品管在公司的質(zhì)量方針指導(dǎo)下工作,質(zhì)量方針是公司或老板定的。老板對質(zhì)量的認(rèn)識和重視程度決定了質(zhì)量管理水平的高度
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