飼料企業(yè)還需要現(xiàn)場品控嗎？

tys2010

    在飼料企業(yè)發(fā)展的今天，品控人員仍是不可缺的，只是品控人員的職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，即從質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向質(zhì)量管理。大部分的質(zhì)量檢驗(yàn)工作在生產(chǎn)部門內(nèi)部進(jìn)行，品控人員則由原來單一的“檢驗(yàn)把關(guān)”轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)指導(dǎo)，由原來的質(zhì)量問題反饋者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ふ摇⒎治?、解決問題的工程人員，并在質(zhì)量事故的處理過程中扮演“仲裁者”，在質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念的提升上扮演質(zhì)量文化的“傳播者”。這樣，就要求品控人員在知識、能力、思維方式等方面不斷地完善和提高自己。

glory143

21樓說的非常好

zhouqq3

在三年前開始有很多廠家都不設(shè)現(xiàn)場品管了。

jiaojichao001

這個要具體看一個生產(chǎn)企業(yè)的管理水平來確定是否要品管。如果管理水平?jīng)]有漏洞，達(dá)到一超然狀態(tài)同，當(dāng)然不用要品管?？墒乾F(xiàn)在有哪個生產(chǎn)企業(yè)的管理水平有這么高呢?，F(xiàn)階段品管員是必須的。

weitrs258

回復(fù) 品管員 的帖子

如果品管部是歸于生產(chǎn)部經(jīng)理管理，生產(chǎn)部門經(jīng)理對老總負(fù)責(zé)，那么現(xiàn)場品控沒有必要設(shè)立。因?yàn)樯a(chǎn)是自成一體的，全是歌舞升平一片大好的。如果品控直接歸老總管理，同生產(chǎn)是并行的，還是需要品控的。我們常會碰到這種情況。

weitrs258

回復(fù) weitrs258 的帖子

看老總的意識了，老總也需要聽不同部門，不同人的意見，否則長久以往會怎么樣，想想就知道了。一個很簡單的漏投核心小料的事情，生產(chǎn)部門發(fā)現(xiàn)了，但因各種原因只有一批料，貨還是發(fā)出去了。生產(chǎn)部門管理好的會在內(nèi)部處理，不好的只是口頭教育。但正常情況下，生產(chǎn)經(jīng)理是不會上報(bào)老總的。但有品管人員就不一樣了，會作相關(guān)記錄，會做每周質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場匯報(bào)，會報(bào)告給老總。如果不這樣匯報(bào)，老總是不知道的，只會認(rèn)為生產(chǎn)部很好非常好，沒有問題。這只是舉個例子，說明利益主體不一樣，關(guān)注點(diǎn)不一樣，同樣的一件事情，會產(chǎn)生不同的結(jié)果。

方振眉

品管人員的對生產(chǎn)人員的技術(shù)指導(dǎo)？難道品管對設(shè)備的了解比生產(chǎn)部的還好嗎，還有就是質(zhì)量是生產(chǎn)出來的不是管理出來的。如果生產(chǎn)人員沒有質(zhì)量意識，就靠幾個品管能把生產(chǎn)的各個崗位都監(jiān)督到嗎？品管的最高境界是沒有品管

yooboo

現(xiàn)場品控很重要啊，最起碼能做到第三方監(jiān)督作用。

小農(nóng)民

全員質(zhì)量，生產(chǎn)質(zhì)量就是靠生產(chǎn)部的，現(xiàn)場品控一個人搞不好的。

qiuxd2100

現(xiàn)場品控我感覺還是少不掉的！
全員質(zhì)量意識也是企業(yè)質(zhì)量控制的一種途徑，但依靠這種方式控制質(zhì)量易出問題！