飼料企業(yè)還需要現場品控嗎？

tys2010

    在飼料企業(yè)發(fā)展的今天，品控人員仍是不可缺的，只是品控人員的職能發(fā)生轉變，即從質量檢驗轉向質量管理。大部分的質量檢驗工作在生產部門內部進行，品控人員則由原來單一的“檢驗把關”轉變?yōu)榧夹g指導，由原來的質量問題反饋者轉變?yōu)閷ふ?、分析、解決問題的工程人員，并在質量事故的處理過程中扮演“仲裁者”，在質量意識、質量觀念的提升上扮演質量文化的“傳播者”。這樣，就要求品控人員在知識、能力、思維方式等方面不斷地完善和提高自己。

glory143

21樓說的非常好

zhouqq3

在三年前開始有很多廠家都不設現場品管了。

jiaojichao001

這個要具體看一個生產企業(yè)的管理水平來確定是否要品管。如果管理水平沒有漏洞，達到一超然狀態(tài)同，當然不用要品管。可是現在有哪個生產企業(yè)的管理水平有這么高呢?，F階段品管員是必須的。

weitrs258

回復 品管員 的帖子

如果品管部是歸于生產部經理管理，生產部門經理對老總負責，那么現場品控沒有必要設立。因為生產是自成一體的，全是歌舞升平一片大好的。如果品控直接歸老總管理，同生產是并行的，還是需要品控的。我們常會碰到這種情況。

weitrs258

回復 weitrs258 的帖子

看老總的意識了，老總也需要聽不同部門，不同人的意見，否則長久以往會怎么樣，想想就知道了。一個很簡單的漏投核心小料的事情，生產部門發(fā)現了，但因各種原因只有一批料，貨還是發(fā)出去了。生產部門管理好的會在內部處理，不好的只是口頭教育。但正常情況下，生產經理是不會上報老總的。但有品管人員就不一樣了，會作相關記錄，會做每周質量、生產現場匯報，會報告給老總。如果不這樣匯報，老總是不知道的，只會認為生產部很好非常好，沒有問題。這只是舉個例子，說明利益主體不一樣，關注點不一樣，同樣的一件事情，會產生不同的結果。

方振眉

品管人員的對生產人員的技術指導？難道品管對設備的了解比生產部的還好嗎，還有就是質量是生產出來的不是管理出來的。如果生產人員沒有質量意識，就靠幾個品管能把生產的各個崗位都監(jiān)督到嗎？品管的最高境界是沒有品管

yooboo

現場品控很重要啊，最起碼能做到第三方監(jiān)督作用。

小農民

全員質量，生產質量就是靠生產部的，現場品控一個人搞不好的。

qiuxd2100

現場品控我感覺還是少不掉的！
全員質量意識也是企業(yè)質量控制的一種途徑，但依靠這種方式控制質量易出問題！