請胡文輝兄臺談?wù)剣鴥?nèi)預(yù)混料企業(yè)的情況，謝謝啦

山中的漫游者

談?wù)擄暳?，離不開畜牧全局，未來總體會如何？飼料也就自然會如何啦！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em30.GIF"  align=absmiddle border=0>

謝

請教胡兄：配合飼料廠家添加預(yù)混料時應(yīng)注意哪些？對混合機均勻度的要求是否像專業(yè)廠家那樣？

胡文輝

最重要的是品質(zhì),其余都是小問題..另外,對混合機均勻度的要求也沒有專業(yè)廠高,這也是專業(yè)廠的優(yōu)勢之一.

dbnsjf

大北農(nóng)去年的預(yù)混料銷量為13.5萬噸,今年也差不多,效益比許多銷售額達百億的企業(yè)好得多,賺錢才是硬道理,沒有贏利能力,發(fā)展從何說起.預(yù)混料的黃金時間至少在我國還有十年.而十年后做什么,什么是最適合國情的,到時候機會不是沒有顧,養(yǎng)分是要抓住現(xiàn)在,把握未來趨勢,才是做企業(yè)之道.

y12858245

呵呵，沒水準??！

zhouxingfa

預(yù)混料的大區(qū)域運作決定大連運作成本高居不下。稍微有些規(guī)模的預(yù)混料企業(yè)的營銷費用都在15％以上。如果按照目前的8～10％的物流費用。相信日子肯定不好過。至于沈陽的禾豐，應(yīng)為他的基礎(chǔ)就是一濃縮料和全價料為基礎(chǔ)的。（在95年的時候，那幾個人就成立了飼料公司。）但是，金總的確是運作品牌的高手，他懂得在當時的環(huán)境中迅速用高科技＋高素質(zhì)人才的概念同別人迅速區(qū)隔。金總是運作資本的高手，實際上，看看六和、希望、唐人神、溫氏等。都是運作資本的高手，最明顯的特征就是迅速建立品牌。今天的山東的環(huán)山也正在這條路上大步前進。中小企業(yè)的確不好過啊。<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF"  align=absmiddle border=0>

idelphi

147樓所言極好，但是，我并不十分看好環(huán)山，環(huán)山發(fā)展到今天，可以說模式不錯，但是，幾個當家人的管理水平不敢恭維，想學六和，卻畏首畏尾，六和的區(qū)域經(jīng)理過來就能做總經(jīng)理，而且，環(huán)山的內(nèi)部正在迅速幫派化，可惜老板以為形式大好，唉，可悲啊。<img src="leadbbsfile/UBBicon/em30.GIF"  align=absmiddle border=0>

馮大偉

我也是在廣東做飼料的，前一段時間在廣州一次會上遇到一個前輩，他說他去澳大利亞，那里的飼料公司現(xiàn)在是飼料加工車間。怎么說呢，那里的飼料發(fā)展到了：農(nóng)場主到飼料研究所那飼料配方，然后到加工質(zhì)量好的飼料加工企業(yè)生產(chǎn)。這是不是也是一個趨勢。

胡文輝

一些預(yù)混料企業(yè)甚至是配合料企業(yè)，淪為一些大養(yǎng)殖場降低“成本風險”的“戰(zhàn)略合作伙伴”，這是發(fā)展趨勢之一。

y12858245

一些配合料企業(yè)甚至是預(yù)混料企業(yè)，“淪”為一些大養(yǎng)殖場降低“成本風險”的“戰(zhàn)略合作伙伴”，這是發(fā)展趨勢之一。<br>
也許這樣說，在廣東市場，更合理！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF"  align=absmiddle border=0>