有人能解釋這三個(gè)問(wèn)題么？

swordman33

謝謝大家的指教，大家都來(lái)人說(shuō)說(shuō)自己的觀(guān)點(diǎn)。

xiaoxutd

回復(fù) swordman33 的帖子

我也很想知道。請(qǐng)各路高手亮相。

吉鴻昌

回復(fù) swordman33 的帖子

觀(guān)點(diǎn)？................不能認(rèn)同。這好像是知識(shí)、學(xué)

lingyun

呵呵，賣(mài)東西的和買(mǎi)東西的生理學(xué)都沒(méi)有學(xué)好

孺子牛-

問(wèn)問(wèn)題的人太絕了！高手??！

聞風(fēng)

回頭問(wèn)過(guò)金總后把答案貼上來(lái)。{:3_100:}

翩然

嗯，這個(gè)帖子有意義，值得我先頂起來(lái)，看大家的分析，我也需要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

zhou7550

這個(gè)貼關(guān)鍵告訴我們：知識(shí)的力量

廖綠杰

第一問(wèn)題，是互相尊敬的問(wèn)題，既然人家登門(mén)拜訪(fǎng)，你也接見(jiàn)了，就應(yīng)該放下手頭的事情，抓緊時(shí)間溝通，這不僅是尊敬來(lái)訪(fǎng)者的時(shí)間也是尊重自己的時(shí)間，試想如果老是被打斷，原來(lái)30分鐘可以解決的事情你是不是要斷斷續(xù)續(xù)花費(fèi)近一個(gè)小時(shí)才能溝通完呢？而且在交流中被打斷，那么雙方有多少實(shí)質(zhì)的內(nèi)容被對(duì)方接受呢？在拜訪(fǎng)一些成熟的大企和拜訪(fǎng)我們一些中小企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，在成熟的大企業(yè)的負(fù)責(zé)人在接待客人時(shí)電話(huà)鈴聲響起是不會(huì)自己接的，因外在他之前有助理或秘書(shū)，助理和秘書(shū)的工作就是幫助主管安排工作時(shí)間表，包括在主管會(huì)見(jiàn)客人時(shí)幫主管擋電話(huà)。而在很多中小企業(yè)的經(jīng)理總是動(dòng)不動(dòng)接起電話(huà)，好像要在客人面前表現(xiàn)他在公司工作很忙或者地位很重要似的，事無(wú)巨細(xì)都要管，其實(shí)這恰恰表面這些企業(yè)負(fù)責(zé)人的商業(yè)禮儀素質(zhì)欠缺。往往給人的印象反而是這個(gè)企業(yè)沒(méi)有管理制度，或者這個(gè)人不會(huì)管理才會(huì)忙得如此狼狽。

廖綠杰

第二個(gè)問(wèn)題：專(zhuān)業(yè)與敬業(yè)，這位臺(tái)灣前輩表現(xiàn)出的其實(shí)很專(zhuān)業(yè)，任何一個(gè)專(zhuān)家絕不會(huì)在不加思索驗(yàn)證的情況下作出任何具有決定性的意見(jiàn)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)理人提出帶有牛角尖的問(wèn)題時(shí)，不要急于給出答案或者試圖拒絕回答，哪怕你當(dāng)時(shí)就知道答案而且非?？隙āＦ鋵?shí)當(dāng)這位經(jīng)理提出這些問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的交流氣氛已經(jīng)改變，不適合再做交流，強(qiáng)行爭(zhēng)辯只會(huì)讓你贏得道理失去客情，而且當(dāng)你回答完時(shí)，客戶(hù)還會(huì)提出更牛角尖的問(wèn)題，你只會(huì)陷入無(wú)止境的重復(fù)中。最終交流還是無(wú)果而終，最糟糕的結(jié)果就是客戶(hù)再也無(wú)法聯(lián)系。