《正大是否正在變小-正大集團十大管理硬傷解析》

fjg · 發(fā)表于 2011-5-28 16:09:28

正大的核心價值是什么，企業(yè)發(fā)展的同時，能為員工帶來什么，在任何一個企業(yè)如果員工找不到共同的核心價值，沒有歸屬感，那么企業(yè)的發(fā)展就會受到影響。

hzlyc · 發(fā)表于 2011-5-28 22:16:38

本帖最后由 hzlyc 于 2011-5-28 22:20 編輯

http://www.cpgroup.cn/About.aspx?catID=2&subcatID=11

引言
　　正大/卜蜂（CP）集團高層立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，著力建設與現代企業(yè)制度相適應的正大企業(yè)文化。自然資源會枯竭，唯有文化才能生生不息。
方圓標志的含義
　　方形代表堅定的原則；
　　圓形代表靈活的策略。
企業(yè)愿景
　　做世界的廚房，人類能源的供應者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。
人才理念
　　人才是最珍貴的企業(yè)資源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養(yǎng)人，以人為中心，重視每一位員工的創(chuàng)造性，提高每位員工的責任心。
商業(yè)哲理
　　利國、利民、利企業(yè)
“三利” 商業(yè)哲理
　　利國就是為國家創(chuàng)造效益。為國家創(chuàng)造經濟效益的同時,創(chuàng)造和發(fā)展社會效益。
　　利民就是為人民創(chuàng)造效益。使生產者能夠早日過上小康生活,使消費者能夠得到質優(yōu)價廉的商品。
　　利企業(yè)就是為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)在不斷開發(fā)新產品,滿足消費者需要的同時,也為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。
愛是正大無私的奉獻
　　愛國、愛家、愛公司、愛顧客、愛個人
正大集團企業(yè)理念內涵
　　正大集團在中國是大型外商投資企業(yè)之一，站在“亞洲世紀”的前列，扮演著多元化跨國大企業(yè)和“農牧巨子”的角色。
　　本著“做對社會、對人民有利的，也就是對CP集團有利” 的原則穩(wěn)步發(fā)展，從一家經營種籽的小企業(yè)發(fā)展成為如今的跨國大型企業(yè)集團。

企業(yè)文化要求員工
　　全心全意, 忠誠可靠, 積極勤奮, 吃苦耐勞, 知恩達理, 不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化要求企業(yè)
　　重視科技、提升品質。重視新科技的引進，引進最先進的生產工藝和種植、養(yǎng)殖品種，并加以改良生根，同時也非常重視品質的穩(wěn)定及領先地位，以維護顧客的利益。
　　利益結合、成果共享。正大集團堅信，在符合共同利益的原則下，獲取合理的利潤，才能不斷茁壯成長、長遠為民生福祉做出貢獻。因此，始終把公司的發(fā)展與合作伙伴的利益緊密結合在一起，不僅提供優(yōu)質產品，又負責回收成品，還提供飼養(yǎng)技術、指導與管理能力訓練，以滿足消費者日新月異的需求。
　　現代管理、永續(xù)經營。正大集團高層著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展。不急功近利，更積極推行現代管理制度。只有良好的管理制度，著眼長期發(fā)展，才能集結天下英才，集眾人之智慧能力，達到整體效果。為此，正大集團對各級人才之招募、培訓、任用與獎勵，以及管理作業(yè)制度之建立、執(zhí)行、追蹤改進、都投下甚大心力。“人才第一”、制度化管理是正大集團高層的管理哲學，并且身體力行，在企業(yè)界成為一大特色，并配合長期性的戰(zhàn)略性投資行為，來鞏固連貫經營的生生不息，故得以領先競爭者。