投票：企業(yè)中有三人應(yīng)聘生產(chǎn)部經(jīng)理,你用誰？請說明

zhga-15 · 發(fā)表于 2013-8-2 22:14:02

小李，給年輕人一個(gè)平臺(tái)，他會(huì)飛得更高，相信他。

寶貝十大 · 發(fā)表于 2013-10-23 14:47:23

謝謝啊，辛苦樓主了、

小馬哥 · 發(fā)表于 2014-1-19 15:37:46

人際關(guān)系，是組織內(nèi)老大的態(tài)度曖昧造成的，還有隊(duì)伍沒有訓(xùn)練有素，以鄉(xiāng)愿為判斷標(biāo)準(zhǔn)，而不是事情本身。

小馬哥 · 發(fā)表于 2014-1-19 15:40:19

很多時(shí)候解決問題，是為了下次不犯同樣的錯(cuò)誤，而不是整人，我們被政治給害苦了，前一個(gè)是鄉(xiāng)愿，智子疑鄰！所以老大，一定是個(gè)有智慧的賢者、德者。

seven007 · 發(fā)表于 2014-4-22 16:29:09

傾向于老張，生產(chǎn)部職能以圍繞安全、數(shù)量、效率、質(zhì)量而開展的工作，生產(chǎn)經(jīng)理最重要素質(zhì)是務(wù)實(shí)，電腦操作無非是制作相關(guān)報(bào)表，而這些工作完全可以由內(nèi)部其他人員來做，只要老張知道關(guān)鍵點(diǎn)加以控制管理。現(xiàn)代管理知識(shí)也是可以通過學(xué)習(xí)獲得，況且新人對于現(xiàn)代管理也不會(huì)很熟練，管理需要對于本職工作的精通、為人處世的歷練的。

在路上奔跑 · 發(fā)表于 2014-5-29 15:31:35

企業(yè)最忌諱的就是不前進(jìn)，只有老張不能用，企業(yè)現(xiàn)代化管理是企業(yè)今后的核心競爭力，老張當(dāng)經(jīng)理本身不具備學(xué)習(xí)新管理的模式，帶不好團(tuán)隊(duì)，可能也會(huì)不注重團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)

2836903956 · 發(fā)表于 2014-6-1 16:15:07

用小李有發(fā)展?jié)摿Γ挥迷趺粗啦恍小?/td>

促膝談心 · 發(fā)表于 2014-7-24 20:48:39

年輕人多給機(jī)會(huì)，多鍛煉會(huì)好的。

pyliubo · 發(fā)表于 2014-12-15 14:21:29

選擇小李接觸新事物比較快

無抗飼料 · 發(fā)表于 2015-1-28 11:03:32

小李吧，年輕啊

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投票：企業(yè)中有三人應(yīng)聘生產(chǎn)部經(jīng)理,你用誰？請說明