企業(yè)對不同階段的飼料產(chǎn)品利潤點控制是不同的。不同的廠家 控制點不同。大概有以下幾種。
1 前期料消耗少 廠家賣的也少。質(zhì)量做的好一些 利潤要的小一些。對整體利潤影響較小。但對市場影響巨大。 可以說是一種性價比極高的銷售策略。一般這樣做的廠家后期料利潤做的都很大。時間一長 養(yǎng)殖戶養(yǎng)成了仔豬料一擼到底的習(xí)慣。
2 專業(yè)做前期豬飼料的企業(yè)??梢圆挥每紤]全程性價比,往往看的利潤都很大。還要效果好,氧化鋅,抗生素必然大量使用。結(jié)果把養(yǎng)殖戶弄得云里霧里?!扒捌陂L的很好,后期怎么就不長了?育肥4個月才180斤!”
3小企業(yè)為了要市場 全程飼料產(chǎn)品利潤都很低。往往一上量心里就刺撓,明智點的冬季抽條。不明智的,不分時間地點想抽就抽。養(yǎng)殖戶總感覺小廠不穩(wěn)定時好時壞。
總結(jié)起來一句話 廠家利潤點低的產(chǎn)品多用些 |
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