你認為品控工作的難處有哪些

huyanwei · 發(fā)表于 2007-2-9 19:51:32

做好了應該的
出問題了就成了活該的
受罪的了:lol

hdy198 · 發(fā)表于 2007-8-28 01:00:53

自己處于何種位置就要做相應的事，分工明確才不至于含混?。?/td>

lijun-a · 發(fā)表于 2007-8-28 09:57:41

我認為主要是理解,員工不能理解QC的存在價值.很多時候來自生產部門的阻力相當大.解決的辦法我覺得還是自身的專業(yè)素質提高,才能夠保證既堅持原則,又能為生產服務.,

28899539 · 發(fā)表于 2007-8-28 10:31:04

有執(zhí)行力時當然還是做的更好一點是好的，但沒有執(zhí)行力的強迫去安照我們的想法讓他們去做，他們一時無法接收，只能慢慢讓他們自己體會包裝形象的重要性，我覺得所有的工作只有自己領悟了不用去改，自己就做好了，管工作的確很難，況且現(xiàn)在工人這么缺少的

guan17 · 發(fā)表于 2007-9-9 14:00:02

首先要對公司負責才行！

zmyqhdcl · 發(fā)表于 2007-10-22 22:03:03

1.自身的原因：懂得太少，又是退貨說不出很充分的理由
2.說服力不夠
3.與生產上的矛盾
4.與原料經(jīng)理的矛盾

馬前卒 · 發(fā)表于 2007-12-15 18:20:10

難點是：人產品努力工作，沒有人理解，沒有老板的支持．

liuhaiyan · 發(fā)表于 2008-1-25 13:45:25

品管工作做細了，會做好的！我們用了一個月的時間把標簽問題解決了，現(xiàn)在做起來也較輕松。還是要加強工人質量意識的培養(yǎng)。

在路上 · 發(fā)表于 2008-1-26 16:48:43

品管工作的難點:
1、在生產上往往反映質量的要求和生產的效益的矛盾，有些時候往往是品質做好需要放慢速度，生產中一般都是采用績效工資，這樣就要看如何來平衡這樣的矛盾，那主要是品管部制定規(guī)程，強制性的形成一些習慣。
2、在原料的驗收中，原料部往往追求的是原料價格的最低，只要價格低才能顯示出他們工作的能力，甚至買到假原料，只要價格低品管檢測不出來也是你品管的責任，一些年輕的品管經(jīng)驗不是很足，往往要吃一些虧。
3、老板的支持，品管在企業(yè)中一定程度上相當于警察的角色，老板要授權給品管部，這樣工作才好執(zhí)行，要不然管誰誰不聽，這樣品管部相當于空架子。

想入非非 · 發(fā)表于 2008-1-26 17:16:32

標準、貫徹、執(zhí)行，關鍵是責任心?。。。?！