創(chuàng)新是企業(yè)生存之本!

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   對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，員工層面的創(chuàng)新才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。在一些企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者一方面在大談企業(yè)創(chuàng)新的重要性，憂慮員工的創(chuàng)新意識(shí)不夠；另一方面又在有意無(wú)意地壓抑員工創(chuàng)新的火花。因此我公司精心培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新的同時(shí)也提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和員工對(duì)工作的成就感。
       1．讓員工了解自己的企業(yè) ：讓員工了解企業(yè)，是鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的首要前提。雖然員工一直在企業(yè)中工作，對(duì)自己的工作環(huán)境和工作任務(wù)非常熟悉，但對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃卻不一定十分熟悉。由于企業(yè)和外界環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)的戰(zhàn)略及規(guī)劃也要根據(jù)環(huán)境的變化而變化，如果不將這些變化的信息及時(shí)地傳達(dá)給員工，員工就會(huì)慢慢地落后于公司的發(fā)展。  
       2．客觀評(píng)價(jià)員工創(chuàng)新活動(dòng) ：對(duì)員工創(chuàng)新型建議進(jìn)行實(shí)事求是地評(píng)價(jià)，體現(xiàn)著對(duì)員工的尊重。這種尊重本身就表示了對(duì)員工創(chuàng)新活動(dòng)的支持。要避免走入另一個(gè)極端：即過(guò)分擔(dān)心打擊員工創(chuàng)新的積極性，而對(duì)一些自己并不十分認(rèn)同的建議大加贊賞，結(jié)果員工信心十足地去實(shí)施，但后果卻并不好，或者得不到進(jìn)一步的人力、物力支持，使員工有種被愚弄的感覺(jué)。
       3．鼓勵(lì)工作以外的創(chuàng)新 ：?jiǎn)T工所提的創(chuàng)新型建議并不一定僅局限于自己的工作職責(zé)之內(nèi)，實(shí)際上每一個(gè)員工都有跨越自己工作限制、了解其他領(lǐng)域的愿望。在員工完成本員工作的前提下，應(yīng)允許員工做一些他們自己感興趣的事情。員工對(duì)其他工作提出的創(chuàng)新型建議，由于考慮問(wèn)題所處的角度不同，可能會(huì)給公司帶來(lái)意想不到的收獲。員工提出本員工作以外的創(chuàng)意，也體現(xiàn)了員工對(duì)公司的關(guān)心。
      自公司鼓勵(lì)創(chuàng)新以來(lái)，成效顯著車間就狠抓素質(zhì)建設(shè)，筑牢思想防線，先后涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀員工,章建明及同事弘揚(yáng)"務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新"的企業(yè)精神，面對(duì)新情況、新變化和新挑戰(zhàn)，堅(jiān)決摒棄不適應(yīng)公司發(fā)展的因素，勇于創(chuàng)新不斷鉆研對(duì)公司膨化車間的生產(chǎn)提出合理化建議并作出相應(yīng)改革（1、粉碎機(jī)提升絞籠，2膨化大豆輸送絞籠和儲(chǔ)存方法，3玉米粉碎過(guò)刪改進(jìn)，4膨化機(jī)吸塵裝置，5膨化玉米輸送絞籠，6膨化機(jī)送料裝置，7粉碎機(jī)廢料出口）這些創(chuàng)新減輕了員工的工作量又提高了產(chǎn)量。并予以獎(jiǎng)勵(lì)