郎咸平：沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽思維

小馬哥 · 發(fā)表于 2006-9-6 18:20:31

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“沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽思維。”“中國企業(yè)首先是要做大還是做強？做大了的中國企業(yè)為什么會死？”“不到50年的企業(yè)，沒有討論的價值?！币园l(fā)另類聲音而廣受關(guān)注的香港經(jīng)濟學(xué)家郎咸平，最近攜新書《模式:零售連鎖業(yè)戰(zhàn)略思維和發(fā)展模式》亮相內(nèi)地，以他一貫的快言快語，直接觸及中國零售業(yè)的思維要害。此前，他的《思維》、《標本》、《科幻》等書也在今年由東方出版社出版陸續(xù)推出，其觀點也引起廣泛爭鳴。《模式》推出時，正逢國內(nèi)零售業(yè)并購頻頻、國外零售業(yè)搶灘登陸，郎咸平在本書中明確對零售業(yè)對外資的無條件開放提出質(zhì)疑，他認為一切的競爭必須以建立法制化的游戲規(guī)則為前提。否則一頭獨大，最后是消費者、供貨商利益都受到傷害。他再次放炮:如果國內(nèi)零售業(yè)一意孤行，放棄整合而寧為雞頭勿為牛尾，那么就只有等待被國外零售商個個擊破了。 
 
　　本土的零售業(yè)前景何在？郎咸平給出了許多中外零售業(yè)的諸多實際案例。他點出中國零售商品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)，指出“品牌是結(jié)果，而不是目標?！睕]有什么品牌是不被挑戰(zhàn)的，連路易·威登這樣的知名品牌也概莫能外。西班牙名不見經(jīng)傳的薩拉服裝品牌，就敢在路易·威登旁邊開店，他們的制勝法寶是“速度”。從設(shè)計到制衣的前導(dǎo)時間他們只用到12天，所以盡管現(xiàn)在仍是腳踏縫紉機制衣，依舊可以在市場立足。 
 
　　思維錯了，就會一錯再錯。郎咸平在這本書中分別對不同類型的零售業(yè)戰(zhàn)略思維與發(fā)展模式進行了比較，案例涉及服裝零售，電器零售和超市零售業(yè)等。他也公開指出中國民營企業(yè)的浮躁，缺少腳踏實地的精神以及與國際接軌的創(chuàng)新思維。 
 
　　模式優(yōu)則產(chǎn)業(yè)前景優(yōu)，模式劣則前景劣。郎咸平這本書，展開的是企業(yè)模式的探討，核心問題，仍然是在倡導(dǎo)經(jīng)營思維的突破。