如何解決差料問題

lzc1226 · 發(fā)表于 2006-12-23 12:28:10

引導(dǎo)可戶提前報料；適當合并規(guī)格

xidong7312 · 發(fā)表于 2006-12-23 13:58:31

受益匪淺！我剛剛接手管理生產(chǎn)，以前對生產(chǎn)不懂，還請各位多多指教！等有機會來沈陽我請客?。。?/td>

在路上 · 發(fā)表于 2006-12-23 14:19:45

建議精簡品種,一個6000噸的飼料廠不需要這么多規(guī)格的產(chǎn)品,這樣你們的費用肯定會很高.

tgfqyd · 發(fā)表于 2006-12-28 14:10:01

銷量小的訂單最好是砍掉，或者合并到其他品牌

謝 · 發(fā)表于 2007-1-3 20:52:47

砍掉品種，說的容易，銷售同意嗎？銷量是一點點累積的，還是先從自身做起吧，環(huán)境不易改變，不如改變自己。

wolf · 發(fā)表于 2007-1-4 17:00:25

品種多，批量小，如果您的生產(chǎn)線數(shù)量少，并且產(chǎn)能大的話，那是很難解決了。
現(xiàn)在有的飼料制造商，采用額外增加小產(chǎn)能設(shè)備（或生產(chǎn)線）的方法，來解決滿足客戶個性化需求與飼料廠規(guī)模（生產(chǎn)）效益的矛盾。

不妨一試！

天涯海角 · 發(fā)表于 2007-8-22 15:35:14

本公司以前也是這樣的，現(xiàn)在已經(jīng)解決好了！長期來說不會影響銷量的！
方法：1、忍痛豁愛，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，該砍的砍，該合并的合并。
2、當天的生產(chǎn)計劃下來后，生產(chǎn)時決不可以中途添加飼料品種，否是惡性循環(huán)、天天出現(xiàn)客戶差料。
3、主銷量品種集中生產(chǎn)；同一品種飼料的生產(chǎn)周期必須大于3天。

家喻戶曉 · 發(fā)表于 2007-8-22 16:07:59

第一砍產(chǎn)品
第二加強客戶計劃
第三客戶什么時候到車要告之內(nèi)勤,特別是推遲或者提早到的車
第四內(nèi)勤要及時與成品保管核對庫存
第五內(nèi)勤對于銷量少的品種如果少兩包要求客戶少報兩包,如果庫存還多兩包要求客戶多提兩包
第六如果條件好的公司把成品保管員的電腦放在車間隨時將發(fā)出的貨輸入電腦,內(nèi)勤便一目了然:huahua:

sujinduo · 發(fā)表于 2007-8-22 23:10:13

我們也有這樣的問題,和營銷協(xié)調(diào)好了

口合口合 · 發(fā)表于 2007-11-2 18:59:05

288個品種確實是太多了點吧,從長遠考慮,應(yīng)該精減,而且才三個品牌,我們四個品牌也就140個品種左右，月銷量比你們多多了
我認為差料的現(xiàn)象不管大廠小廠都不能避免,關(guān)鍵在如何將其控制在最小.前面大家都說的都是不錯的方法，我再補充三點：首先，盡量做到讓客戶提前1天報計劃，計劃員統(tǒng)計銷售規(guī)律（如：經(jīng)常不報訂單就來提貨的客戶的提貨規(guī)律等），做好生產(chǎn)計劃，安排好生產(chǎn)順序；第二，成品倉管員要保證“成品庫存實時報表”的準確性，內(nèi)勤根據(jù)報表和當天計劃開單；第三，成品倉管員在接到票后對于庫存不夠的料要及時安排用半成品灌包