預(yù)混料企業(yè)真的需要轉(zhuǎn)型嗎?

sun.changsong

各抒己見(jiàn),這些觀(guān)點(diǎn)都對(duì)?不對(duì)!我是在 預(yù)混料企業(yè)得人,我要是老板我就溶資,再干一個(gè)濃縮料牌子

dzyj1999

我的感覺(jué)是隨著全球的糧食緊張的情況來(lái)看，企業(yè)的原料貿(mào)易很關(guān)鍵，誰(shuí)有采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，公司的實(shí)力夠大，資源整合的夠好，企業(yè)的密度大，誰(shuí)就是贏家，我們山東的六合就是個(gè)很好的例子，我感覺(jué)他們要成為山東最大的原料供應(yīng)商了

雨寒

精品

hzkbest

預(yù)混料企業(yè)要做全價(jià)料的話(huà)，需要的投入是比較大的，管理也不同了。

基層工作者

隨著技術(shù)的公開(kāi)化，預(yù)混料的利潤(rùn)逐漸降低，很多企業(yè)已走向了直銷(xiāo)，即成為了加工企業(yè)，預(yù)混料為大型養(yǎng)殖戶(hù)提供了核心小料的質(zhì)量保證，同時(shí)解決了客戶(hù)采購(gòu)繁瑣的問(wèn)題，及混合均勻度的問(wèn)題。但統(tǒng)一的預(yù)混料缺乏靈活性，沒(méi)有靈性的好像生命力不是太好。要細(xì)分市場(chǎng)，以客戶(hù)為中心，也就是以中國(guó)的國(guó)情為基礎(chǔ)，以科技為先導(dǎo)，以服務(wù)為手段，提高養(yǎng)殖戶(hù)的思想觀(guān)念，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

荷木

樓主分析很好，
運(yùn)輸費(fèi)用確實(shí)是個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)，
濃乳料和全價(jià)料就沒(méi)辦法比了
所以只有大量建基地啊

寂寞漁夫

個(gè)人認(rèn)為預(yù)混料的存在是社會(huì)分工的結(jié)果，適合中國(guó)的國(guó)情，他會(huì)在比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)存在。預(yù)混料僅僅是眾多原料中的一種，是我們自己把預(yù)混料看的太重，甚至神話(huà)。行業(yè)需要一個(gè)平和的心態(tài)還對(duì)待預(yù)混料。當(dāng)然，行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是企業(yè)的數(shù)量會(huì)大幅度減少，但市場(chǎng)總量不一定下降，其實(shí)中國(guó)畜牧業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)度存在這個(gè)問(wèn)題。

whm0728

一家養(yǎng)兩三頭豬的養(yǎng)戶(hù)會(huì)慢慢退出市場(chǎng)，我家鄉(xiāng)就是個(gè)例子。一般農(nóng)民就是養(yǎng)那么一兩頭用來(lái)吃剩菜剩飯，等著過(guò)年或者村子里辦紅白喜事，自家村的人吃，不求生長(zhǎng)速度快，只求安全好吃。這樣的養(yǎng)戶(hù)很少考慮經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)市場(chǎng)的影響不大。而養(yǎng)那么四五頭以上，就追求生長(zhǎng)速度，為了省事和經(jīng)濟(jì)，喂全價(jià)料的也越來(lái)越多。
我覺(jué)得此文正是在隱形地支持著預(yù)混企業(yè)轉(zhuǎn)型的觀(guān)點(diǎn)，最后乳豬料的例子就是強(qiáng)有力的證明！個(gè)人看法。:4d:

zycjx00

預(yù)混料從面世至今,己15年左右,現(xiàn)在是預(yù)混料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈.但這個(gè)產(chǎn)品,至少我們這代人還能賣(mài).最少還有15年.全價(jià)料制粒后產(chǎn)生的效益,比預(yù)混料自配料的效益,到底有多大?有人真正算過(guò)嗎?
舉個(gè)例子:全價(jià)料就象品牌機(jī),預(yù)混料就象DIY,現(xiàn)在的電腦市場(chǎng)有幾個(gè)人買(mǎi)品牌機(jī)的?

zhaochuwen

好文  頂之～····································