為什么同樣的豬舍條件,不同的飼養(yǎng)員給出的結(jié)果不一樣?為什么同樣的團(tuán)隊(duì),不同的時(shí)期結(jié)果不一樣?為什么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也只能曇花一現(xiàn),很少出現(xiàn)百年老店?為什么場長和老板都是優(yōu)秀的,但生產(chǎn)結(jié)果卻很差?為什么? 1、管理者言行不一:這主要體現(xiàn)在兩方面,一是言而無信,用人時(shí)大言不慚,事后把對員工的承諾放置腦后;二是說得多做得少,開會時(shí)空喊口號,會后卻不執(zhí)行。 2、執(zhí)行力差:操作不到位是豬場管理的另一問題,豬場內(nèi)管理制度和操作規(guī)程到處都是,但在具體問題上卻睜一眼閉一眼,該完成的沒有完成,該干好的干差。 3、盲目樂觀:一些豬場取得一點(diǎn)小成績后就不知天高地厚,自認(rèn)為是養(yǎng)豬高手,到處傳授經(jīng)驗(yàn),把自己成功的經(jīng)驗(yàn)傳授給他人的時(shí)候,自己卻沒有做到,或者沒有時(shí)間去做。 以下公式希望養(yǎng)豬人記?。耗繕?biāo)方法+不執(zhí)行=0,布置工作+不檢查=0,檢查結(jié)果+不處理=0 ?。ㄐ畔碓矗夯ヂ?lián)網(wǎng)) 本文內(nèi)容由 湖南九鼎 提供 |
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