新希望六和：成立獨(dú)立的新希望六和亞洲中心

　　在12月21日結(jié)束的2014年北京終期總經(jīng)理大會(huì)上，新希望六和海外發(fā)展發(fā)生重大變革，原海外中心被拆分，成立獨(dú)立的新希望六和亞洲中心，負(fù)責(zé)東南亞及亞洲業(yè)務(wù)的管理與發(fā)展，拆分后的海外中心主要負(fù)責(zé)亞洲之外區(qū)域的發(fā)展運(yùn)營。至此，新希望六和海外發(fā)展形成由亞洲中心與海外中心并駕齊驅(qū)的雙引擎。此舉彰顯了新希望六和對(duì)海外發(fā)展的重視和勢(shì)在必得的決心，標(biāo)志著新希望六和將夯實(shí)和深耕亞洲區(qū)的經(jīng)營與發(fā)展，并立足亞洲，向全球化發(fā)起新的更大攻勢(shì)。

　　新希望(000876)自1998年試水海外發(fā)展，經(jīng)過十余年的探索，已在越南、菲律賓、孟加拉、印度尼西亞、柬埔寨、斯里蘭卡、新加坡、埃及、南非、土耳其、老撾、緬甸、尼泊爾、印度、俄羅斯和波蘭16個(gè)國家建成或在建分子公司47家，主要業(yè)務(wù)涉及畜禽及水產(chǎn)飼料、種禽苗孵化及養(yǎng)殖等，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營狀況日益穩(wěn)健。2014年，面對(duì)東南亞日益復(fù)雜的國際關(guān)系和非洲動(dòng)蕩局勢(shì)，以及國際原料價(jià)格劇烈波動(dòng)、匯率變化較大等影響，海外中心整體保持了持續(xù)增長、穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭，海外發(fā)展蒸蒸日上。

　　2014年7月，新希望六和公布了新的《中期戰(zhàn)略規(guī)劃》，將“全球經(jīng)營”列為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的三大戰(zhàn)略主軸之一，分解為以飼料產(chǎn)品為先導(dǎo)，跟進(jìn)種苗業(yè)務(wù);在匹配市場(chǎng)，推進(jìn)本土化運(yùn)營及資源整合;在成熟市場(chǎng)，開創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式等，全力吸納國際化人才，融合全球資源。在戰(zhàn)略布局產(chǎn)業(yè)格局的同時(shí)，與多家全球著名供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為全球發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　目前，新希望六和在東南亞基本上進(jìn)入一個(gè)資產(chǎn)比較穩(wěn)定的狀態(tài)，并初步形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局，而歐洲、非洲等其他區(qū)域還處于點(diǎn)狀布局，因此，新希望六和下定決心，以新加坡為中心組建亞洲管理發(fā)展中心，并對(duì)海外人員首批實(shí)施長期激勵(lì)政策，旨在激勵(lì)亞洲中心聚焦資源，研究和深耕亞洲市場(chǎng)，挖掘各國優(yōu)勢(shì)，把亞洲的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng);激勵(lì)海外中心放眼全球，對(duì)亞洲外的區(qū)域展開更大攻勢(shì)。

　　新希望六和股份公司代總裁李兵指出：此次海外中心的調(diào)整意義重大。原海外中心就是從老股份公司孵化而出的，類似的分拆發(fā)生過多次，每次裂變之后的原單位和新單位，都會(huì)發(fā)生飛躍式發(fā)展，我們?cè)椒衷綇?qiáng)，越分越大。股份總部將在營銷、生產(chǎn)、技術(shù)及采購等各個(gè)方面對(duì)海外發(fā)展展開對(duì)口支援，希望海外的團(tuán)隊(duì)奮勇開拓，協(xié)作并進(jìn)，新希望六和將永遠(yuǎn)銘記現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)對(duì)海外發(fā)展的貢獻(xiàn)。他要求，無論到哪個(gè)國家，都要遵從“新、和、實(shí)、謙”的企業(yè)文化，做好融合和干部的本土化。無論遇到什么困難，都要時(shí)刻牢記有國內(nèi)這個(gè)大后方，我們的技術(shù)和能力可與國際領(lǐng)先水平接軌，股份總部能夠輸出價(jià)值為海外發(fā)展提供全方位服務(wù)，支持海外存量區(qū)和發(fā)展區(qū)繼續(xù)高奏凱歌。

　　股份公司董事長劉暢強(qiáng)調(diào)：海外發(fā)展最重要的是開放的心態(tài)。尤其在國際關(guān)系緊張或政局動(dòng)蕩的區(qū)域，要有智慧和能力去規(guī)避和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，如果能夠成功，將成為新希望六和國際化拓展的寶典，將支持我們?cè)谌魏纹渌麉^(qū)域獲得更大的成功。

　　股份公司聯(lián)席董事長兼CEO陳春花要求：要在不同的國家聚焦發(fā)展，打強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷探討新機(jī)遇，選好合作伙伴，“全球采購，健康中國”。她希望海外團(tuán)隊(duì)要注意平衡好工作與生活的關(guān)系，美好工作、美好生活?？偛繉⒈M量做好服務(wù)，解除國內(nèi)在海外工作人員的后顧之憂。希望海外團(tuán)隊(duì)用卓越的業(yè)績證明新激勵(lì)計(jì)劃的正確性和可行性，為國內(nèi)經(jīng)營單元當(dāng)好標(biāo)桿。通過遍布全國的20多個(gè)省級(jí)分支機(jī)構(gòu)，組建強(qiáng)勁的技術(shù)推廣服務(wù)隊(duì)伍，深入市場(chǎng)一線服務(wù)農(nóng)戶，以“品種+產(chǎn)品+技術(shù)服務(wù)”模式，為促進(jìn)農(nóng)戶科學(xué)種田、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收做出更大貢獻(xiàn)。本文來源于：科技日?qǐng)?bào)