中國缺乏養(yǎng)豬CEO

　　養(yǎng)豬業(yè)飛速發(fā)展的今天，養(yǎng)殖模式也發(fā)生了根本變化，規(guī)?；藴驶B(yǎng)豬已成主流，過快的成長、飛速的發(fā)展，使得養(yǎng)豬業(yè)今后將面臨諸多問題（成本增加、疫病控制、管理協(xié)調(diào)），2015年將出現(xiàn)規(guī)模豬場的倒閉潮，原因很簡單，虧損的壓力，靠政府補貼所建的豬場、外界資本5年前大規(guī)模的投入、豬場管理混亂等等，這些問題的出現(xiàn)，筆者認為，跟整個行業(yè)的沉淀有關系。畜牧業(yè)飛速發(fā)展，養(yǎng)豬業(yè)沒有時間、也沒有沉靜的心態(tài)走完它的培育初始的養(yǎng)豬CEO的階段，CEO的缺乏，所謂CEO專業(yè)素質(zhì)的低下使其要么照搬西方早已拋棄的技術，要么固守傳統(tǒng)養(yǎng)豬的思維，要么迎合權勢的強勢，要么為商業(yè)蠱惑所左右。無數(shù)的事例證明我國缺乏有職業(yè)獸醫(yī)進化而來的養(yǎng)豬CEO。

　　豬場CEO缺乏原因

　　因為養(yǎng)豬行業(yè)太缺乏真正的CEO，百般無奈之下，各類角色都可以粉墨登場，如果說非專業(yè)出身的這些經(jīng)理、場長不能勝任情有可原，那么畜牧獸醫(yī)專業(yè)出身的經(jīng)理、場長也難以勝任呢？ 我想跟社會發(fā)展有關，整個國人的心態(tài)都比較浮躁，誰愿意把自己投身于一個豬場，少之又少，不如干了兩年豬場場長有些專業(yè)知識以后，投身于更盈利的行業(yè)，如疫苗銷售、獸藥銷售、飼料、種豬等，既體面又掙錢，很多專家教授都不搞科研了，還管那么多干嘛？

　　還有大多數(shù)豬場投資人或老板根本不重視CEO的培養(yǎng)和招聘，投資人的素質(zhì)普遍低下，感覺養(yǎng)豬沒什么可難的，要么自己擔任廠長要么招聘一個剛畢業(yè)學生，要么由親戚或家人擔任，即使聘請了場長，待遇也不想給太多，這就給很多動保、飼料企業(yè)太多機會，場長也要掙錢，他們拋棄家庭、情感來到豬場，只有通過各種渠道掙錢才能養(yǎng)家糊口，這也許是行業(yè)浮躁的心態(tài)造成缺乏CEO的原因。

　　養(yǎng)豬CEO是一位高級管理人才，就相當于一個企業(yè)總經(jīng)理，對整個豬場經(jīng)營管理負責，為投資人負責，他必須具有豐富的知識、扎實的多學科理論、能夠全面協(xié)調(diào)團隊、豐富的獸醫(yī)臨床經(jīng)驗、比較醫(yī)學的知識，并且非常熟悉豬場這個復雜的生物學開放體系，還要有正確的認知觀和思維，不僅精通獸醫(yī)，而且能融會貫通其他相關學科的全能人才。這樣的人才，目前國內(nèi)少之又少，也是養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展所必須具備的人才。

　　規(guī)模化、集約化養(yǎng)豬不同于個體養(yǎng)豬的不僅僅是治病的需求，需要的是專業(yè)獸醫(yī)。獸醫(yī)不僅僅幫助他們解決復雜的疾病，而且要幫助他們解決管理、生產(chǎn)技術、環(huán)境等全方位問題，要使不安定的豬場變成安定的豬場，要讓安定的豬場的生產(chǎn)水平得以提高，創(chuàng)造更高更多的利潤。很顯然，這應該是一個由獸醫(yī)、育種、營養(yǎng)、環(huán)境工程、營銷、會計組成的團隊完成。獸醫(yī)雖然是團隊中的一員，但是獸醫(yī)卻最適合協(xié)調(diào)這一個團隊的角色。因為所有學科在豬場的實施以后最終都會體現(xiàn)在豬的健康上，而這正是獸醫(yī)職責所在。

　　養(yǎng)豬業(yè)的希望

　　可喜的是，近幾年行業(yè)的變革，促使養(yǎng)豬企業(yè)對CEO的重視，不斷的高薪吸引人才，很多博士、碩士研究生也進入到豬場，還有相關的養(yǎng)豬托管公司的出現(xiàn)，給養(yǎng)豬業(yè)帶來希望，大專院校的培養(yǎng)人才方向也傾向于養(yǎng)殖CEO專業(yè)，還有專業(yè)的CEO培養(yǎng)機構(gòu)的出現(xiàn)，相信，不久的將來，養(yǎng)豬乃至整個畜牧業(yè)專業(yè)的CEO將是一個最有發(fā)言權的群體，帶領整個畜牧業(yè)走上正軌、健康發(fā)展之路。

　　摘自：獸醫(yī)在線