飼料業(yè)何去何從？十位行業(yè)領(lǐng)軍人物的話你要讀懂

　　最近兩年，中國(guó)飼料業(yè)陷入“苦戰(zhàn)”。一些管理粗放、缺乏成本控制和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的飼料企業(yè)備受煎熬;優(yōu)勢(shì)企業(yè)則趁機(jī)跑馬圈地，四處出擊，并購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)行得如火如荼。告別“高速增長(zhǎng)時(shí)代”后的“中速增長(zhǎng)時(shí)代”，如何適應(yīng)新的生存法則，成為很多企業(yè)的重中之重。

　　行業(yè)變革使其中的每一家企業(yè)都無(wú)法置身事外。那些對(duì)于飼料經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化有著極其敏感觸覺(jué)的領(lǐng)軍人物，已經(jīng)提前布局，用各自的姿態(tài)迎接新一輪的變革。

　　行業(yè)大佬的聲音，你要認(rèn)真體會(huì);行業(yè)大佬的舉動(dòng)，你要密切關(guān)注!

　　附：2013年中國(guó)飼料產(chǎn)量排名前十的企業(yè)名單

　

　　劉永好：轉(zhuǎn)型急需綜合服務(wù)

　　對(duì)農(nóng)業(yè)來(lái)講，現(xiàn)在也面臨著巨大的變化。什么變化呢?就是市場(chǎng)倒逼農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。

　　比如養(yǎng)豬，現(xiàn)在一頭豬賺200塊錢(qián)，養(yǎng)100頭豬還不夠，必須養(yǎng)幾百頭、上千頭豬才行，這叫規(guī)模經(jīng)營(yíng)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)就是市場(chǎng)倒逼的結(jié)果。農(nóng)村的規(guī)?；F(xiàn)代化轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行。轉(zhuǎn)型急需服務(wù)，什么服務(wù)?

　　第一是技術(shù)服務(wù)。誰(shuí)提供這個(gè)技術(shù)服務(wù)?以前是畜牧站，現(xiàn)在不是了，是市場(chǎng)，哪個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠在市場(chǎng)走上前列，幫助農(nóng)民擴(kuò)大規(guī)模，它就能找到出路。

　　第二是金融服務(wù)?，F(xiàn)在養(yǎng)一萬(wàn)頭豬，養(yǎng)二十萬(wàn)只雞，動(dòng)輒要幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)元。這個(gè)時(shí)候能夠提供金融服務(wù)是一個(gè)大課題。而金融服務(wù)一定是在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域認(rèn)識(shí)很深，同時(shí)又有技術(shù)，同時(shí)有產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)的這些人跟金融企業(yè)結(jié)合起來(lái)提供這樣的服務(wù)，這為我們指出了新的方向。

　　第三是市場(chǎng)服務(wù)。幾十萬(wàn)只雞一塊兒要賣(mài)出去?怎么賣(mài)得出去?

　　第四是組織服務(wù)。

　　當(dāng)我們朝這個(gè)方向大踏步前進(jìn)的時(shí)候，就是通過(guò)技術(shù)服務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)、金融服務(wù)、組織服務(wù)來(lái)幫助農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們或許就找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　我們正大目前在做什么?就是要在適合的地方，民風(fēng)好，環(huán)境好，交通方便，在這些地方做深做全。飼料廠、種豬、農(nóng)場(chǎng)、屠宰場(chǎng)、加工廠一條龍，最好覆蓋30公里內(nèi)，距離不要太遠(yuǎn)。原來(lái)我們的飼料廠，賣(mài)到200多公里外，都是不對(duì)的，運(yùn)輸費(fèi)用就把利潤(rùn)吃掉了，農(nóng)場(chǎng)還要考慮豬、雞的死亡率。今天的汽車(chē)工業(yè)，我們跟中國(guó)最大的汽車(chē)公司上汽合作，10000多畝地，3000多個(gè)重要的零部件，配套工廠都在一個(gè)小的范圍內(nèi)，這跟我講的一模一樣。這個(gè)轉(zhuǎn)型完成后，大家現(xiàn)在主要是賣(mài)飼料，10年后，就會(huì)變成銷(xiāo)售蛋品、雞肉、豬肉、成品，都不是銷(xiāo)售飼料，飼料到時(shí)間送去就可以了。

　　隨著養(yǎng)豬模式的演變，對(duì)飼料需求的變化會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　一是有實(shí)力的大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)。專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，這種養(yǎng)豬的大企業(yè)尋找飼料供應(yīng)的合作伙伴，必然是找“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”的規(guī)模集團(tuán)，成為他們豬場(chǎng)的一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，而飼料企業(yè)也必然是心態(tài)平和，告別“暴利”的誘惑，只賺取加工費(fèi)，靠規(guī)模和質(zhì)量的驅(qū)動(dòng)，持續(xù)穩(wěn)定地謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二是家庭豬場(chǎng)模式的養(yǎng)殖戶(hù)。他們以前普遍存在一種心態(tài)，擔(dān)心飼料公司會(huì)攫取他們豬場(chǎng)的利潤(rùn)，于是就自己搞副業(yè)——自配料。隨著近年來(lái)勞動(dòng)力成本的上升、飼料原料價(jià)格的暴漲，養(yǎng)殖成本大幅增加，養(yǎng)豬能否賺錢(qián)的主要矛盾，由從前單一的關(guān)注飼料，轉(zhuǎn)向欄舍條件的改善、母豬產(chǎn)仔數(shù)量、仔豬存活率、疫病防治等問(wèn)題。通過(guò)多年的實(shí)際操作，他們發(fā)現(xiàn)，大型飼料集團(tuán)生產(chǎn)的飼料，由于是規(guī)模采購(gòu)、大批量生產(chǎn)，不僅價(jià)格公道，只賺點(diǎn)他們的加工費(fèi)，而且質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，各類(lèi)營(yíng)養(yǎng)指數(shù)都能達(dá)標(biāo)。而自己搞自配料生產(chǎn)，原料沒(méi)有正規(guī)檢測(cè)、生產(chǎn)過(guò)程粗制濫造、霉菌毒素?zé)o法控制。因此，絕大多數(shù)的家庭養(yǎng)豬場(chǎng)也都開(kāi)始轉(zhuǎn)向規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化的飼料集團(tuán)，然后自己全副身心地搞好正業(yè)——一心一意致力于養(yǎng)好豬。

　

　　溫鵬程：養(yǎng)殖業(yè)需要資源配套

　　我覺(jué)得是，中國(guó)依然是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國(guó)，中國(guó)有十四億人口，無(wú)論社會(huì)發(fā)展的如何現(xiàn)代化如何高科技，最終離不開(kāi)這塊田，是離不開(kāi)農(nóng)業(yè)的。從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)講，過(guò)去農(nóng)業(yè)不是沒(méi)有市場(chǎng)商機(jī)，而是因?yàn)闆](méi)有人去做。中國(guó)單是養(yǎng)豬市場(chǎng)就有一萬(wàn)億的市場(chǎng)，目前卻沒(méi)有一個(gè)著名的牌子，這就是一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　中國(guó)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)還十分薄弱，能夠有更多的企業(yè)投入到農(nóng)業(yè)建設(shè)中來(lái)是件非常好的事。但現(xiàn)在發(fā)展農(nóng)業(yè)需要的是一整套系統(tǒng)，不是誰(shuí)會(huì)養(yǎng)豬誰(shuí)會(huì)買(mǎi)豬，這是需要產(chǎn)、供、銷(xiāo)，后臺(tái)服務(wù)一套工程的配套合理的工程系統(tǒng)。養(yǎng)豬也要配套的，豬病了要知道怎么治，物價(jià)上漲了要知道怎么調(diào)整策略、產(chǎn)品價(jià)格跌了要懂得怎么去避險(xiǎn)。

　　

　　這兩年整體養(yǎng)殖效率提升，隨著供求關(guān)系的變化，導(dǎo)致大宗商品的價(jià)格不好，但這是必然的趨勢(shì)，這是所有行業(yè)都面臨的，不管是豬雞鴨魚(yú)都是一樣，整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都一樣，大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)放緩，養(yǎng)殖也快速發(fā)展到現(xiàn)在的情況也是供大于求了，價(jià)格不好這是必然的。但又會(huì)回到從養(yǎng)殖戶(hù)的層面來(lái)說(shuō)誰(shuí)的成本低，誰(shuí)的效率高，那還是得回到技術(shù)上面來(lái)。例如現(xiàn)在是成本為5塊錢(qián)的草魚(yú)，我畝產(chǎn)5000斤你3000斤，畝產(chǎn)還是有優(yōu)勢(shì)的，養(yǎng)殖效率的提高過(guò)程還是要回到技術(shù)。那養(yǎng)殖的技術(shù)有幾個(gè)環(huán)節(jié)：種苗，飼料，養(yǎng)殖技術(shù)。養(yǎng)殖技術(shù)就是產(chǎn)品的背后支撐，你教會(huì)他怎樣去調(diào)水，怎樣控制氨氮，那你必須有好的產(chǎn)品支撐和好的方案支撐。所以我們會(huì)看到會(huì)有部分優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)殖戶(hù)的效率高，會(huì)賺錢(qián)，會(huì)發(fā)展。