飼料業(yè)何去何從？十位行業(yè)領(lǐng)軍人物的話你要讀懂

　

　　張?zhí)浦喝笠蛩貨Q定企業(yè)未來

　　中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景和企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，主要有三個(gè)方面：

　　一、企業(yè)關(guān)鍵是人才，有人才就擁有了一切。在一個(gè)企業(yè)中，人才占成功的因素的70%，市場(chǎng)占成功因素的20%，剩下的10%才是資本。

　　二、無農(nóng)不穩(wěn)，無工不富，無商不活。農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，中國農(nóng)業(yè)將在5-10年后成為世界的農(nóng)業(yè)。目前，中國商業(yè)及工業(yè)已經(jīng)和世界接軌，只有中國農(nóng)業(yè)尚未與世界接軌，發(fā)展前景好。中國農(nóng)業(yè)尚有一些問題，集中體現(xiàn)在食品安全問題上，問題就是機(jī)會(huì)，看好未來中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

　　三、未來屬于年輕人。我希望年輕人能夠自律、培養(yǎng)美德、做好人、做好事。不僅是要成為有知識(shí)的人，更要成為有能力的人。

　

　　我們整個(gè)農(nóng)牧行業(yè)，我認(rèn)為我們最大的挑戰(zhàn)是沒有針對(duì)消費(fèi)終端來思考，都是基本都是基于產(chǎn)品端和養(yǎng)殖端來思考，為什么在很多場(chǎng)合下我都喜歡講哈佛商學(xué)院的這句話，他說：“顧客并不想買你的四分之一的鉆孔機(jī)，他其實(shí)是想要那個(gè)孔?！彼?，到底鉆孔機(jī)和孔之間是什么關(guān)系，這也就是我們轉(zhuǎn)型當(dāng)中最重要的那個(gè)調(diào)整。我們之所以在很大程度上轉(zhuǎn)型不成功，就是因?yàn)槲覀儗?duì)自己的產(chǎn)品習(xí)慣太多，并沒有真正的去理解顧客。

　　組織轉(zhuǎn)型的第二個(gè)難題是什么呢?是在思維上我們能不能用行動(dòng)檢驗(yàn)或者提供解決方案。我希望我們不僅僅是在內(nèi)部喊轉(zhuǎn)型，講變革，講創(chuàng)新;更希望看到得是行動(dòng)、解決方案和方法論，這是我們對(duì)整個(gè)組織轉(zhuǎn)型的第二個(gè)要求。

　　第三個(gè)難題，轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么?轉(zhuǎn)型的本質(zhì)其實(shí)是效率。作為企業(yè)，我們應(yīng)該意識(shí)到我們動(dòng)用的是社會(huì)投放給我們的資源，當(dāng)這些都交給我們的時(shí)候，更重要的是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)出要比別人多，這就是對(duì)效率的要求，也是我們轉(zhuǎn)型的目的。

　　另一個(gè)難點(diǎn)就是組織。我們會(huì)看到所有的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)說去中心化，去權(quán)威化，去平臺(tái)化，而我們作為傳統(tǒng)企業(yè)最難的是什么，是我們有平臺(tái)，有權(quán)威，有中心，有結(jié)構(gòu)，有等級(jí)，這就是我們面臨的難題，所以我們要求組織轉(zhuǎn)型是真正能夠面對(duì)顧客做出快速的反應(yīng)和決策。