正大集團高度評價嘉盛農(nóng)業(yè)

　　隨著現(xiàn)代生活質(zhì)量的不斷提高，人們對農(nóng)產(chǎn)品安全性的要求也越來越高，而產(chǎn)品質(zhì)量一定是靠嚴格的管理來保障的。中國的農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍處于粗放經(jīng)營的狀態(tài)，這樣的管理能力能否達到保障產(chǎn)品質(zhì)量的要求?如何把現(xiàn)代先進的管理思想和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)耕作結(jié)合起來?

　　嘉盛農(nóng)業(yè)作為蔬菜產(chǎn)業(yè)的領軍企業(yè)，一方面自己深入研究蔬菜生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何貫徹精細化管理理念，創(chuàng)新實踐“農(nóng)業(yè)精細化管理體系”;另一方面，和全球先進的農(nóng)業(yè)企業(yè)積極交流，虛心學習。近日，嘉盛農(nóng)業(yè)董事長楊建國拜訪世界500強正大集團，和集團總裁楊海浩愉快會談，交流了對嘉盛農(nóng)業(yè)“農(nóng)業(yè)精細化管理體系”的看法。

　　楊建國介紹道，嘉盛農(nóng)業(yè)認為產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，而“農(nóng)業(yè)精細化體系”就是保障產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵。為推動“農(nóng)業(yè)精細化體系”建設，嘉盛農(nóng)業(yè)成立由董事長為組長的精細化體系建設小組，小組按照系統(tǒng)思維、突出重點、統(tǒng)籌安排、整體推進的思路，制定三步走推進計劃，并重點加強思想統(tǒng)一、制度建設、崗位優(yōu)化、生產(chǎn)標準落實、先進技術應用、信息整合應用等項工作。經(jīng)過長時間的探索，嘉盛農(nóng)業(yè)“農(nóng)業(yè)精細化管理體系”初具成效，成功實現(xiàn)了蔬菜生產(chǎn)管理的“精、細、嚴、實”，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由粗放型轉(zhuǎn)向集約型，有效確保了產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的穩(wěn)定。

　　楊海浩非常認可嘉盛農(nóng)業(yè)的“農(nóng)業(yè)精細化管理體系”，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)往往技術手段和物質(zhì)裝備落后，生產(chǎn)方式以人力、畜力和各種手工工具為主，勞動率低下，而且忽視人力資本投入，很少或沒有專業(yè)分工，生產(chǎn)主要靠經(jīng)驗。正大集團在農(nóng)業(yè)精細化管理方面也做出了持久的探索，積累了豐富的經(jīng)驗。雖然正大集團的農(nóng)業(yè)精細化管理主要集中在飼料生產(chǎn)等領域，較少涉及種植業(yè)，不過其建設原則和方法是相通的。從正大集團的農(nóng)業(yè)管理經(jīng)驗來看，嘉盛農(nóng)業(yè)“農(nóng)業(yè)精細化管理體系”的建設原則和主要環(huán)節(jié)是科學合理的，實現(xiàn)了對蔬菜生產(chǎn)每個崗位的每一位員工、每項工作的每個過程和每項指標的每個內(nèi)容的規(guī)范管理，可以切實提高企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量。

　　楊海浩信心滿懷的說，嘉盛農(nóng)業(yè)“農(nóng)業(yè)精細化管理體系”是他在中國大陸了解到的最行之有效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式，盡管在實踐中增加了管理難度，考驗著管理的水平，但這恰恰是保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的核心所在，這種管理方式是國內(nèi)農(nóng)業(yè)精細化管理的模板，代表著中國農(nóng)業(yè)企業(yè)管理未來的發(fā)展方向，一定會引領未來中國農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理升級!來源于：中國網(wǎng)