飼料工業(yè)白熱化 中小企業(yè)坐以待斃或轉(zhuǎn)型

　　“以史為鑒，可以知興替”，縱觀飼料工業(yè)先驅(qū)，歐盟飼料企業(yè)呈現(xiàn)出數(shù)量少、規(guī)模大的狀態(tài)，飼料廠從1萬家縮減到今天的2000家，生產(chǎn)規(guī)模平均增長5倍。而無獨有偶，美國飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展也復(fù)制了與歐洲相同的趨勢。

　　殊途同歸，歷史總是驚人的相似。農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司(全國飼料工作辦公室)近10年全國飼料工業(yè)統(tǒng)計報表，經(jīng)已反饋得出。

　　且據(jù)農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司最新消息，2014年底，配合、濃縮和精料補充飼料獲證企業(yè)僅5531個，比2013年底減少4582個;添加劑預(yù)混合飼料和單一飼料獲證企業(yè)數(shù)量分別減少339個和411個。也就是說2014年間，全國飼料企業(yè) 至少消失了5332家，同比減少37.8%以上。

　　顯然易見，我國近10年飼料產(chǎn)量不斷增加，飼料企業(yè)數(shù)量卻螺旋式減少，與歐美飼料工業(yè)發(fā)展似曾相識，儼然已從粗放型啟程進入集約精細型。

　　路漫漫，任重而道遠!迫于成本“地板”與價格“天花板”雙重擠壓，我國飼料行業(yè)快速發(fā)展至今，產(chǎn)品越來越同質(zhì)化。無論是添加劑技術(shù)、配方技術(shù)、原料使用技術(shù)、加工工藝技術(shù)等各個方面都成了大眾臉，特別是那些多不勝數(shù)的中小飼料廠及其經(jīng)銷商。“快魚吃慢魚”，轉(zhuǎn)型升級先機稍縱即逝， 飼料企業(yè)且行且珍惜!

　　沒有一步登天的路， 轉(zhuǎn)型升級需要的不單只是智慧、魄力、資金，還有堅持。繼養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)能跳閘、飼料業(yè)結(jié)構(gòu)改建及原料價格跌宕之后，有人掛羊頭賣狗肉，與轉(zhuǎn)型升級展開了躲貓貓游戲。

　　轉(zhuǎn)型升級總是伴隨著陣痛。網(wǎng)上流行這么一種說法：轉(zhuǎn)型升級投入大、耗時長，說著時尚，一般飼料企業(yè)根本沒法做，倒不如在網(wǎng)上商城開間飼料店鋪，多快好省!

　　此言確實觸動了業(yè)界的敏感神經(jīng)。轉(zhuǎn)型升級，是絕大部分中小飼料廠換骨脫胎之事，心中的痛，感傷不敢言，耗不起，傷不得，只能默默地選擇退場。

　　誠然，飼料工業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)元素，是條不錯的路子。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出與散播，大北農(nóng)被奉為了畜牧互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不折不扣的導(dǎo)師，飼料企業(yè)幾乎不論大小皆競相效仿，紛紛涌入互聯(lián)網(wǎng)，亦取得了不少成效。不知不覺地，互聯(lián)網(wǎng)似乎成了傳統(tǒng)飼料業(yè)的“仙丹續(xù)命”。殊不知，互聯(lián)網(wǎng)只是一個推廣、服務(wù)途徑，如果企業(yè)沒有自身亮點，沒有技術(shù)創(chuàng)新，就不能走出同質(zhì)化競爭的死胡同!在傳統(tǒng)市場競逐下風(fēng)中，謀求轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)陣地，殺出一條血路，無疑是癡人說夢，只能算作“茍延殘喘”而已。

　　不管互聯(lián)網(wǎng)紅利會持續(xù)多久、成本下降空間有多大、市場刺激力度有多強，有很多問題最終需要面對?！靶竽翗I(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”或許可以解決很多問題，但終究不是救命稻草，轉(zhuǎn)型路上，飼料企業(yè)不能流于形式化，人云亦云，更不能忽視企業(yè)生存發(fā)展的根本。

　　行業(yè)中一部分企業(yè)投放大量資金砸錢搶占市場。迅雷不及掩耳，不少飼料廠、經(jīng)銷商就此丟了飯碗，斷糧缺水!眼見“手快有手慢沒”，有資金有背景的企業(yè)權(quán)貴也成群結(jié)隊加入砸搶陣營。

　　無須心生妒忌或不忿，市場來得太容易，不是件好事。資源的過分投放往往帶來企業(yè)服務(wù)團隊的依賴心理、生產(chǎn)積極性下降，一不小心還給客戶烙上怠慢的印象。單靠資金搶市場的企業(yè)是土豪，經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶短期內(nèi)可能會給個薄面湊下熱鬧。但如果企業(yè)做不了“健康高效養(yǎng)殖營養(yǎng)方案”與“盈利空間”兩者的平衡，生命很脆弱也很短暫。

　　同質(zhì)化形成并非一朝一夕，轉(zhuǎn)型升級是解決問題的核心，是社會進步的一種需求，勢不可擋，滂沱四方。我希望飼料行業(yè)的從業(yè)群體能夠用宏觀的視野來看待，大膽地探索求變。“眼睛可以近視，目光不可短淺”,難道大家仍要習(xí)慣性或被動性地摻和、加劇產(chǎn)品同質(zhì)化所帶來的惡性競爭嗎?在無利可圖的紅海市場拼個你死我活，小編真心不懂!