飼料工業(yè)白熱化 中小企業(yè)坐以待斃或轉(zhuǎn)型

　　“以史為鑒，可以知興替”，縱觀飼料工業(yè)先驅(qū)，歐盟飼料企業(yè)呈現(xiàn)出數(shù)量少、規(guī)模大的狀態(tài)，飼料廠從1萬(wàn)家縮減到今天的2000家，生產(chǎn)規(guī)模平均增長(zhǎng)5倍。而無(wú)獨(dú)有偶，美國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展也復(fù)制了與歐洲相同的趨勢(shì)。

　　殊途同歸，歷史總是驚人的相似。農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司(全國(guó)飼料工作辦公室)近10年全國(guó)飼料工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)已反饋得出。

　　且據(jù)農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司最新消息，2014年底，配合、濃縮和精料補(bǔ)充飼料獲證企業(yè)僅5531個(gè)，比2013年底減少4582個(gè);添加劑預(yù)混合飼料和單一飼料獲證企業(yè)數(shù)量分別減少339個(gè)和411個(gè)。也就是說(shuō)2014年間，全國(guó)飼料企業(yè) 至少消失了5332家，同比減少37.8%以上。

　　顯然易見(jiàn)，我國(guó)近10年飼料產(chǎn)量不斷增加，飼料企業(yè)數(shù)量卻螺旋式減少，與歐美飼料工業(yè)發(fā)展似曾相識(shí)，儼然已從粗放型啟程進(jìn)入集約精細(xì)型。

　　路漫漫，任重而道遠(yuǎn)!迫于成本“地板”與價(jià)格“天花板”雙重?cái)D壓，我國(guó)飼料行業(yè)快速發(fā)展至今，產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化。無(wú)論是添加劑技術(shù)、配方技術(shù)、原料使用技術(shù)、加工工藝技術(shù)等各個(gè)方面都成了大眾臉，特別是那些多不勝數(shù)的中小飼料廠及其經(jīng)銷商?！翱祠~(yú)吃慢魚(yú)”，轉(zhuǎn)型升級(jí)先機(jī)稍縱即逝， 飼料企業(yè)且行且珍惜!

　　沒(méi)有一步登天的路， 轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的不單只是智慧、魄力、資金，還有堅(jiān)持。繼養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)能跳閘、飼料業(yè)結(jié)構(gòu)改建及原料價(jià)格跌宕之后，有人掛羊頭賣(mài)狗肉，與轉(zhuǎn)型升級(jí)展開(kāi)了躲貓貓游戲。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)總是伴隨著陣痛。網(wǎng)上流行這么一種說(shuō)法：轉(zhuǎn)型升級(jí)投入大、耗時(shí)長(zhǎng)，說(shuō)著時(shí)尚，一般飼料企業(yè)根本沒(méi)法做，倒不如在網(wǎng)上商城開(kāi)間飼料店鋪，多快好省!

　　此言確實(shí)觸動(dòng)了業(yè)界的敏感神經(jīng)。轉(zhuǎn)型升級(jí)，是絕大部分中小飼料廠換骨脫胎之事，心中的痛，感傷不敢言，耗不起，傷不得，只能默默地選擇退場(chǎng)。

　　誠(chéng)然，飼料工業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)元素，是條不錯(cuò)的路子。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出與散播，大北農(nóng)被奉為了畜牧互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不折不扣的導(dǎo)師，飼料企業(yè)幾乎不論大小皆競(jìng)相效仿，紛紛涌入互聯(lián)網(wǎng)，亦取得了不少成效。不知不覺(jué)地，互聯(lián)網(wǎng)似乎成了傳統(tǒng)飼料業(yè)的“仙丹續(xù)命”。殊不知，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)推廣、服務(wù)途徑，如果企業(yè)沒(méi)有自身亮點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，就不能走出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的死胡同!在傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)逐下風(fēng)中，謀求轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)陣地，殺出一條血路，無(wú)疑是癡人說(shuō)夢(mèng)，只能算作“茍延殘喘”而已。

　　不管互聯(lián)網(wǎng)紅利會(huì)持續(xù)多久、成本下降空間有多大、市場(chǎng)刺激力度有多強(qiáng)，有很多問(wèn)題最終需要面對(duì)?！靶竽翗I(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”或許可以解決很多問(wèn)題，但終究不是救命稻草，轉(zhuǎn)型路上，飼料企業(yè)不能流于形式化，人云亦云，更不能忽視企業(yè)生存發(fā)展的根本。

　　行業(yè)中一部分企業(yè)投放大量資金砸錢(qián)搶占市場(chǎng)。迅雷不及掩耳，不少飼料廠、經(jīng)銷商就此丟了飯碗，斷糧缺水!眼見(jiàn)“手快有手慢沒(méi)”，有資金有背景的企業(yè)權(quán)貴也成群結(jié)隊(duì)加入砸搶陣營(yíng)。

　　無(wú)須心生妒忌或不忿，市場(chǎng)來(lái)得太容易，不是件好事。資源的過(guò)分投放往往帶來(lái)企業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的依賴心理、生產(chǎn)積極性下降，一不小心還給客戶烙上怠慢的印象。單靠資金搶市場(chǎng)的企業(yè)是土豪，經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶短期內(nèi)可能會(huì)給個(gè)薄面湊下熱鬧。但如果企業(yè)做不了“健康高效養(yǎng)殖營(yíng)養(yǎng)方案”與“盈利空間”兩者的平衡，生命很脆弱也很短暫。

　　同質(zhì)化形成并非一朝一夕，轉(zhuǎn)型升級(jí)是解決問(wèn)題的核心，是社會(huì)進(jìn)步的一種需求，勢(shì)不可擋，滂沱四方。我希望飼料行業(yè)的從業(yè)群體能夠用宏觀的視野來(lái)看待，大膽地探索求變?！把劬梢越暎抗獠豢啥虦\”,難道大家仍要習(xí)慣性或被動(dòng)性地?fù)胶?、加劇產(chǎn)品同質(zhì)化所帶來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)嗎?在無(wú)利可圖的紅海市場(chǎng)拼個(gè)你死我活，小編真心不懂!