放眼全球 布局“中國(guó)糧倉(cāng)”

　　中國(guó)十幾億人口的糧食供應(yīng)和安全，如何才能保障？作為國(guó)內(nèi)最大的糧商，中糧在積極思考這個(gè)問(wèn)題。

　　“我們要想辦法增加糧食產(chǎn)量，同時(shí)也要利用好國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，放眼全球布局中國(guó)糧倉(cāng)。”中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧說(shuō)。

　　朝著這個(gè)方向，中糧一手抓國(guó)際化，從北京朝陽(yáng)門走向香港、阿根廷，從“買全球”到“賣全球”；一手抓全產(chǎn)業(yè)鏈，提升食品安全管控能力，致力于中國(guó)飲食營(yíng)養(yǎng)創(chuàng)新。

　　荷蘭當(dāng)?shù)貢r(shí)間2014年3月23日，中糧集團(tuán)與荷蘭尼德拉集團(tuán)正式簽署協(xié)議，中糧收購(gòu)尼德拉51%的股權(quán)，雙方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。10天后，中糧對(duì)外正式宣布，收購(gòu)香港來(lái)寶農(nóng)業(yè)有限公司51%的股權(quán)。

　　兩次跨國(guó)并購(gòu)總投資28億美元，創(chuàng)下了中國(guó)糧油行業(yè)海外并購(gòu)之最。而在完成兩次跨國(guó)收購(gòu)后，中糧的國(guó)際業(yè)務(wù)量已超過(guò)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)量，從中國(guó)第一到世界領(lǐng)先，成為名副其實(shí)的國(guó)際化大糧商。

　　放眼世界，全球糧食大流通格局是從作為糧食主要產(chǎn)地的美洲流向作為糧食新興需求市場(chǎng)的亞洲。此外，澳大利亞和黑海也是重要出口地區(qū)。通過(guò)并購(gòu)尼德拉和來(lái)寶，中糧成功實(shí)現(xiàn)了在南美洲、北美洲、歐洲、亞洲等地的整體布局。

　　收購(gòu)整合正在催生化學(xué)反應(yīng)。整合后，中糧集團(tuán)在美洲和亞洲之間建立起一個(gè)穩(wěn)定的糧食走廊。上游有港口碼頭、貿(mào)易團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制體系，與國(guó)內(nèi)的港口碼頭、加工物流、品牌渠道相結(jié)合，打通了全球糧食產(chǎn)地到中國(guó)消費(fèi)者的通道，也為國(guó)家糧食安全提供了更好保障。

　　不僅“買全球”，還要“賣全球”。中糧已實(shí)現(xiàn)將巴西的豆油銷售到印度，將阿根廷的豆粕銷售到印度尼西亞，把捷克的小麥銷售到英國(guó)。

　　“過(guò)去中糧更多服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng)，如今通過(guò)積極‘走出去’，進(jìn)一步延伸價(jià)值鏈，把海外產(chǎn)地采購(gòu)、物流加工和中國(guó)更加緊密地連在一起。其中既有價(jià)值的創(chuàng)造，也可以服務(wù)全球更多消費(fèi)者，在這個(gè)過(guò)程中不斷提升中糧品牌的影響力和知名度?！睂幐邔幷f(shuō)。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈確保好產(chǎn)品

　　“對(duì)食品企業(yè)而言，保障食品安全是首要責(zé)任，也是底線責(zé)任，中糧始終將食品安全視為企業(yè)的品牌、生命線、社會(huì)責(zé)任和核心競(jìng)爭(zhēng)力工程，積極發(fā)揮保障食品安全的示范作用，為食者造福。”寧高寧說(shuō)。

　　保障食品安全，中糧先人一步。

　　近幾年，中糧致力于打造“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈。全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)和管理模式，將小麥、玉米，油脂油料、稻米、大麥、糖、番茄、肉食等產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)組織起來(lái)，有助于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理內(nèi)部化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化。在全產(chǎn)業(yè)鏈的框架下，中糧在原料管理、質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)品可追溯方面進(jìn)行積極探索，努力為消費(fèi)者提供足夠的保護(hù)。

　　目前，立足全產(chǎn)業(yè)鏈的生命周期，利用信息化管理手段，中糧建立起一套橫向到邊、縱向到底的食品安全管理體系。