聚焦客戶需求 正大康地逆勢增長

　

　　近日，正大康地集團在珠海召開了營銷中心 2015年第三季度工作會議。本次會議旨在總結(jié)前三季度營銷工作開展情況，客觀分析市場機會與挑戰(zhàn)，制定切實可行的營銷策略，繼續(xù)保持良好的增長勢頭。

　　在會上，正大康地總裁吳龍對今年前三季度飼料板塊的優(yōu)秀成績給予高度肯定，并對每一位辛勤付出的營銷人員致以謝意。他表示，2015年在能繁母豬、生豬存欄量大幅下降的背景下，正大康地憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，取得了逆勢增長，品牌美譽度持續(xù)提升，十分難得。禽料市場的拓展同樣取得顯著進步，可喜可賀。

　　由于我國養(yǎng)殖業(yè)中小散戶加速退出，規(guī)模化程度不斷提高，對飼料產(chǎn)品的辨識能力越來越強。吳龍總裁認(rèn)為，這些養(yǎng)殖終端正在發(fā)生的變化，對正大康地而言，其實是一個非常好的發(fā)展機會。正大康地要繼續(xù)密切關(guān)注客戶需求的變化趨勢，一切以客戶為中心，加速推進戰(zhàn)略布局。在具體工作上，除了進一步優(yōu)化成本和供應(yīng)之外，還要在飼料產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)上進一步促進創(chuàng)新與發(fā)展。既要做大，還要同時做強、做穩(wěn)，打造綜合競爭優(yōu)勢。

　　“轉(zhuǎn)型對團隊協(xié)同作戰(zhàn)的要求極高。團隊成長的快與慢，決定正大康地轉(zhuǎn)型與發(fā)展的快與慢?！眳驱埧偛靡蟾鱾€部門做到“強將手下無弱兵”，把人員培養(yǎng)當(dāng)作日常工作的重中之重，幫助品格優(yōu)秀、視野開闊、意志堅強的員工快速、健康成長，不斷地激活團隊，打造有生命力的企業(yè)文化、強大的團隊凝聚力、合理的組織架構(gòu)。

　　正大康地各個業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了各自飼料營銷工作進展情況，并結(jié)合養(yǎng)殖終端變化，闡述了今年四季度工作開展的基本思路與主要策略。吳龍總裁、鄭和盛資深副總裁現(xiàn)場進行點評，使各項工作得到更加具體的完善與實施。