中糧集團啟動瘦身計劃： 法人單位減少20%，企業(yè)虧損減虧50%以上

　　2015年，中糧集團的營業(yè)收入已超越邦吉和路易達孚，僅次于嘉吉和ADM，但與前兩名相比，即使加上47億元補貼，利潤也相差七八倍。加之大量并購帶來的公司數(shù)量激增和層級疊加，中糧瘦身勢在必行。

　　本報記者 張旭 北京報道

　　6月13日，國務院國資委披露，中糧集團

　　確提出“瘦身健體”計劃，以“小總部、大業(yè)務”為原則，壓縮管理層級，實現(xiàn)三級管控。

　　中糧集團提出，通過三年攻堅規(guī)劃，計劃旗下法人單位減少20%，虧損企業(yè)虧損額減少50%以上、虧損面顯著下降。

　　21世紀經(jīng)濟報道記者采訪了解，6月14日下午，中糧集團召開領導班子及部分中層干部會議，調整領導班子成員：中糧總裁于旭波、副總裁萬早田任中糧黨組副書記等。

　　此次會議上，國資委企業(yè)領導人員管理一局局長宋亞晨代表國資委黨委講話指出，中糧集團應加強管理體制機制創(chuàng)新，加快重組并購企業(yè)業(yè)務深入整合和文化深度融合，扎實做好提質增效工作。

　　根據(jù)“瘦身健身”計劃，中糧集團共計確認改造提升類企業(yè)65家，強化管理類企業(yè)91家，兼并重組和淘汰退出類企業(yè)102家。

　　2015年，中糧營業(yè)收入4054.4億元人民幣，同比增長約58%；凈利潤為13.2億元人民幣，約合2億美元。雖然在營業(yè)收入上僅次于嘉吉（Cargill）和ADM兩大國際糧商，但是在企業(yè)運營和利潤上，仍與四大糧商有很大差距。

　　通過這次業(yè)務整合，中糧希望縮小與四大糧商的運營管理水平。

　　6月15日，21世紀經(jīng)濟報道記者向中糧集團發(fā)去采訪提綱，截止發(fā)稿尚未得到回復。

　　中糧集團“瘦身”計劃結合國有資本投資公司改革要求，壓縮管理層級，實現(xiàn)三級管控，法人單位減少20%，通過3年時間實現(xiàn)“十三五”期間提質增效。

　　接近中糧集團的行業(yè)人士指出，中糧集團啟動該計劃的背景是并購帶來的企業(yè)數(shù)量激增及層級過多。

　　最近幾年，中糧集團在國內連續(xù)吸收合并華糧集團、華孚集團等央企，在國外連續(xù)并購來寶農(nóng)業(yè)（現(xiàn)為中糧農(nóng)業(yè)）100%股權、荷蘭尼德拉51%控股權。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹，下屬企業(yè)數(shù)量激增，而且企業(yè)層級過多，甚至全資收購的來寶農(nóng)業(yè)、控股51%的尼德拉公司只能算5級孫公司。

　　21世紀經(jīng)濟報道記者查閱中糧集團2015年年報以及中糧2016年度第四期超短期融資券募集說明書了解，目前中糧集團2級子公司有34家，3級、4級等子公司數(shù)量更是龐大。

　　為了減少企業(yè)法人層級，中糧集團管官方稱，將按投資公司職能設立大部制，精簡優(yōu)化總部管理職能，按專業(yè)化公司打造有核心競爭力和市場影響力、控制力的專業(yè)化企業(yè)。

　　瘦身的目標是形成“集團總部資本層——專業(yè)化公司經(jīng)營層——生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級組織架構，做實專業(yè)化公司。

　　在國務院國資委網(wǎng)站公布的“中糧集團按"小總部、大業(yè)務"原則啟動瘦身計劃”文章中，中糧集團黨組書記、董事長趙雙連表示，中糧集團瘦身健體目標是改革體制機制，按專業(yè)化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展理清職能，下放權力、搞好企業(yè)、提質增效，做大做強優(yōu)勢核心產(chǎn)業(yè)。

　　根據(jù)中糧集團發(fā)布的規(guī)劃，未來3年中糧旗下各級子公司將減少20%的法人單位。

　　趙雙連表示，“瘦身”是為了建立以市場為導向的國有企業(yè)經(jīng)營機制，讓更有活力的企業(yè)經(jīng)營層在市場活動中占主導、說了算，負全責。

　　而在6月14日中糧集團召開領導班子及部分中層干部會議上，宋亞晨局長代表國資委黨委指出，希望中糧集團能夠以國有資本投資公司改革試點為契機，進一步深化戰(zhàn)略研究，加強管理體制機制創(chuàng)新，提升關鍵環(huán)節(jié)的核心競爭力，加快重組并購企業(yè)業(yè)務深入整合和文化深度融合，扎實做好提質增效工作，使中糧集團在激烈的市場競爭中搶占制高點，贏得主動權。

　　東方艾格農(nóng)業(yè)分析師馬文峰接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪表示，中糧集團很多業(yè)務是通過兼并重組發(fā)展起來的，吸收合并華糧集團、華孚集團等央企，并購來寶農(nóng)業(yè)100%股權、尼德拉51%控股權，這些企業(yè)進來后，管理架構需調整，業(yè)務需要與中糧的業(yè)務整合，通過整合才能產(chǎn)生協(xié)同效應，提升效益。

　　中糧集團近年來進行了大量的并購重組工作，具有較強的資本運作能力。2005-2013年，中糧共完成近50起并購項目，投資額146億元。

　　而吸收合并華糧集團、華孚集團，并購來寶農(nóng)業(yè)100%股權、尼德拉51%控股權，使得中糧集團管理的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模都大幅增加。

　　2015年，中糧集團完成對華孚集團、中糧農(nóng)業(yè)（來寶農(nóng)業(yè)改名）、尼德拉財務并表，其中華孚集團并入后就為中糧增加70余家下屬子公司；中糧農(nóng)業(yè)在全球29個國家擁有45個資產(chǎn)，全球員工總數(shù)9500人；Nidera在全球18個主要進口國下屬擁有62家子公司，3700余名員工。

　　中糧集團在這一系列“瘦身”舉措的同時，還將下大力氣開展“健體”，改善資產(chǎn)運營質量，提升凈資產(chǎn)回報水平，提質增效。

　　中糧集團將依據(jù)“改造提升一批、強化管理一批、兼并重組一批、淘汰退出一批”的總體原則，在“十三五”期間加大系統(tǒng)減虧的力度，三年時間內完成“僵尸企業(yè)”重組整合或退出市場的主體工作，虧損企業(yè)虧損額減少50%以上、虧損面顯著下降。

　　中糧集團官方披露，中糧集團共計確認改造提升類企業(yè)65家，強化管理類企業(yè)91家，兼并重組和淘汰退出類企業(yè)102家。

　　截止本報截稿，中糧集團官方未回復21世紀經(jīng)濟報道記者的書面采訪，目前還不太清楚這3類涉及258家法人企業(yè)具體涉及中糧集團哪些業(yè)務。

　　中糧集團業(yè)務涉及種植養(yǎng)殖、物流儲運、食品原料加工、生物質能源、品牌食品生產(chǎn)銷售以及地產(chǎn)酒店、金融服務等領域，旗下?lián)碛兄袊称罚?0506.HK）、中糧控股（00606.HK）、蒙牛乳業(yè)（02319.HK）、中糧包裝（00906.HK）、大悅城地產(chǎn)（00207.HK）5家香港上市公司，以及中糧屯河（600737.SH）、酒鬼酒（000799.SZ）、中糧地產(chǎn)（000031.SZ）和中糧生化（000930.SZ）4家內地上市公司。

　　2015年，中糧集團總營收4054.4億元，約合624億美元，按照2015財年的數(shù)字計算，已經(jīng)超越邦吉（Bunge）和路易達孚（Louis Dreyfus），僅次于嘉吉（Cargill）和ADM，一舉跨入世界頂級跨國糧商的陣營。

　　不過，2015年中糧凈利潤約合2億美元，而ADM、嘉吉、邦吉和路易達孚分別為18.5億美元、15.8億美元、7.9億美元和2.1億美元。在盈利上落后于上述巨頭。

　　另外，中糧集團2015年獲得47億元政府補貼，如果扣除這些，中糧集團本身業(yè)務業(yè)績處于虧損。

　　在上述上市公司中，中糧控股去年虧損3.77億港元，中糧屯河虧損2600萬元人民幣，中糧生化虧損3700萬元人民幣。而中糧農(nóng)業(yè)、尼德拉2015年為中糧貢獻2232.78億元營業(yè)收入，但是，其中中糧農(nóng)業(yè)處于虧損中。

　　而對于“重點業(yè)務的提質增效和扭虧工作”，中糧集團將派出工作組進行內部專項督查，持續(xù)跟進各單位整改進展，緊盯虧損企業(yè)，不解決不松手。

　　馬文峰表示，目前在中糧集團農(nóng)業(yè)板塊中，進口貿易賺錢，國內加工貿易效益不太好，做起來比較難。

　　國際大宗農(nóng)產(chǎn)品分析師彭心侃告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，中糧集團也在改變，不僅僅是海外收購，也在引進外資合作，中糧集團玉米深加工業(yè)務在與國際巨頭法國羅蓋特集團談合資，羅蓋特將可能會對中糧集團現(xiàn)有業(yè)務注資，2個月前，羅蓋特總裁來中糧集團談判。中糧這樣做既可以分擔風險，也能減輕負擔。

　　彭心侃表示，就中糧的業(yè)務和業(yè)績與國際糧商對比，應該將國外和國內業(yè)務分開對比，目前其他大糧商盈利也在下降。中糧集團作為國企歷史包袱重，需要時間來處理。

　　根據(jù)國資委發(fā)布的中糧集團“十三五”規(guī)劃，中糧集團未來將推動糧油、食品、金融、地產(chǎn)四大板塊2019年整體上市。

　　中糧“十三五”規(guī)劃明確2020年關鍵性指標，營業(yè)收入將達7500億，利潤總額150億，國有資本糧油食品業(yè)務占比達到80%。

　　作者：張旭

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