丁磊：如果2017年創(chuàng)業(yè)，我還是要養(yǎng)豬賣豬

　　企業(yè)，我認為不分大小，不能說因為你公司人多，利潤高，你就有話語權(quán)，我養(yǎng)豬的，就沒有話語權(quán)，不要這樣想。如果你們這樣想的話，你們就要吃一輩子的地溝油和抗生素。因為你不重視這些小的制造商，做油的，養(yǎng)豬的。

　　網(wǎng)易公司董事局主席兼首席執(zhí)行官丁磊

　　在中國億萬富豪里面，只有網(wǎng)易掌門人丁磊，最快樂自在。

　　在知乎，有一個瀏覽量超過290萬次的問題是“丁磊有哪些有趣的故事？”。里面塞滿了無數(shù)個點贊過百的段子，其中還有這樣一個回答：

　　今天在看鏘鏘三人行，嘉賓是寫《大敗局》的吳曉波。

　　他說道：我見過的大富豪中，幾乎沒有一個是快樂的。

　　竇文濤跟他卻他確認：沒有一個？

　　吳眼睛轉(zhuǎn)了一圈，想了一下：哦，有一個，丁磊。

　　當他說的時候，我腦子里嗖的一下就浮現(xiàn)了三石哥喜氣洋洋的笑臉。

　　這就是丁磊，在殺伐之氣尤盛的企業(yè)家群體中，不可不謂是“畫風(fēng)清奇”。除了“丁磊和這個前員工撕了”“丁磊和那個前員工撕了”，你最常聽到關(guān)于他的消息是“丁磊在杭州養(yǎng)了10000頭豬”“互聯(lián)網(wǎng)大會丁磊擺局請大家吃豬肉”。

　　談及自己曾經(jīng)的首富頭銜，他展現(xiàn)出強烈的蔑視感：“只有老板才覺得首富了不起?！?003年至2004年， 他蟬聯(lián)福布斯首富，卻借口出國休假，拒絕了所有采訪。

　　重新審視丁磊和網(wǎng)易，他們走了一條和流行的“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“風(fēng)口論”、“唯快不破論”等主流理論相反的道路。過去每一波創(chuàng)新浪潮出現(xiàn)時，幾乎都看不到網(wǎng)易的身影，電商、社交、O2O、直播...

　　再加上BAT掀起的大并購熱潮，令網(wǎng)易一直身處聚光燈之外，被看成是移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中的失意者。

　　但就是這樣的丁磊，他創(chuàng)建的網(wǎng)易在沉寂了幾年后頻傳捷報，如今市值逼近300億美元，緊咬京東。而在新鮮出爐的2016年二季度財報中，網(wǎng)易凈利潤為人民幣27.21億元，同比增長91%。最近福布斯公布的2016年中國富豪榜中，丁磊以152億美元身家排名第五。

　　近日，丁磊在接受新京報記者的采訪時，他回答了外界關(guān)心的很多問題：

　　關(guān)于走在前面的BAT，網(wǎng)易是否已經(jīng)掉隊？

　　有關(guān)養(yǎng)豬的執(zhí)念？

　　制造業(yè)與科技互聯(lián)網(wǎng)會有什么聯(lián)系？

　　企業(yè)的價值與使命是什么？

　　丁磊采訪整理：

　　一、 做公司還不如炒樓，做工廠還不如炒樓，這樣的影響很壞，中國需要一批有信仰的企業(yè)家

　　我對中國制造業(yè)比較憂慮，因為成本實在太亂了，還有同質(zhì)化的競爭相當激烈，中國企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)的投入也不夠。很多制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)在比較困難，有的時候是劣幣驅(qū)逐良幣。

　　最近流傳一種說法，做公司還不如炒樓，做工廠還不如炒樓。

　　如果做企業(yè)利潤不如炒樓來的高，這種導(dǎo)向?qū)鹘y(tǒng)制造業(yè)多少有些影響。中國企業(yè)家會覺得，我做企業(yè)做得那么累，有環(huán)保壓力、有稅收、有勞動力成本，那我就不做了，反正現(xiàn)在賺到錢了小富了，就自動放棄了。這就導(dǎo)致整個中國制造業(yè)的現(xiàn)狀。

　　但在我看來，做企業(yè)需要信仰，中國需要一批有信仰的企業(yè)家，這種信仰甚至不是建立在財富多少的基礎(chǔ)上，而是有專注的態(tài)度和精神。在日本，一個小餐廳可以開100年，而且超過100年的小餐廳比比皆是，每個層次都有上百年的。

　　二、 我們不斷地幫助制造業(yè)做產(chǎn)業(yè)升級，我們有很多互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司可以參與中國的制造業(yè)。我們不斷地幫助制造業(yè)做產(chǎn)業(yè)升級，我們有很多互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。比如高清攝像頭的信息采集技術(shù)，可以幫助制造業(yè)在很早的階段就抓取到次品。

　　我們會和制造業(yè)溝通如何用機器人技術(shù)提高生產(chǎn)效率，減少對傳統(tǒng)勞動力的依賴，甚至有些復(fù)雜的工作，我們用機器人幫他去做，相應(yīng)對人力培訓(xùn)的周期也會縮短，以往培訓(xùn)生產(chǎn)線工人可能需要6個月到一年才能上崗，而如果用機械手技術(shù)解決這些問題的話，這些產(chǎn)品的效率和質(zhì)量就會大大地提高。

　　所以網(wǎng)易今天和制造工廠之間的關(guān)系，不單單是簡單地下單生產(chǎn)、采購的關(guān)系，制造工廠也利用我們互聯(lián)網(wǎng)掌握的技術(shù)幫他們提高效率，提高良品率，降低成本。

　　其實今天制造業(yè)的問題一方面來自現(xiàn)在，一方面來自未來的挑戰(zhàn)。未來的挑戰(zhàn)就是機器人、人工智能大量的應(yīng)用，生產(chǎn)效率會大大提高。但是勞動力也會極大程度地解放，當然也會意味著大量的失業(yè)。這些都是非常嚴峻的問題。

　　三、 假如2017年去創(chuàng)業(yè)，我打算養(yǎng)豬、賣豬

　　假如2017年去創(chuàng)業(yè)，我打算養(yǎng)豬、賣豬。網(wǎng)易的豬肉是豬肉界里的嚴選，別處找不到，我們才自己生產(chǎn)，并且我們還要幫助農(nóng)民致富。

　　你知道中國一年要吃掉多少頭豬嗎？很多人吃飯都跟豬肉有關(guān)系。餃子、餛飩、餡餅、面條，炒肉、香腸、臘肉都跟豬肉有關(guān)，數(shù)億頭豬是一個很大的菜。但我們很難找到好吃的豬肉，而且這些豬肉未必安全。

　　我用最低的成本做了一個全世界最好養(yǎng)豬場。沒有污染，管理人員只有6個人，管2萬頭豬，豬身上都帶有傳感器，飼料也是自己做的。

　　四、 不在意BAT巨頭的標簽

　　我覺得做企業(yè)真正的使命和目的，不是說去被標簽化，像NSS，BAT什么的。我覺得我們做一個企業(yè)，是要真正給消費者帶來價值。市值再高，可你的信息不真實，你覺得這是做企業(yè)的使命嗎？

　　企業(yè)，我認為不分大小，不能說因為你公司人多，利潤高，你就有話語權(quán)，我養(yǎng)豬的，就沒有話語權(quán)，不要這樣想。如果你們這樣想的話，你們就要吃一輩子的地溝油和抗生素。因為你不重視這些小的制造商，做油的，養(yǎng)豬的。

　　昨天一個游戲錄音師跟我說想做一個游戲，需要做喝醉酒的俄羅斯人開坦克的配音，他覺得用中國人配音不好，得用純正的俄羅斯人的配音，我就給錄音師一個名片，可以找到很多俄羅斯配音演員。這是個小細節(jié)，網(wǎng)易做產(chǎn)品在這種細節(jié)上一直很執(zhí)著。

　　五、 企業(yè)真正的使命和價值，是為消費者創(chuàng)造新的產(chǎn)品

　　我覺得企業(yè)真正的使命和價值，是能夠通過探索和創(chuàng)新，為消費者創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，并且能夠持續(xù)不斷地迭代和更新，這是最主要的。更新是指降低成本，另外是指提供新的功能或者使原功能更加耐用、好用。

　　所以在我看來，即便錘子手機沒做什么功能，但我覺得錘子的UI（用戶界面）是中國所有安卓手機中做的最出色的一項。小米手機對中國平價、高性價比的智能機的貢獻也是不可忽略的。

　　因為商業(yè)市場中有這種公司的存在，讓競爭變得更加激烈，大家都愿意把價格降下來。

　　在采訪中，丁磊闡述了他外界對他的一些疑問，也表達了自己對待企業(yè)的看法。

　　說丁磊保守、吝嗇，但當年網(wǎng)易轉(zhuǎn)型手游，他不惜成本孤注一擲；說丁磊沒耐心，做業(yè)務(wù)能賺錢是前提，但網(wǎng)易云音樂、公開課、養(yǎng)豬等似乎和高利潤并不掛鉤；說丁磊在企業(yè)家圈子人緣差，他在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會組局互聯(lián)網(wǎng)大佬悉數(shù)到場....

　　財經(jīng)作家吳曉波曾說： 在他接觸過的中國億萬富豪里面，只有網(wǎng)易掌門人丁磊，最快樂自在。

　　在丁磊接受《人物》雜志采訪時，他坐在北京街頭常見的那種三個輪子的蹦蹦車里，丁磊熟練地跳下車，而后大搖大擺地穿梭在酒吧林立的三里屯街頭。

　　丁磊的性格既是自由的也是散漫的?！坝袝r，他說：‘你做得好，年底就給你一輛車?！覀兙椭览习搴雀吡?。”網(wǎng)易公關(guān)部何寬告訴記者：“有次辦活動，丁磊說要來。他很少出席發(fā)布會，所以我們通知了很多媒體。他前一天晚上才講不來了。我說：‘老板，這個很重要，已經(jīng)通知媒體了。’他說：‘你們幫我解決一下，我在杭州走不開。’”發(fā)布會“被迫”以視頻連線的方式對丁磊進行提問。

　　考慮到現(xiàn)在“已經(jīng)遠超出年輕時的想象”，丁磊說自己很幸運。 “做自己喜歡的事情，上班不用打卡，賺到錢，財務(wù)自由，不想干什么就不干什么?！?/div>