劉永好：農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)將朝著規(guī)?；l(fā)展

　

　　作為改革開放后涌現(xiàn)的第一批民營企業(yè)，劉永好創(chuàng)辦的新希望集團(tuán)在三十多年的發(fā)展中，穩(wěn)步前進(jìn)，從最早的“飼料大王”，到逐步成為以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，并在資本市場全面布局的國際化企業(yè)。

　　上半年，劉永好減持民生銀行股份的事情引起媒體關(guān)注。對此劉永好稱，作為大股東對于民生銀行仍然看好。此外，新希望希望在金融領(lǐng)域取得更好的成績，并且已經(jīng)全面布局。

　　新京報：小、散、不掙錢是對傳統(tǒng)農(nóng)牧的看法，你怎么看農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

　　劉永好：農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工，一年的收入可以達(dá)到4萬到5萬元，在農(nóng)村無論是從事種植、養(yǎng)殖，沒有一定的規(guī)模，往往收入不及進(jìn)城務(wù)工的一半。

　　以養(yǎng)豬為例，過去養(yǎng)10頭豬就算養(yǎng)殖大戶、每頭豬能帶來150元的收入，10頭豬一年只能帶來1500元的收入。這種情形使得很多人不愿從事種植和養(yǎng)殖。這倒逼著種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)往規(guī)?；姆较虬l(fā)展。

　　新京報：你覺得怎樣解決規(guī)?；B(yǎng)殖的問題？

　　劉永好：規(guī)?；B(yǎng)殖的農(nóng)戶，需要面對防病、品種、銷售市場等問題，農(nóng)民這方面還需要幫助，那么這就是需求，新希望正在做這件事。

　　對于農(nóng)民來說，有人幫助解決資金問題，食品安全問題，防病治病以及市場的銷售問題，組織起來力量大，這就是現(xiàn)在的公司+家庭農(nóng)場+合作社的模式。我們準(zhǔn)備用3年左右的時間，投資88億元，養(yǎng)殖上千萬頭豬，目前推廣勢頭很好。

　　中國很多農(nóng)牧企業(yè)也是按照這個模式在做，我認(rèn)為這個模式可以基本解決中國肉蛋奶的供給問題、也能夠較好的控制食品安全問題，可以一定程度解決“豬周期”帶來的物價波動，保障農(nóng)民的基本利益。

　　新京報：怎么解決農(nóng)民規(guī)模化養(yǎng)殖的“本金”問題？

　　劉永好：一年產(chǎn)1000頭豬的養(yǎng)殖場，大概要四五十萬，農(nóng)民可以自己出20萬，或者再少一點(diǎn)，然后根據(jù)與我們的合同，由合作體系內(nèi)的金融擔(dān)保公司，統(tǒng)一跟銀行談貸款事項(xiàng)。

　　同時，所有貸款?？顚Ｓ?，用于體系內(nèi)部的合作經(jīng)濟(jì)組織，用去買豬苗、飼料等生產(chǎn)資料，不會被挪用。這樣，在合作體系下，能夠把農(nóng)民的積極性、銀行的積極性、政府支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極性都調(diào)動起來。

　　新京報：你怎么看農(nóng)牧企業(yè)的“出?！?？

　　劉永好：中國正在進(jìn)行供給側(cè)改革，在食品消費(fèi)領(lǐng)域，百姓的消費(fèi)需求發(fā)生改變，過去是在吃得飽，現(xiàn)在是怎么吃得更好。

　　舉個例子，20年前，雞肉最貴，羊肉、牛肉便宜，現(xiàn)在反過來，這說明百姓的消費(fèi)在升級。在國外，包括澳洲、南美有較好的自然條件適合畜牧業(yè)發(fā)展，能夠向國內(nèi)市場提供很好的高端蛋白，這就促使公司加快這方面的國際布局。

　　新京報：目前對于經(jīng)濟(jì)形勢看法比較分化，作為企業(yè)家你怎么看中國的經(jīng)濟(jì)形勢？

　　劉永好：中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的高速增長以后，有一個調(diào)整期，我認(rèn)為是正常的。前幾年，企業(yè)家間講的是規(guī)模，你有規(guī)模，就有效益和利潤，這在產(chǎn)品平衡時期是正常的。

　　但在產(chǎn)品過剩的時候，你規(guī)模越大，虧得越多。比方說鋼鐵，你的規(guī)模再大，每生產(chǎn)一噸鋼鐵都處于虧損的時候，規(guī)模就成為反義詞。這需要企業(yè)家適應(yīng)市場，在新格局下有新的成長方式。

　　以農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)為例，新格局下，企業(yè)需要組織形式創(chuàng)新，以及配套的金融結(jié)合、食品安全、供給產(chǎn)業(yè)鏈等多方面的解決方案，這是需要做的轉(zhuǎn)型。

　　中國經(jīng)濟(jì)正在處于轉(zhuǎn)型期，所以說對絕大多數(shù)傳統(tǒng)的、以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主的民營企業(yè)將會面臨相對的壓力，過去這一年壓力非常大。我相信明年壓力還會大，當(dāng)然那些先行者，他們轉(zhuǎn)型快發(fā)展得好，就有可能率先走出去，但對于很多傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)得慢的企業(yè)來說，難度還會增加。

　　新京報：今年民間投資增速下滑，你認(rèn)為是什么原因？

　　劉永好：民間投資增速下滑是不爭的事實(shí)，因?yàn)楹芏嗝耖g投資的傳統(tǒng)行業(yè)處于過剩的狀態(tài)，在過剩的行業(yè)中，很多企業(yè)不賺錢，甚至虧錢。所以民間投資下滑有結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的原因。

　　另一方面，目前企業(yè)發(fā)展的綜合成本較高，工資剛性增長，環(huán)境保護(hù)增加投入，以及各項(xiàng)稅費(fèi)不低，這也是原因之一。

　　我們企業(yè)家也在通過合適的場合，呼吁國家適度減免稅費(fèi)，增強(qiáng)民營企業(yè)的競爭力，也使民間投資更加蓬勃，希望政策“組合拳”能早見效。

　　新京報：民生銀行為你公司帶來很高的投資回報，你最近減持了民生銀行，這是為什么？

　　劉永好：我們?nèi)匀皇敲裆y行的大股東之一，仍然持續(xù)看好民生銀行的發(fā)展，這點(diǎn)不會變。但民生銀行作為一個孩子已經(jīng)長大，公司發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)健期、成熟期，同時我們自身主業(yè)的發(fā)展也對資金有持續(xù)的需求，為此我們希望做出調(diào)整，培育新的增長點(diǎn)。

　　新京報：新希望是否打算成立金控集團(tuán)？

　　劉永好：在金融方面，新希望已經(jīng)積累了一定基礎(chǔ)，旗下有證券公司、財務(wù)公司，投資銀行體系、金融擔(dān)保與保理公司，同時我們自己有儲備的金融人才。

　　下一步，我們也積極考慮，在合適的條件和機(jī)會的時候，參與人壽保險的投資。但是否馬上成立金控集團(tuán)還沒確認(rèn)，我們不希望只是名頭的問題，重在實(shí)質(zhì)。

　　新京報：你對劉暢三年的工作滿意嗎？

　　劉永好：對劉暢的工作感到滿意，她和她的團(tuán)隊(duì)有很多創(chuàng)新的想法，并且執(zhí)行力非常強(qiáng)，今年公司的業(yè)績不錯，最重要的是公司在轉(zhuǎn)型，一批年輕人在成長，讓我看到了希望。我給她打85分以上，當(dāng)然還需要對行業(yè)不斷加深了解。

　　民營企業(yè)未來會有更健全的法律保護(hù)

　　新京報：2016年，你對哪個經(jīng)濟(jì)事件影響最深刻？

　　劉永好：G20峰會，使得中國的影響力更大；大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新在中國蓬勃興起，一代年輕人的成長進(jìn)步可能會帶來新的格局，這是中國的未來。

　　新京報：2017年哪項(xiàng)改革措施是你最關(guān)注的？

　　劉永好：2016年8月底，中央深改組通過了《關(guān)于完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度依法保護(hù)產(chǎn)權(quán)的意見》，我認(rèn)為這個令人振奮，中國民營企業(yè)未來的發(fā)展將會有更健全的法律為其保駕護(hù)航。

　　來源：新京報