淺談安佑在陜西的發(fā)展

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[size=6]      自從09年年初安佑在陜西籌備建廠至今，已經(jīng)整整一年時(shí)間，作為這一過程的親身經(jīng)歷者，我想首先談?wù)剬?duì)于目前現(xiàn)狀的一些判斷，然后結(jié)合這些判斷，針對(duì)安佑在陜西的發(fā)展，提幾點(diǎn)建議，雖然我已經(jīng)從一個(gè)參與者轉(zhuǎn)身成為了一個(gè)旁觀者，可是這一年的經(jīng)歷以及傾注的心血，使我不得不發(fā)自內(nèi)心寫下這些喃喃耳語。
     安佑在陜西目前存在的問題我想主要是銷量，而圍繞銷量，都會(huì)涉及到公司的銷售策略、產(chǎn)品定位、內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)、員工認(rèn)同等等若干問題。這些問題最為突出的應(yīng)該是產(chǎn)品定位以及內(nèi)部管理。產(chǎn)品定位（主要是后期料）歷經(jīng)三次調(diào)整補(bǔ)充，結(jié)果市場(chǎng)的反應(yīng)并沒有想象中的積極，而我也一直思考，為什么安佑的教槽料技術(shù)如此先進(jìn)，區(qū)區(qū)一個(gè)后期料，卻顯得的手足無措，究竟是什么原因？諸位仁人志士能否給在下一個(gè)提示？從內(nèi)部管理來說的話，實(shí)事求是來講，確實(shí)是問題比辦法多得多，各部門之間協(xié)調(diào)很差勁，而公司的管理制度似乎只能是約束部分人的道具，有的時(shí)候客戶在不打款的情況下，可以輕松將產(chǎn)品提走，如此可見一斑。當(dāng)然，任人唯親是一個(gè)企業(yè)的大忌，我在這里就不再多談了。
    安佑要想在2010年有所進(jìn)步，在陜西的發(fā)展必須要解決瓶頸，最好是進(jìn)行革新，這個(gè)就要看領(lǐng)導(dǎo)者的魄力，這樣說來希望也比較渺茫了。首先要解決的問題是：給所有員工一個(gè)認(rèn)同感、歸屬感。人心齊，泰山移，這是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)。給員工創(chuàng)造一個(gè)公平透明的企業(yè)環(huán)境是必須的，否則，后面的一切工作都是徒勞。解決了人和人心的問題，接下來就是產(chǎn)品定位，作為一個(gè)以高端教槽料見長的企業(yè)，在后期料定位方面有必要走高檔精品路線，用戶非常認(rèn)同這一點(diǎn)，可是，作為管理者必須要有清晰的頭腦，高檔精品肯定不單單是你的價(jià)格比別人高，摒棄高附加值的定位思路，就像割掉自己身上的肉一樣，要舍得，這樣的痛苦，作為企業(yè)管理者，經(jīng)歷就是收獲。在這里我也不想多談了，以免討人嫌。內(nèi)部管理這一塊也需要下恨功夫，當(dāng)然，如果員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感，這種管理就會(huì)事半功倍，古代有商鞅變法，可以治國，同樣，公司內(nèi)務(wù)也一定要制度先行，不講人情。
    看過了《阿凡達(dá)》，附在高科技載體上，卻不純粹是高科技，更重要的是它能夠震撼觀眾的思想、觸動(dòng)觀眾的心靈，這是它，《阿凡達(dá)》成功的不二法門。最后送給企業(yè)兩個(gè)字：用心

                                                                 大 風(fēng)
                                                           舊歷09年臘月23日[/size]

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離開已經(jīng)一年多了，事實(shí)上也在默默關(guān)注陜西安佑的發(fā)展，總體發(fā)展情況還算勉強(qiáng)，還好，改變帶來了一些機(jī)會(huì)，希望能夠看到她日益壯大的影子。

古文勝

深刻 ，高人吶！

精彩2008

寫的很深刻，很多發(fā)展中的企業(yè)都面臨這個(gè)問題。

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[quote]要是不怎么計(jì)較待遇的話，有沒興趣到洛陽來？主要定位高端豬料
[size=2][color=#999999]luogo 發(fā)表于 2010-2-6 18:06[/color] [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1431888&ptid=294873]http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]你這句話很沒水平啊:4d:

點(diǎn)點(diǎn)向日葵

寫的非常好 深刻 心里也為你們惋惜 金子在哪里都會(huì)閃閃發(fā)光 加油吧 老鄉(xiāng)

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淺談安佑在陜西的發(fā)展二
俗話說：鐵打的營盤流水的兵，在很多朋友離開安佑之后，我終于也無法支撐，選擇了離開。追溯6月份剛建廠時(shí)候，到現(xiàn)在也就9個(gè)月，銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)線路已經(jīng)有9人辭職，這流水還真是快啊，呵呵


以旁觀的角度去看，去回想，我對(duì)陜西安佑的印象是這樣的：妖艷的老女人內(nèi)勤，離2米可聞見怪異的香氣；各辦公室亂跑的孩子，總經(jīng)理辦公桌上趴著寫作業(yè)的孩子；總經(jīng)理赤腳搭在辦公桌上，一手摳著腳丫，一手拿個(gè)大蘋果啃著；冷冷清清的生產(chǎn)區(qū)。哈哈，這景象組合到一起還很經(jīng)典吶


猴哥上月曾經(jīng)評(píng)論過安佑在陜西的發(fā)展，作為曾經(jīng)一起奮戰(zhàn)的戰(zhàn)友，我深有同感。國之將亡，必有妖孽。陜西安佑走到現(xiàn)在的狀況，人才凋零，人心渙散，是和人治的管理手段有相當(dāng)大的關(guān)系的。其實(shí)一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)，管理手段必然人治的因素比較多，等到企業(yè)發(fā)展到一定的程度，各方面相對(duì)規(guī)范，法制必然大于人治。但初創(chuàng)企業(yè)，收攏人心為主，團(tuán)結(jié)和諧為目的，公平為原則，為的是打造團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；而安佑的管理手段且不說，結(jié)果就成了人心渙散、幫派對(duì)立、分配不公、暗箱操作；最終團(tuán)隊(duì)土崩瓦解，大家各奔東西。


究其原因，這根子問題在哪里吶？怎么會(huì)這樣的結(jié)果？在我離職時(shí)候總經(jīng)理也和我探討這個(gè)問題，他說是文化不同。我哈哈一笑了之。文化的因素是有，但歸根還是用人問題，都是中國人，文化有很大差異嗎？其實(shí)就是私心太重而已，為了自己的利益和小團(tuán)體的利益不擇手段，最終傷了真正想做事的人心，自己的形象也被妖魔化，最終無法進(jìn)行有效的管理了。記得不久之前有個(gè)帖子談?wù)撀殬I(yè)成功的問題，首要是“跟對(duì)人”，這是典型的跟錯(cuò)人了，自然要離開。


其實(shí)安佑的部分產(chǎn)品時(shí)很有特色的，也具有很好的延展性，但竊以為用人和管理很成問題，在短時(shí)間內(nèi)，，很難形成氣候。





桃走無用


2010-4-9

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樓上

^未注冊(cè)用戶^

問一下安佑的市場(chǎng)在哪？沒發(fā)現(xiàn)農(nóng)戶在用啊~:oye:

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樓上眼光精準(zhǔn):)3:

幽悠南山

陜西市場(chǎng)容量相對(duì)較小，只銷前期料，的確銷量很難有大的起色。