[size=6] 自從09年年初安佑在陜西籌備建廠至今,已經(jīng)整整一年時間,作為這一過程的親身經(jīng)歷者,我想首先談談對于目前現(xiàn)狀的一些判斷,然后結合這些判斷,針對安佑在陜西的發(fā)展,提幾點建議,雖然我已經(jīng)從一個參與者轉身成為了一個旁觀者,可是這一年的經(jīng)歷以及傾注的心血,使我不得不發(fā)自內(nèi)心寫下這些喃喃耳語。
安佑在陜西目前存在的問題我想主要是銷量,而圍繞銷量,都會涉及到公司的銷售策略、產(chǎn)品定位、內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)、員工認同等等若干問題。這些問題最為突出的應該是產(chǎn)品定位以及內(nèi)部管理。產(chǎn)品定位(主要是后期料)歷經(jīng)三次調(diào)整補充,結果市場的反應并沒有想象中的積極,而我也一直思考,為什么安佑的教槽料技術如此先進,區(qū)區(qū)一個后期料,卻顯得的手足無措,究竟是什么原因?諸位仁人志士能否給在下一個提示?從內(nèi)部管理來說的話,實事求是來講,確實是問題比辦法多得多,各部門之間協(xié)調(diào)很差勁,而公司的管理制度似乎只能是約束部分人的道具,有的時候客戶在不打款的情況下,可以輕松將產(chǎn)品提走,如此可見一斑。當然,任人唯親是一個企業(yè)的大忌,我在這里就不再多談了。
安佑要想在2010年有所進步,在陜西的發(fā)展必須要解決瓶頸,最好是進行革新,這個就要看領導者的魄力,這樣說來希望也比較渺茫了。首先要解決的問題是:給所有員工一個認同感、歸屬感。人心齊,泰山移,這是一個優(yōu)秀領導者的藝術。給員工創(chuàng)造一個公平透明的企業(yè)環(huán)境是必須的,否則,后面的一切工作都是徒勞。解決了人和人心的問題,接下來就是產(chǎn)品定位,作為一個以高端教槽料見長的企業(yè),在后期料定位方面有必要走高檔精品路線,用戶非常認同這一點,可是,作為管理者必須要有清晰的頭腦,高檔精品肯定不單單是你的價格比別人高,摒棄高附加值的定位思路,就像割掉自己身上的肉一樣,要舍得,這樣的痛苦,作為企業(yè)管理者,經(jīng)歷就是收獲。在這里我也不想多談了,以免討人嫌。內(nèi)部管理這一塊也需要下恨功夫,當然,如果員工對企業(yè)有了歸屬感,這種管理就會事半功倍,古代有商鞅變法,可以治國,同樣,公司內(nèi)務也一定要制度先行,不講人情。
看過了《阿凡達》,附在高科技載體上,卻不純粹是高科技,更重要的是它能夠震撼觀眾的思想、觸動觀眾的心靈,這是它,《阿凡達》成功的不二法門。最后送給企業(yè)兩個字:用心
大 風
舊歷09年臘月23日[/size] |
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