《正大是否正在變小-正大集團十大管理硬傷解析》

桐城派 · 發(fā)表于 2011-5-24 10:02:45

本帖最后由桐城派于 2011-5-25 14:36 編輯

1、正大的核心價值觀是否已經(jīng)悄然褪色或者已經(jīng)蒼白無力？
2、缺乏共同理念支持的團隊是否成為派系之爭？
3、不同崗位的“盡忠職守”是否超越了“全員營銷”的協(xié)調(diào)義務？
4、為求自保的責任丟失是否拋棄了“客戶至上”法則？
5、以服從個人而非企業(yè)核心理念的盲從意識是否扼殺了創(chuàng)新意識和行為？
6、市場傲慢意識形態(tài)下的市場偏離，是否還在演繹一場場雜亂無章的市場游戲？
7、品牌老化，品管和財務貌似強大的僵化體制如何擺脫企業(yè)生命周期中的官僚化階段？
8、“一朝君子一朝臣”引致人人自危以短期利益之上的人力資源管理體系，造成優(yōu)秀人才遠離正大的傷害該如何彌合？
9、缺乏市場化營銷模式下的指標考核導致的短期行為，缺失市場延續(xù)性的市場傷害是否正愈演愈烈？
10、企業(yè)核心競爭力：技術力、文化力、組織力、情感力，正大目前無法技術領先、企業(yè)文化趨弱、缺乏模式領先與成本領先，更缺少健康的溝通渠道，這樣的品牌還能支撐多久？

本人自1988年即受益于正大，對正大的發(fā)展一直關注，也一直憂心如焚，諍言意在驚醒夢中人。