《正大是否正在變小-正大集團(tuán)十大管理硬傷解析》

桐城派

1、正大的核心價(jià)值觀是否已經(jīng)悄然褪色或者已經(jīng)蒼白無力？
2、缺乏共同理念支持的團(tuán)隊(duì)是否成為派系之爭？
3、不同崗位的“盡忠職守”是否超越了“全員營銷”的協(xié)調(diào)義務(wù)？
4、為求自保的責(zé)任丟失是否拋棄了“客戶至上”法則？
5、以服從個(gè)人而非企業(yè)核心理念的盲從意識(shí)是否扼殺了創(chuàng)新意識(shí)和行為？
6、市場傲慢意識(shí)形態(tài)下的市場偏離，是否還在演繹一場場雜亂無章的市場游戲？
7、品牌老化，品管和財(cái)務(wù)貌似強(qiáng)大的僵化體制如何擺脫企業(yè)生命周期中的官僚化階段？
8、“一朝君子一朝臣”引致人人自危以短期利益之上的人力資源管理體系，造成優(yōu)秀人才遠(yuǎn)離正大的傷害該如何彌合？
9、缺乏市場化營銷模式下的指標(biāo)考核導(dǎo)致的短期行為，缺失市場延續(xù)性的市場傷害是否正愈演愈烈？
10、企業(yè)核心競爭力：技術(shù)力、文化力、組織力、情感力，正大目前無法技術(shù)領(lǐng)先、企業(yè)文化趨弱、缺乏模式領(lǐng)先與成本領(lǐng)先，更缺少健康的溝通渠道，這樣的品牌還能支撐多久？

本人自1988年即受益于正大，對(duì)正大的發(fā)展一直關(guān)注，也一直憂心如焚，諍言意在驚醒夢中人。

dingjq03

不靈活，要出大問題

牛郎阿飛

、“一朝君子一朝臣”引致人人自危以短期利益之上的人力資源管理體系，造成優(yōu)秀人才遠(yuǎn)離正大的傷害該如何彌合？

派系之爭嚴(yán)重

胡文輝

正大當(dāng)初之所以能大，是因?yàn)橐I(lǐng)了國內(nèi)飼料畜牧業(yè)的發(fā)展趨勢。
其今天，之所以有變“小”之隱憂或困擾，是因?yàn)檎也坏交蛘卟荒茉倮^續(xù)引領(lǐng)國內(nèi)飼料畜牧業(yè)的發(fā)展趨勢。

抓住下一個(gè)大趨勢，誰抓住了，誰就是明天的“正大”。

122681290

太危言聳聽了吧，問題不可能沒有，但總體向上的趨勢依然不變。正大人的觀點(diǎn)和經(jīng)營理念正在發(fā)生很大的變化

明月草

小時(shí)候?？凑缶C藝，感覺正大做的很大。長大后，我學(xué)了畜牧專業(yè)，一步步了解了正大的發(fā)展成長，現(xiàn)在趕緊正大正由成年走向老年。

liuminjia

樓主之言，發(fā)至肺腑，發(fā)人深省~~

w65148871

回復(fù) 桐城派 的帖子

1.核心價(jià)值觀是什么？利國利民利企業(yè)嗎。正大確實(shí)與中國政府的關(guān)系不錯(cuò)，買地建廠，審查管理，確實(shí)方便很多。我也是剛剛進(jìn)入正大，對(duì)這個(gè)企業(yè)對(duì)國家人民的作用有多大還不太了解。據(jù)我的感受，飼料方面品質(zhì)好，價(jià)格不說，雖然市場沒以前好了，但依然堅(jiān)挺。養(yǎng)殖方面，剛剛起步，但注重產(chǎn)品質(zhì)量，不像有的集團(tuán)那樣，說一樣做一樣。如果泰國領(lǐng)導(dǎo)能夠選擇有見識(shí)有魄力的中國管理者，并放任一些權(quán)利，正大會(huì)好起來的！??！

love51

不談?wù)撓聞e人就沒話說了么？

fjg

正大的核心價(jià)值是什么，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，能為員工帶來什么，在任何一個(gè)企業(yè)如果員工找不到共同的核心價(jià)值，沒有歸屬感，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到影響。