[轉(zhuǎn)帖]市場生態(tài)是企業(yè)的生死場

了了

瀛海威盡管創(chuàng)新力很強(qiáng)，但因?qū)β?lián)機(jī)服務(wù)實行收費制，使用了一套與市場上流行的互聯(lián)網(wǎng)TCP/IP不同的通信流程，使自己成為獨立于市場食物鏈的孤島，無法利用已形成的市場需求。 <br>秦池、巨人、三株、飛龍與新聞媒體的關(guān)系，可以說是他們先把媒體給“營銷”了，最終他們卻反被媒體“營銷”，因為他們成功與失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。<br>巨人、三株、飛龍“不按常理出牌的經(jīng)營方式”，雖然創(chuàng)造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉的是企業(yè)賴以生存的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。 <br>巨人由于沒有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機(jī)構(gòu)建立互利關(guān)系，結(jié)果在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)時竟然籌措不到可以扭轉(zhuǎn)局面的“區(qū)區(qū)1000萬元”，以致于史玉柱仰天悲鳴：“什么叫一分錢難到英雄漢，這就是?！?<br>巨人因為詆毀競爭者(娃哈哈集團(tuán))，被迫以召開新聞發(fā)布會的方式，公開向競爭者道歉，成為巨人滑坡的一個轉(zhuǎn)折點。 <br>市場生態(tài)是什么？就是企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭者、金融機(jī)構(gòu)、社區(qū)、政府、媒體等建立的市場食物鏈關(guān)系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競爭關(guān)系，而且還是一種依存關(guān)系、合作關(guān)系。脫離或破壞市場食物鏈的行為，必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，自食其果。

胡文輝

不遵守自然法則，或可得逞一時，但長久不了。

了了

遵守自然法則需要我們的耐心與踏實,羅馬也非一日之功!

了了

清醒地認(rèn)識自己,有從長計議的心態(tài),可以使自己及企業(yè)少走彎路.

胡文輝

史玉柱在營銷上有他一套，但俺看著生氣。一個人拿老百姓容易欺負(fù)作文章，再怎么成功，作人是失敗的。

了了

老百姓也需要&quot;吃一塹,長一智”

胡文輝

不同意了了的觀點。老百姓不是專家，也不能要求老百姓成為專家。往大里說，這樣的觀點也是欺負(fù)老百姓。對于史玉柱，什么腦黃金，腦白金的，人字早趴下了。

了了

那老百姓就學(xué)習(xí)啊，不知可不是理由啊

胡文輝

老百姓沒有學(xué)習(xí)的義務(wù)。他們是消費者，既不是生產(chǎn)者，又不是銷售者，也不是監(jiān)管者。如果到了消費者都要成為專家的地步，這個社會，還有市場就太可怕了

了了

市場會逐步成熟，也逐步理性的！消費者是否愿意學(xué)習(xí)，那要看他們購買產(chǎn)品的價值如何，如果去買汽車，他們就會研究很長時間的！