一人企業(yè)，還是如一人企業(yè)？

生芻一束

在武漢新華揚主辦的一次論壇中，會議嘉賓岳陽樓氏的老板提出了一個比較新的觀點，大意就是中國的飼料企業(yè)大多是一人企業(yè)，而最終需要發(fā)展到如一人企業(yè)。

一人企業(yè)，就是老板一人說了算，整個企業(yè)還處在人治的階段。企業(yè)文化直接表現為老板的文化。往往在企業(yè)中，唯一可以不遵守規(guī)則的就是老板。

而如一人企業(yè)，則已經上升到團隊的階段，同時必然需要引進相應的規(guī)則，才能確保企業(yè)的始終如一。

這種狀態(tài)，我相信是很多行業(yè)同仁都非常期待和樂見的。

謀易

中國的企業(yè),老板不在了可以毀掉一個企業(yè).這個中的原因大概也和一人企業(yè)有關吧

ajian526

這和中國的國情有很大的關系、包括傳承幾千年的歷史文化，在短時間里很難改觀。

laozhu1688

是由國人的自私和體制所決定的，想象看，如果國家的社會福利和養(yǎng)老保障比較好的話，也就不會造成這種情況的發(fā)生。是社會主義初級階段的國情所決定的。

胡文輝

幾千年潛移默化、根深蒂固的權本位思想在作崇。

生芻一束

謝謝樓上各位的經典評論。
企業(yè)隨人而去的案例確實不少見。因此，當企業(yè)的未來寄托在一個人的身上時，就算這個人是個神，也還是風險很大的。
如何從一人企業(yè)轉化到如一人企業(yè)，在企業(yè)內部的最關鍵要素還是企業(yè)老板，因為至少在一人企業(yè)這個階段，最終的決策者、責任風險承擔者都是老板自身。
環(huán)境因素、市場競爭的沖擊、消費者需求的變化等都是外因。也可以說是導火索。當企業(yè)面臨巨大的危機時，往往是轉化最順利的時候。這個時候，這個人往往會開始懷疑自己的一些做法，或者提出檢討、修正。

養(yǎng)豬的人

中國人企業(yè)不太關注“人”！

ysf9999

一人企業(yè)容易,如一人企業(yè)難

生芻一束

是啊,樓上的2位先生道出了很多老板的心聲.
雖然難，一定是發(fā)展的方向，也非常值得大家關注和參與的。軍民團結如一人,試看天下誰能敵啊.

ysf9999

我覺得這不一定是老板的心聲噢，要知道，老板如果真有這種想法的話，想做到這一點應該還是很容易的