企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的思考

生芻一束

在我的基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略管理中，提到價(jià)值鏈?zhǔn)菑墓荆軉T工＼經(jīng)銷(xiāo)商＼養(yǎng)殖戶(hù)等環(huán)節(jié)構(gòu)建的，但在其中較少涉及到公司－－員工環(huán)節(jié)價(jià)值鏈的建設(shè)和傳遞。從公司方面來(lái)看，應(yīng)該問(wèn)之于勢(shì)，不責(zé)于人．公司應(yīng)該設(shè)計(jì)好的平臺(tái)，創(chuàng)造好的環(huán)境，讓員工的工作環(huán)境相對(duì)優(yōu)越，工作功能接近簡(jiǎn)單，社會(huì)地位相對(duì)較高，有一個(gè)愉悅的心境．從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的傳遞．而從員工來(lái)講，必須在自己所在的鏈條中能創(chuàng)造自己的價(jià)值，而且這種價(jià)值難以替代，能夠解決實(shí)際問(wèn)題，是一種解決方案式的價(jià)值。而且，技術(shù)＼營(yíng)銷(xiāo)＼市場(chǎng)＼管理等各環(huán)節(jié)，在特定區(qū)域＼市場(chǎng)能夠創(chuàng)造的價(jià)值都是領(lǐng)先的，從而實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)價(jià)值鏈中的生存空間和定位。無(wú)效的價(jià)值鏈條反而會(huì)延緩價(jià)值傳遞的時(shí)效，增加傳遞成本，最終一定會(huì)被優(yōu)化甚至淘汰。還有，這些價(jià)值鏈如何實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，更多的還是要靠企業(yè)的文化來(lái)潤(rùn)滑，在連接環(huán)節(jié)軟化，否則硬邦邦的，很容易折斷，難以持久，可以說(shuō)是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲了。

謀易

打造企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的首要解決的是要有一個(gè)認(rèn)識(shí):業(yè)務(wù)員是我們的一級(jí)批發(fā)商.這個(gè)認(rèn)識(shí)沒(méi)有,業(yè)務(wù)員流動(dòng)就仍然是個(gè)問(wèn)題了.

ajian526

現(xiàn)在的企業(yè)都只強(qiáng)調(diào)員工要為企業(yè)鞠躬盡粹，而忽略對(duì)員工成長(zhǎng)的必要支持，所以，要想企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈達(dá)到無(wú)縫，先要改變企業(yè)老板的觀念，企業(yè)的大蛋糕是靠員工一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的，沒(méi)有員工的奮斗，企業(yè)的目標(biāo)、價(jià)值是無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)的。
價(jià)值鏈的核心在于每個(gè)環(huán)節(jié)都擁有屬于自己的那份，但是我們的企業(yè)都在想怎樣把屬于員工的利用各種手段、政策、制度來(lái)剝削。

胡文輝

樓上的家伙總能說(shuō)到點(diǎn)子上啊。不安家何以治天下，老祖宗都說(shuō)了N遍的話了。

生芻一束

龍兄談到的員工我覺(jué)得更多的應(yīng)該是企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橄鄬?duì)來(lái)說(shuō)，他們接觸企業(yè)老板的機(jī)會(huì)更多，同時(shí)，也涉及更多的這種交流和沖突.

山中的漫游者

羨慕胡兄，總是如此，任庭前花開(kāi)花落，我自閑庭信步

生芻一束

雖然有一定的困難，只要老板基于對(duì)現(xiàn)實(shí)的充分了解，對(duì)各種利益風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡后，相信還是愿意為正確的發(fā)展路徑而相應(yīng)調(diào)整。
我們對(duì)老板要有信心。

生芻一束

我的想法是，對(duì)自己有信心是基礎(chǔ)，對(duì)老板有信心是目標(biāo)。
不過(guò)胡兄談到了問(wèn)題的本質(zhì)，信心只能是對(duì)自己。對(duì)老板，更準(zhǔn)確的講，應(yīng)該是信任吧，除非我們是老板的老板。呵呵。