杜絕事故！

laozhu1688 · 發(fā)表于 2006-12-10 11:22:27

其實，做什么事情，無外忽認真，只要管理者能夠認真，仔細，事故就可以避免的。

ysf9999 · 發(fā)表于 2006-12-16 07:58:49

　　做為一個優(yōu)秀的管理者，并不是找一群優(yōu)秀的員工在那兒等著你管理，而是有一群員工在那兒，等著你怎樣指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理他們，使之成為優(yōu)秀的員工。
　　有時候考慮到成本、勞務(wù)市場等原因，是不可能有那么多的優(yōu)秀員工的，你得自己培訓(xùn)、教育他們。而這就不是管理者的認真與仔細所能控制得了的了。

曉風(fēng) · 發(fā)表于 2006-12-18 17:45:20

一切事故都是可以預(yù)防的；
一切隱患都是可以消除的。

事故重在防范和檢查！

ysf9999 · 發(fā)表于 2006-12-13 08:50:39

呵，太絕對了吧，方法、執(zhí)行等好象都不重要了。再說了管理者終究是管理者，不是操作者，管理者再認真，如果操作者不認真，還是一場空的

小農(nóng)民 · 發(fā)表于 2006-12-13 11:55:12

沒有錯??！管理者好的話，他可以選擇好的人選，如果他選擇的人不能認真執(zhí)行他的意圖，不能按他們的要求去做，那么他也不是一個優(yōu)秀的管理者！
所以還是得強調(diào)管理者的重要性！

謝 · 發(fā)表于 2006-12-13 13:43:41

有同感，任何時候人總是總重要的！態(tài)度決定行動。

chen98448 · 發(fā)表于 2007-3-9 09:15:45

我想杜絕生產(chǎn)事故，還有重要的一點，就是安全操作程序和執(zhí)行力的問題！
再好的員工也有疏忽的時候，也有不了解潛在不安全因素的！
作為管理者，一定要知道存在哪些不安全因素，要總結(jié)、要培訓(xùn)然后要有預(yù)防程序、預(yù)防措施和預(yù)防工具。
比如安全帽、護目鏡、勞保鞋、掛牌/上鎖等等！