瀛海威的張樹新、巨人的史玉柱、亞細亞的王遂舟都堪稱激情式企業(yè)家。瀛海威為炒作新聞熱點,可以不考慮市場規(guī)律;巨人集團一次性向市場推出電腦、保健品、藥品3大系列30個新產(chǎn)品;亞細亞幾近瘋狂的《1994-1999年發(fā)展規(guī)劃》,都無一不充分顯示了這些企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激情。 <br>對企業(yè)來講,激情與理性是一對雙刃劍,對企業(yè)的心智模式能產(chǎn)生決定性影響,從而影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一方面,激情是寶貴的財富,沒有激情,企業(yè)就會失去商機,失去原創(chuàng)動力。另一方面,僅有激情又是不夠的,激情必須上升為理性,否則,激情就可能不是成功而是陷阱;激情與理性在企業(yè)發(fā)展的不同階段,地位各異。創(chuàng)業(yè)時,激情彌足珍貴;創(chuàng)業(yè)取得巨大成功時,企業(yè)上下通常激情高漲,高估自己,頭腦發(fā)熱,理性就是一貼清醒劑,難能可貴。企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展,任何激情式?jīng)_動都必須回歸理性<br>
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