溫氏擬獎(jiǎng)勵(lì)員工股票超1億股，中糧去年利潤歷史新高

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溫氏擬實(shí)施2559人限制性股票激勵(lì)計(jì)劃 授予股數(shù)超過1億股

　　1月16日晚，溫氏股份發(fā)布公告稱，將實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)包括中高級管理人員、核心業(yè)務(wù)人員在內(nèi)的各類人員共2559人，擬授予股數(shù)超過1億股。本次計(jì)劃將健全和完善公司長效激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司各級干部和骨干員工的積極性，吸引和留住核心人才，實(shí)現(xiàn)公司利益、股東利益和員工個(gè)人利益的有機(jī)統(tǒng)一。

　　根據(jù)公告，本計(jì)劃擬向激勵(lì)對象授予不超過10035萬股的限制性股票，占當(dāng)前公司股本總額522,035.62萬股的1.92%。授予價(jià)格參照該計(jì)劃公布前1個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)的50%，為13.17元/股。

　　此次激勵(lì)對象共2559人，包括公司董事、中高層管理人員、核心業(yè)務(wù)人才和專業(yè)人才；激勵(lì)對象獲授限制性股票的所需資金以自籌方式解決，公司不為其提供貸款、財(cái)務(wù)資助或貸款擔(dān)保。授予股數(shù)最多的是總裁及3名董事，各44萬股，其次是副總裁，各18萬股；而中高層（基層）管理人員、核心業(yè)務(wù)人才及專業(yè)人才等2547人，獲受總計(jì)9715萬股，占授予總股數(shù)的96.80%。

此次計(jì)劃的有效期為48個(gè)月，授予之日起12個(gè)月內(nèi)為限禁售期

　　自授予日起12個(gè)月后的首個(gè)交易日起至授予日起24個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止、自授予日起24個(gè)月后的首個(gè)交易日起至授予日起36個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止、自授予日起36個(gè)月后的首個(gè)交易日起至授予日起48個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止，分別是第一、二、三個(gè)解鎖期。也就是說，三個(gè)解鎖期是授予日之后的第二年、第三年、第四年，解鎖比例分別為40%、40%、20%。

　　第一個(gè)解鎖期的解鎖條件是，2018年度商品肉豬銷售頭數(shù)較2017年度的增長率不低于12%； 2018年度凈資產(chǎn)收益率比2018年度同行業(yè)對標(biāo)上市公司加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率高于三個(gè)百分點(diǎn)。

　　第二個(gè)解鎖期的解鎖條件是，2019年度商品肉豬銷售頭數(shù)較2017年度的增長率不低于30%；2019年度凈資產(chǎn)收益率比2019年度同行業(yè)對標(biāo)上市公司加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率高于三個(gè)百分點(diǎn)。

　　第三個(gè)解鎖期的解鎖條件是，2020年度商品肉豬銷售頭數(shù)較2017年度的增長率不低于55%；2020年度凈資產(chǎn)收益率比2020年度同行業(yè)對標(biāo)上市公司加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率高于三個(gè)百分點(diǎn)。

　　“健全和完善公司長效激勵(lì)約束機(jī)制”是溫氏股份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的初衷之一?！伴L效”體現(xiàn)在解鎖時(shí)間上，至少4年才能完全解鎖；“約束”體現(xiàn)在個(gè)人業(yè)績條件上，如公司要對激勵(lì)對象的年度工作情況和業(yè)績結(jié)果進(jìn)行評分，依照考核結(jié)果確定其解除限售的比例，達(dá)到卓越、優(yōu)秀、良好標(biāo)準(zhǔn)的才能完全解鎖，“合格”解鎖80%，“不合格”將全部無法解鎖。

溫氏股份早有員工持股傳統(tǒng)

　　1993年，溫氏實(shí)行了員工持股的股份合作制，主要干部和骨干員工都持有公司股份，員工既是公司股東，又是企業(yè)員工。持股員工獲取合理勞動(dòng)報(bào)酬，還能分享公司發(fā)展成果，最大限度地調(diào)動(dòng)了員工創(chuàng)業(yè)積極性，公司也獲得了發(fā)展所需的資金。至溫氏股份2015年上市前，其股東人數(shù)超過6800人。

中糧集團(tuán)2017年利潤總額創(chuàng)歷史新高

　　據(jù)中糧集團(tuán)官網(wǎng)消息，2017年，中糧集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入4825億元，利潤總額118億元，資產(chǎn)總額達(dá)到5388億元。創(chuàng)歷史新高！

目標(biāo)篤定 道路堅(jiān)定

　　過去兩年，中糧集團(tuán)通過頂層設(shè)計(jì)和機(jī)制創(chuàng)新來破解矛盾，全面開啟了專業(yè)化發(fā)展的體制再造。

　　按照先整合產(chǎn)業(yè)、再整合資本，先整合國內(nèi)、再整合國內(nèi)外，先專業(yè)化做強(qiáng)、再協(xié)同合作，先整合產(chǎn)銷平臺、再整合上市平臺的思路，中糧集團(tuán)重新梳理業(yè)務(wù)邏輯，將分散于原來四大板塊的不同資本、業(yè)務(wù)和管理職能重新進(jìn)行定位整合，成立18家專業(yè)化公司（平臺），通過縱向整合打通產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)，全力推進(jìn)資產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)職能聚焦、業(yè)務(wù)聚焦、領(lǐng)域聚焦、產(chǎn)品聚焦、資源聚焦。

　　長期以來產(chǎn)供銷割裂、生產(chǎn)和采購銷售割裂、上下游相互對立、業(yè)務(wù)交叉、責(zé)權(quán)利不清出現(xiàn)問題無法追責(zé)等商業(yè)模式的缺陷，困擾中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，規(guī)模小而散，核心主業(yè)增長乏力。

　　專業(yè)化重組不到兩年，18路軍成為人財(cái)物、產(chǎn)購銷一體化的獨(dú)立市場主體，資產(chǎn)、生產(chǎn)、營銷一體化，資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，資源配置效率明顯優(yōu)化，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯優(yōu)化，企業(yè)成本和效益得到了明顯改善，很多長期虧損的企業(yè)扭虧為盈，專業(yè)化體制設(shè)計(jì)在實(shí)踐中初見成效。

　　2017年，中糧集團(tuán)旗下中糧置地、中可飲料、中糧資本逆勢增長，中糧油脂業(yè)績?nèi)娉^預(yù)算，中糧糧谷經(jīng)營量和效益快速成長，超過預(yù)期。

混改激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　在專業(yè)化公司層面，混改是組織形態(tài)、經(jīng)營體制的重要突破口。中糧集團(tuán)按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”原則，除承擔(dān)保障國家糧食安全任務(wù)的核心主業(yè)外，其他業(yè)務(wù)不強(qiáng)求絕對控股、不搞“一股獨(dú)大”和“假混改”，并根據(jù)國資委總體部署安排，推進(jìn)員工持股試點(diǎn)，擴(kuò)大職工持股比例、持股范圍，進(jìn)一步擴(kuò)大市場化選擇職業(yè)經(jīng)理人，搞活機(jī)制。

　　兩年來共有6家專業(yè)化公司通過混改、員工持股、上市和設(shè)立基金等股權(quán)運(yùn)作方式引資270億元。

　　員工持股實(shí)現(xiàn)了公司利益與員工利益的緊密捆綁，用員工自己的話說“過去是拎著腦袋上戰(zhàn)場，現(xiàn)在是拎著家當(dāng)上市場”，最大程度地激發(fā)了活力。

　　截至目前，已有14家專業(yè)化公司完成混改或?qū)崿F(xiàn)股權(quán)多元化。2018年，飼料、酒業(yè)、糧谷和紡織將完成混改，18家專業(yè)化公司全部實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。

來源： 綜合整理自溫氏股份、中糧COFCO