文/胡文輝
摘要:營銷不是向顧客兜售產(chǎn)品和服務(wù),而是研究如何買到他們的滿意、信賴和忠誠,贏得他們的心
在飼料企業(yè)傳統(tǒng)觀念里,營銷就是想方設(shè)法把飼料“賣”給顧客,而海爾首席執(zhí)行官張瑞敏卻提出營銷是“買”不是“賣”。主張向顧客“買”東西,買什么呢?買他們的滿意、信賴和忠誠,買他們的“心”!
為什么不“賣”反“買”呢?因?yàn)楝F(xiàn)在的顧客越來越理智,競爭對手越來越精明,產(chǎn)品信息越來越浩瀚如海,而同類產(chǎn)品卻“長”得越來越像,利潤越來越薄。此種情形下,飼料企業(yè)惟有適應(yīng)變化,盡早改變原有的思維和習(xí)慣方可生存。
況且“賣”比“買”困難是常識,對飼料企業(yè)而言,研究怎樣買來顧客的心,時時為顧客著想,為顧客創(chuàng)造感動,遠(yuǎn)比不停地“叫賣”產(chǎn)品更有效。即飼料企業(yè)轉(zhuǎn)“賣”為“買”實(shí)是“理應(yīng)如此”的事!
那我們又如何“買”呢?什么才是我們的“貨幣”呢?
首先要研究顧客的需要。我們必須弄清楚顧客到底有什么愿望,希望怎樣,站在他們的立場去思考,去發(fā)現(xiàn)問題,并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出合適的產(chǎn)品。飼料企業(yè)對顧客需要了解的如何,直接決定了企業(yè)可以滿足顧客的程度和讓顧客滿足的程度。有兩點(diǎn)很關(guān)鍵:一是飼料企業(yè)要摒棄想當(dāng)然確定顧客“需求”之習(xí)性;二是飼料企業(yè)需切實(shí)助顧客認(rèn)知其潛在需求。
接下來,就是生產(chǎn)出超出顧客期望的產(chǎn)品——即飼料企業(yè)的“貨幣”,這也是實(shí)現(xiàn)向顧客“買”忠誠的前提。在這個過程中,飼料企業(yè)首先要保證產(chǎn)品有超出顧客期望的技術(shù)含量(生命線);其次要保證有超出顧客期望的穩(wěn)定品質(zhì)(保障線)。這樣才能讓飼料企業(yè)的“貨幣”更“堅(jiān)挺”。
最后,也是最關(guān)鍵的,就是如何“買”來顧客的“歡心”,并保證自身利潤的實(shí)現(xiàn)。有了我們精心打造的產(chǎn)品“金幣”,還不能“買”來顧客的忠誠,它還需要我們的“微笑”賦予它流通的法律效力,成為可交換的“貨幣”,成為“買”的資本。
“微笑”代表飼料企業(yè)對顧客的態(tài)度,體現(xiàn)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行等多個層面。筆者曾聽過一個“一盒爽身粉”的故事,講的是一位普通導(dǎo)購員視顧客為朋友,細(xì)心為顧客著想,贏得了顧客信賴。她身邊總帶著一個藥包,里面有感冒藥、爽身粉等常用藥品,如果有顧客身體不舒服,她就送給顧客急用。有一次她送給一位帶孩子的婦女一盒爽身粉,顧客很感動,后來專門向她表示感謝,并為她帶來了很多顧客(為什么飼料業(yè)沒有這樣的故事流傳?)??梢姟拔⑿Α钡耐?。
但是飼料企業(yè)不能簡單的把“微笑”作為一種策略,作為對顧客的一種“賄賂”,而應(yīng)使之還本來面目――企業(yè)立身之本,使之(千方百計(jì))成為每個員工的共同信念,那樣才能真正感動顧客! |