（原創(chuàng)）二評(píng)張?zhí)浦髽I(yè)文化的"變化"

謀易

       （原創(chuàng)）二評(píng)張?zhí)浦髽I(yè)文化的"變化"      
   昨天,我忍不住寫下了對(duì)張先生的"一評(píng)",張先生是我在畜牧界的偶像,我是十分敬重其人的,所以昨天的"一評(píng)"算是對(duì)他的正面思考。雖是偶像，卻是人，而不是“神”，因而，會(huì)有許多讓人疑惑的地方（不合常理的地方）。這“二評(píng)”便是評(píng)這些疑惑了。
   提起張先生，就不能不提過去的“六合”，也不能不提現(xiàn)在的“亞太中惠”，因?yàn)?，它們都是張先生?jīng)營生涯的豐碑，從這兩座豐碑里我們能看出一些什么門道嗎？
   提起“六合”，最讓人難忘的可能莫過于“六合”的企業(yè)文化?！傲稀钡摹昂汀蔽幕瞧渲械木柚?。和自己、和員工、和用戶、和供應(yīng)商、和同行、和政府（社會(huì)）的理念至今為許多企業(yè)暗暗效仿。六合的文化影響了六合的關(guān)聯(lián)人，甚至也影響到了行業(yè)。因此，大家認(rèn)為六合作的最好的地方企業(yè)文化就是其中之一。
   眾所周知，一個(gè)企業(yè)文化的形成多半是當(dāng)家人的影響或者促成，而六合的企業(yè)文化歷經(jīng)14年之發(fā)展、完善，已經(jīng)是張先生的心血所在，應(yīng)該是濃縮張先生14年企業(yè)經(jīng)營之大成的東西，更應(yīng)當(dāng)是他一生所信奉的東西。而六合的企業(yè)文蛤化也被認(rèn)為是張先生的經(jīng)營精髓，更是大家敬仰張先生的原因之一。
   既然是好的、被大家認(rèn)可的文化，通常一個(gè)經(jīng)營者是會(huì)傳承、發(fā)揚(yáng)的。那么，新的“亞太中惠”的企業(yè)文化會(huì)傳承同一個(gè)締造者的文化精髓嗎？“亞太中惠”的核心價(jià)值觀是“仁愛 創(chuàng)值  共贏 和諧”。而“六合”的核心價(jià)值關(guān)是“善、干、學(xué)、和”。？“亞太中惠”新的核心價(jià)值觀當(dāng)然有許多"六合”的影子和變通，表面上看也沒有什么太大的變化，其實(shí)中間透著張先生經(jīng)營理念的重大變化。
   舉個(gè)例子：在近期“亞太中惠”由"仁愛 創(chuàng)值 和諧 共贏”改為“仁愛 創(chuàng)值  共贏 和諧”。意思是把和諧放在共贏之后。實(shí)現(xiàn)了共贏，大家就和諧了，社會(huì)也和諧了。一個(gè)簡單的排序引起了張先生的注意，并改動(dòng)，從這里我能感覺到排序?qū)埾壬ぷ髂繕?biāo)的影響。如果一點(diǎn)點(diǎn)地排序變化都對(duì)自己的經(jīng)營策略有影響的話，那么“六合”和“亞太中惠”企業(yè)核心價(jià)值的變化就不是一個(gè)簡單的變化了。
    我常說的第2句話是“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，從現(xiàn)象里面有時(shí)候是可以看到本質(zhì)的。
    在新的“亞太中惠”的核心價(jià)值觀里沒有了原“六合”的“干”而被替代我“創(chuàng)值”，我個(gè)人的理解為新的企業(yè)人所為時(shí)間更為緊迫，光有長遠(yuǎn)目光而在短期內(nèi)無法為企業(yè)“創(chuàng)值”的“干”在“亞太中惠”里沒有了市場，“亞太中惠”更趨向于短期取利，因?yàn)槎唐谌±袨椴艜?huì)吸引更多的畜牧企業(yè)加入張先生欲圖打造的3、4百萬噸的平臺(tái)里面去。否則，時(shí)間久了，號(hào)召力會(huì)大打折扣的。
    在新的“亞太中惠”的企業(yè)核心價(jià)值里面，雖然字?jǐn)?shù)增加（比六合的）了一倍，但是，其中的“學(xué)”被徹底的摒棄了。我個(gè)人的看法是張先生已經(jīng)覺得自己看透了畜牧行業(yè)的規(guī)律，已經(jīng)沒有什么好學(xué)的了，只需要貫徹九可以“創(chuàng)值”，而就會(huì)實(shí)現(xiàn)合作方的“共贏”?；蛘呃斫鉃椋?a href="http://m.ffers.com.cn/feed" target="_blank" class="relatedlink">飼料行業(yè)的整合、兼并已經(jīng)迫在眉睫了，已經(jīng)沒有時(shí)間再去學(xué)了，必須窮全力、搶時(shí)間的去“創(chuàng)值”，以吸引更多的企業(yè)和人來加入“共贏”平臺(tái)。
    張先生的另外一個(gè)表面上看來沒有變化實(shí)則重大變化的核心價(jià)值是“和諧”，此時(shí)的“和諧”已經(jīng)絕不是“六合”時(shí)期的“和”了。張先生的新智慧沒有奉獻(xiàn)給“戰(zhàn)略伙伴”新希望集團(tuán)，而是另起爐灶的打造“亞太中惠”，欲圖通過行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)聯(lián)合打造一個(gè)新的合作平臺(tái)，將來也是要用這個(gè)平臺(tái)在行業(yè)內(nèi)洗牌的。這一點(diǎn)，我想許多行業(yè)內(nèi)的有眼光的經(jīng)營者是心知肚明的。只要這個(gè)平臺(tái)可以健康打造，將來掀起行業(yè)內(nèi)“腥風(fēng)血雨”的必定是張先生和他的“亞太中惠”。所以，現(xiàn)在的“和諧”已經(jīng)不是六合時(shí)期的大“和”，而是平臺(tái)內(nèi)的小“和諧”了。是對(duì)平臺(tái)內(nèi)“和”對(duì)打市場“戰(zhàn)”，甚至將來的策略司機(jī)“以戰(zhàn)逼和”。
    有人說：“企業(yè)文化”是對(duì)員工的“精神強(qiáng)奸”，原來我是不茍同的，現(xiàn)在倒多多少少的感覺到了一些玄妙。如果一家企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)擺設(shè)，那么你就研究他的核心價(jià)值觀，這里面也許你能看到它的抱負(fù)、它的策略，甚至是它心底的潛意識(shí)。
　　　我仍然十分佩服張先生的雄才偉略，依然贊同張先生即將行業(yè)整合對(duì)飼料產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作為，但我當(dāng)然也不怕張先生“堂絲”的板磚。因?yàn)槲沂且黄ダ?，一匹跳出行業(yè)外的獨(dú)行狼，而且是“黃鼠狼”
聯(lián)系方式：　

fate4526603

我是一名剛剛加入六和的大學(xué)生，看了這片文章，讓我認(rèn)清了思路。

謀易

個(gè)人意見哈，不要受太多的影響。
我的目的本是“嘩眾取寵”的

胡文輝

比起“7+1”、廣盟等聯(lián)合體，張?zhí)浦壬膩喬谢埏@然更務(wù)實(shí)，也更具操作性和前景，玩的是實(shí)的。
說到企業(yè)文化，在胡編看來，說其是企業(yè)理念恐更準(zhǔn)確，文化？還早呢。

謀易

我現(xiàn)在都能看到張先生成功后的景象了，如無意外，沒有懸念。

福建三牧

感謝狼的二評(píng)張先生，讓我們對(duì)這位飼料界前輩有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，但我也有一點(diǎn)擔(dān)心，張先生的這種做法到底是對(duì)還是錯(cuò)1

wuhansong

就讓事實(shí)去證明對(duì)不對(duì)吧，我們還沒能力去預(yù)測。

謀易

當(dāng)然是對(duì)的阿！我們只是在分析情況，而不是看對(duì)錯(cuò)啊

豬倌

會(huì)看的看門道，不會(huì)看的看熱鬧。這就是專家和大家的區(qū)別。狼用他那犀利的眼光準(zhǔn)確而又尖銳的看出事件的本質(zhì)。狼在準(zhǔn)確的點(diǎn)評(píng)之后，發(fā)出一聲狼哞，像呼喚像挑戰(zhàn)！黃鼠狼也是狼！:)

六和

龍城狼與羊:您好!前幾天在亞太中慧的年會(huì)陳春花解釋"慧"一個(gè)人的心像雪一樣潔白\寧靜,他就會(huì)得到雙豐收,我看有道理.認(rèn)準(zhǔn)自己的未來，堅(jiān)定不移的走。基于未來，活在當(dāng)下，經(jīng)受各種紛爭，中慧與六和都在走自己的路，我看很好，您認(rèn)為呢？