不合格原料，不要自己攬責任

huyanwei

我們現在原料和品管不分 有的公司現在原料/品管/生產就是一個產品部 搞什么搞,大家溝通好什么問題就解決了 扯皮不解決問題, 老板生氣了讓全部回去賣紅薯去

tjwhy

不合格時，記得要有“書面報告”，上面要有品管的意見：如不能使用，退貨之類的（就象大夫的處方，建議你住院治療，你不同意住等等的?。?，以備后查 。 原料不合格時，如果等其它部門去報告，有時會給領導留下工作態(tài)度不積極的印象，可主動和上司報告（如是部門經理，就報告總經理?。?，實際情況怎樣，建議怎樣，報告清楚（紙上的），請總經理簽字。因為品管只是不想被冤枉，實際情況表達而已，并不是打其他人的小報告，這樣也不會影響到部門關系。可避免其他人歪曲事實。總是這樣做，就成了規(guī)律了，并且原料好時，合格時也可和上級報告，給購買部邀下功啊。偶爾在無關緊要質量的小問題上給其他部門通融，不向上級報告，幫忙出面處理，還會得到部門間的感謝?。ㄈ缳徺I和生產）。 當然，前提是要制定書面的接收原料標準才可以。并且標準要提前給購買部和總經理閱后簽字的。

xiaoyanzhu2002

是啊!吃虧的總是品管！

三色

其實品管沒那么可憐 在原料方面：品管按原料采購標準設定的指標來判定原料是否合格，達不到指標的紅色大字標出，同時蓋個不合格的章，注上要求退貨的意見，把化驗報告單分送老總、采購部、技術部，用不用就不是你管的事了。對于急用的原料堅持先化驗后使用的原則，誰要用誰簽字，當然化驗不能拖，可以把其他的樣品停掉，千萬不要說等，保證在最短的時間里拿出化驗數據，我就算完成任務了。那么原料上的問題誰會找品管的麻煩呢。我就遇到過采購人員想把不合格的原料買回來，故意制造斷貨現象。但這不是做品管管的事。 成品倉也一樣，只要沒化驗就不能同意出倉。誰要出倉誰負責。 品管做的好，老板夸你，原料供應商還得巴結你哦，哈哈

順其自然

原帖由 三色 于 2007-3-14 21:04 發(fā)表 其實品管沒那么可憐 在原料方面：品管按原料采購標準設定的指標來判定原料是否合格，達不到指標的紅色大字標出，同時蓋個不合格的章，注上要求退貨的意見，把化驗報告單分送老總、采購部、技術部，用不用就不是 ...

同意樓上的觀點。為了避免技術部、品管部、采購部之間發(fā)生不必要的責任推卸問題，這三個部門之間要保持溝通，技術部根據實際情況制定原料標準，采購部根據技術部定的原料標準采購原料、品管把關，在不出現人為誤差的情況下如實出示化驗結果。如果原料不合格，那么這批原料怎么處理要看采購部和老總的了，品管只是把結果報告給他們就可以了（如果化驗過程中出現人為操作錯誤而導致數據高低的，那么品管就負責任了）。 另一方面采購部要時刻關注客戶訂料數量和生產部的生產計劃，從而保持一定的庫存、做好進原料安排。再者就是要和原料供應商溝通好自己所需原料的標準，這樣做以后如果出現原料進廠后出現質量問題的時候比較好解決。 這些只是我的一點觀點，不妥的地方請大家指點！

ZHAOHJ

贊成34#的觀點，但是要想做到那一點，必須是在技術、資本、管理都比較成熟的大公司里面。小公司是行不通的，因為往往會存在惡性循環(huán)：采購部沒有足夠資金進原料導致進貨不及時，品管部不能及時出化驗結果而耽誤生產，生產部生產成品不及時導致客戶等不及而丟失客戶！這就是小公司按照大公司的經營模式來走的悲哀！

桑椹子

看來大家都是面臨同樣的問題哈，我也是經常出現等米下鍋的情況，前段時間還要求生產部的寫原料緊急放行通知單，領導簽字了就照做，可是多給領導簽幾次領導也煩了，所以啊能力好的質檢員肯定比較吃香了！

dushuba

個人自掃門前雪嗎？？？？？？？？？？？？

ysf9999

　　其實，如果責任真是分得比較清楚的企業(yè)，品管部真是很好做的，品管部只是對原料合格與否進行判斷，并在文件規(guī)定的情況下進行不同等級原料的處理，超過處理權限的，由有相應權限的人來處理，品管部什么責任也沒有。 　　最怕的就是技術與品管沒有分家的情況下，來對各種原料來進行判斷了。

navyloo

任何企業(yè)都是把產品的銷售放在第一位的，至于什么品管、采購、生產都是服務人員，想不被罵幾乎是不可能的。如果影響了老板賺錢，嘿嘿，誰也跑不了。