不合格原料，不要自己攬責(zé)任

huyanwei

我們現(xiàn)在原料和品管不分 有的公司現(xiàn)在原料/品管/生產(chǎn)就是一個(gè)產(chǎn)品部 搞什么搞,大家溝通好什么問題就解決了 扯皮不解決問題, 老板生氣了讓全部回去賣紅薯去

tjwhy

不合格時(shí)，記得要有“書面報(bào)告”，上面要有品管的意見：如不能使用，退貨之類的（就象大夫的處方，建議你住院治療，你不同意住等等的?。?，以備后查 。 原料不合格時(shí)，如果等其它部門去報(bào)告，有時(shí)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下工作態(tài)度不積極的印象，可主動(dòng)和上司報(bào)告（如是部門經(jīng)理，就報(bào)告總經(jīng)理?。?，實(shí)際情況怎樣，建議怎樣，報(bào)告清楚（紙上的），請總經(jīng)理簽字。因?yàn)槠饭苤皇遣幌氡辉┩?，?shí)際情況表達(dá)而已，并不是打其他人的小報(bào)告，這樣也不會(huì)影響到部門關(guān)系?？杀苊馄渌送崆聦?shí)?？偸沁@樣做，就成了規(guī)律了，并且原料好時(shí)，合格時(shí)也可和上級報(bào)告，給購買部邀下功啊。偶爾在無關(guān)緊要質(zhì)量的小問題上給其他部門通融，不向上級報(bào)告，幫忙出面處理，還會(huì)得到部門間的感謝啊（如購買和生產(chǎn)）。 當(dāng)然，前提是要制定書面的接收原料標(biāo)準(zhǔn)才可以。并且標(biāo)準(zhǔn)要提前給購買部和總經(jīng)理閱后簽字的。

xiaoyanzhu2002

是啊!吃虧的總是品管！

三色

其實(shí)品管沒那么可憐 在原料方面：品管按原料采購標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的指標(biāo)來判定原料是否合格，達(dá)不到指標(biāo)的紅色大字標(biāo)出，同時(shí)蓋個(gè)不合格的章，注上要求退貨的意見，把化驗(yàn)報(bào)告單分送老總、采購部、技術(shù)部，用不用就不是你管的事了。對于急用的原料堅(jiān)持先化驗(yàn)后使用的原則，誰要用誰簽字，當(dāng)然化驗(yàn)不能拖，可以把其他的樣品停掉，千萬不要說等，保證在最短的時(shí)間里拿出化驗(yàn)數(shù)據(jù)，我就算完成任務(wù)了。那么原料上的問題誰會(huì)找品管的麻煩呢。我就遇到過采購人員想把不合格的原料買回來，故意制造斷貨現(xiàn)象。但這不是做品管管的事。 成品倉也一樣，只要沒化驗(yàn)就不能同意出倉。誰要出倉誰負(fù)責(zé)。 品管做的好，老板夸你，原料供應(yīng)商還得巴結(jié)你哦，哈哈

順其自然

原帖由 三色 于 2007-3-14 21:04 發(fā)表 其實(shí)品管沒那么可憐 在原料方面：品管按原料采購標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的指標(biāo)來判定原料是否合格，達(dá)不到指標(biāo)的紅色大字標(biāo)出，同時(shí)蓋個(gè)不合格的章，注上要求退貨的意見，把化驗(yàn)報(bào)告單分送老總、采購部、技術(shù)部，用不用就不是 ...

同意樓上的觀點(diǎn)。為了避免技術(shù)部、品管部、采購部之間發(fā)生不必要的責(zé)任推卸問題，這三個(gè)部門之間要保持溝通，技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況制定原料標(biāo)準(zhǔn)，采購部根據(jù)技術(shù)部定的原料標(biāo)準(zhǔn)采購原料、品管把關(guān)，在不出現(xiàn)人為誤差的情況下如實(shí)出示化驗(yàn)結(jié)果。如果原料不合格，那么這批原料怎么處理要看采購部和老總的了，品管只是把結(jié)果報(bào)告給他們就可以了（如果化驗(yàn)過程中出現(xiàn)人為操作錯(cuò)誤而導(dǎo)致數(shù)據(jù)高低的，那么品管就負(fù)責(zé)任了）。 另一方面采購部要時(shí)刻關(guān)注客戶訂料數(shù)量和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，從而保持一定的庫存、做好進(jìn)原料安排。再者就是要和原料供應(yīng)商溝通好自己所需原料的標(biāo)準(zhǔn)，這樣做以后如果出現(xiàn)原料進(jìn)廠后出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候比較好解決。 這些只是我的一點(diǎn)觀點(diǎn)，不妥的地方請大家指點(diǎn)！

ZHAOHJ

贊成34#的觀點(diǎn)，但是要想做到那一點(diǎn)，必須是在技術(shù)、資本、管理都比較成熟的大公司里面。小公司是行不通的，因?yàn)橥鶗?huì)存在惡性循環(huán)：采購部沒有足夠資金進(jìn)原料導(dǎo)致進(jìn)貨不及時(shí)，品管部不能及時(shí)出化驗(yàn)結(jié)果而耽誤生產(chǎn)，生產(chǎn)部生產(chǎn)成品不及時(shí)導(dǎo)致客戶等不及而丟失客戶！這就是小公司按照大公司的經(jīng)營模式來走的悲哀！

桑椹子

看來大家都是面臨同樣的問題哈，我也是經(jīng)常出現(xiàn)等米下鍋的情況，前段時(shí)間還要求生產(chǎn)部的寫原料緊急放行通知單，領(lǐng)導(dǎo)簽字了就照做，可是多給領(lǐng)導(dǎo)簽幾次領(lǐng)導(dǎo)也煩了，所以啊能力好的質(zhì)檢員肯定比較吃香了！

dushuba

個(gè)人自掃門前雪嗎？？？？？？？？？？？？

ysf9999

　　其實(shí)，如果責(zé)任真是分得比較清楚的企業(yè)，品管部真是很好做的，品管部只是對原料合格與否進(jìn)行判斷，并在文件規(guī)定的情況下進(jìn)行不同等級原料的處理，超過處理權(quán)限的，由有相應(yīng)權(quán)限的人來處理，品管部什么責(zé)任也沒有。 　　最怕的就是技術(shù)與品管沒有分家的情況下，來對各種原料來進(jìn)行判斷了。

navyloo

任何企業(yè)都是把產(chǎn)品的銷售放在第一位的，至于什么品管、采購、生產(chǎn)都是服務(wù)人員，想不被罵幾乎是不可能的。如果影響了老板賺錢，嘿嘿，誰也跑不了。