不合格原料，不要自己攬責(zé)任

小農(nóng)民

呵呵，銷售不一樣的要挨罵的！？:@

yygy1970

我們這里原料采購(gòu)與品管合二為一，怎么辦？

ysf9999

那還有什么不好辦的，由他自己去看著辦好了，反正原料采購(gòu)不到是他的責(zé)任，采購(gòu)不到合格的原料，出了質(zhì)量問(wèn)題也是他的責(zé)任。這個(gè)度由他自己去掌握好了。

同時(shí)

如果出了問(wèn)題不是從公司全局的角度出發(fā)而是想到如何自保的話，品管人員的格局就未免太低下了。如果認(rèn)為只需定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后品控部按標(biāo)準(zhǔn)合格就收不合格就退，那么這個(gè)部門(mén)有多大的存在價(jià)值呢？

胡文輝

誰(shuí)的權(quán)限誰(shuí)負(fù)責(zé)，這才是企業(yè)最大的全局。 不能如此的企業(yè)，將是個(gè)混亂的企業(yè)。 一個(gè)混亂的企業(yè)，將是個(gè)沒(méi)有前途的企業(yè)。 附：法院存在的價(jià)值有多大？它的工作也很簡(jiǎn)單哦，犯法（標(biāo)準(zhǔn)）了就判你入監(jiān)，不犯法就還你自由^_^

胡文輝

原帖由 ysf9999 于 2007-4-17 07:39 發(fā)表 那還有什么不好辦的，由他自己去看著辦好了，反正原料采購(gòu)不到是他的責(zé)任，采購(gòu)不到合格的原料，出了質(zhì)量問(wèn)題也是他的責(zé)任。這個(gè)度由他自己去掌握好了。

如果膽子夠大，做手腳的機(jī)率至少大3倍#4

cdliuq

呵呵我們現(xiàn)在還好 不合格的原料直接反饋到技術(shù)

huxuan668

品控部按原料標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收原料，不合格的要用就是老板的責(zé)任了，這個(gè)跟品控部沒(méi)有關(guān)系，我們只出驗(yàn)收結(jié)果。

tlhzmj

原帖由 三色 于 2007-3-14 21:04 發(fā)表 其實(shí)品管沒(méi)那么可憐 在原料方面：品管按原料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的指標(biāo)來(lái)判定原料是否合格，達(dá)不到指標(biāo)的紅色大字標(biāo)出，同時(shí)蓋個(gè)不合格的章，注上要求退貨的意見(jiàn)，把化驗(yàn)報(bào)告單分送老總、采購(gòu)部、技術(shù)部，用不用就不是 ...

只要堅(jiān)持住，主要老板是為了賺錢(qián)

gaoguiqing1

要想做好品管，一要堅(jiān)持原則，堅(jiān)持原則就是影響飼料質(zhì)量的原料想方設(shè)法禁止投入生產(chǎn)，即使是總經(jīng)理批準(zhǔn)使用，也要試圖向他說(shuō)明后果；二要做好溝通，做好溝通就是經(jīng)常向所有的上級(jí)和評(píng)級(jí)匯報(bào)工作，提出保證飼料質(zhì)量的方法，比如要求采購(gòu)部采購(gòu)的原料要保證三天的庫(kù)存時(shí)新原料就必須到廠，保證有充足的化驗(yàn)時(shí)間等．要想做好本職工作，主動(dòng)性要強(qiáng)，讓大家意識(shí)到品管工作的重要性，不能等出問(wèn)題了，大家才想到你．