年終獎到底給企業(yè)帶來什么？

ykou001

[size=9pt][font=宋體]企業(yè)發(fā)放年終紅包怎樣才會達(dá)到預(yù)期的效果，才會出現(xiàn)企業(yè)和員工雙方都滿意的雙贏局面？[/font][/size]

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得看你的年終獎是怎么定的，怎么發(fā)的了 哦？

ykou001

[i=s] 本帖最后由 ykou001 于 2011-1-18 12:08 編輯 [/i]

年終獎到底給企業(yè)帶來什么？
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到年關(guān)，大多數(shù)企業(yè)都在盤點即將過去一年的經(jīng)營成果以及對來年的經(jīng)營規(guī)劃，而員工最關(guān)心的莫過于企業(yè)對自己過去一年的辛勤工作將作如何評價，而這種評價在很多企業(yè)直接體現(xiàn)方式是年終紅包。
　　你可千萬別小看了紅包，紅包可是中華民族幾千年傳承下來的帶有明顯民族價值取向的特色文化之一，雖然歷經(jīng)數(shù)千載但它的主要意義變化卻不大，紅包的出現(xiàn)往往是和喜慶相連的，它是一種喜慶、吉祥的象征。紅包文化發(fā)展到現(xiàn)在其使用范圍應(yīng)該說已經(jīng)被大大地拓展了，不僅被使用在各種喜慶場合，它還被很多企業(yè)相中，參與到企業(yè)的價值分配中，年終紅包就是企業(yè)價值分配的一個主要體現(xiàn)形式。   
　　年終紅包按道理來說不僅是企業(yè)對員工在過去一年工作成果的肯定和獎賞，而且也是企業(yè)經(jīng)營情況的間接反映，紅包的大小應(yīng)和員工工作績效的高低以及和企業(yè)經(jīng)營成果的好壞成正相關(guān)關(guān)系。而在現(xiàn)實中紅包發(fā)過以后我們司空見慣看到的卻是這樣一些景象。景象之一：紅包發(fā)下后群情激奮、罵聲一片；景象之二：紅包發(fā)下后人心渙散、士氣低落；景象三：企業(yè)人力資源部門甚至老板一夜之間接到一疊辭職報告；景象四：老板是“丈二和尚摸不著頭腦”，困惑的是花了大筆錢發(fā)的紅包取得的竟是這種讓人哭笑不得的結(jié)果！看到以上這些景象我們不禁要問：年終紅包——你到底給企業(yè)帶來了什么？難道是企業(yè)花錢買來的卻是員工的人心渙散嗎？這顯然不是企業(yè)和員工雙方所愿意看到的。
　　為什么年終紅包發(fā)放的效果往往與我們希望和預(yù)期的大相徑庭呢？要想找到答案我們就要對年終紅包進(jìn)行深入的剖析。年終紅包是企業(yè)價值分配的形式之一，它和企業(yè)其他價值分配形式最大的不同就是它肩負(fù)著員工一年的希望和期許，它不僅是金錢的補(bǔ)償，更重要的是對員工工作的認(rèn)可和肯定，它能給予員工以成就感及對企業(yè)的認(rèn)同感，它牽涉到不僅是企業(yè)的薪酬體系，它還與績效考核體系、激勵體系、溝通體系、企業(yè)文化體系等很多企業(yè)重要管理環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，牽涉面不僅廣而且是一些核心的、敏感的問題。正是由于年終紅包所包含的特殊含義，所以企業(yè)在考慮發(fā)放年終紅包時一定要考慮到它的特殊性，千萬不要以為是一件小事而草率行事，年終紅包可是一個企業(yè)員工人心是否穩(wěn)定甚至是來年離職與否的直接導(dǎo)火索，如果企業(yè)缺乏科學(xué)的紅包發(fā)放體系就不可避免地看到我們上面所羅列的一些企業(yè)和員工都不愿看到的景象。

ykou001

年終獎到底給企業(yè)帶來什么？
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到年關(guān)，大多數(shù)企業(yè)都在盤點即將過去一年的經(jīng)營成果以及對來年的經(jīng)營規(guī)劃，而員工最關(guān)心的莫過于企業(yè)對自己過去一年的辛勤工作將作如何評價，而這種評價在很多企業(yè)直接體現(xiàn)方式是年終紅包。
　　你可千萬別小看了紅包，紅包可是中華民族幾千年傳承下來的帶有明顯民族價值取向的特色文化之一，雖然歷經(jīng)數(shù)千載但它的主要意義變化卻不大，紅包的出現(xiàn)往往是和喜慶相連的，它是一種喜慶、吉祥的象征。紅包文化發(fā)展到現(xiàn)在其使用范圍應(yīng)該說已經(jīng)被大大地拓展了，不僅被使用在各種喜慶場合，它還被很多企業(yè)相中，參與到企業(yè)的價值分配中，年終紅包就是企業(yè)價值分配的一個主要體現(xiàn)形式。   
　　年終紅包按道理來說不僅是企業(yè)對員工在過去一年工作成果的肯定和獎賞，而且也是企業(yè)經(jīng)營情況的間接反映，紅包的大小應(yīng)和員工工作績效的高低以及和企業(yè)經(jīng)營成果的好壞成正相關(guān)關(guān)系。而在現(xiàn)實中紅包發(fā)過以后我們司空見慣看到的卻是這樣一些景象。景象之一：紅包發(fā)下后群情激奮、罵聲一片；景象之二：紅包發(fā)下后人心渙散、士氣低落；景象三：企業(yè)人力資源部門甚至老板一夜之間接到一疊辭職報告；景象四：老板是“丈二和尚摸不著頭腦”，困惑的是花了大筆錢發(fā)的紅包取得的竟是這種讓人哭笑不得的結(jié)果！看到以上這些景象我們不禁要問：年終紅包——你到底給企業(yè)帶來了什么？難道是企業(yè)花錢買來的卻是員工的人心渙散嗎？這顯然不是企業(yè)和員工雙方所愿意看到的。
　　為什么年終紅包發(fā)放的效果往往與我們希望和預(yù)期的大相徑庭呢？要想找到答案我們就要對年終紅包進(jìn)行深入的剖析。年終紅包是企業(yè)價值分配的形式之一，它和企業(yè)其他價值分配形式最大的不同就是它肩負(fù)著員工一年的希望和期許，它不僅是金錢的補(bǔ)償，更重要的是對員工工作的認(rèn)可和肯定，它能給予員工以成就感及對企業(yè)的認(rèn)同感，它牽涉到不僅是企業(yè)的薪酬體系，它還與績效考核體系、激勵體系、溝通體系、企業(yè)文化體系等很多企業(yè)重要管理環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，牽涉面不僅廣而且是一些核心的、敏感的問題。正是由于年終紅包所包含的特殊含義，所以企業(yè)在考慮發(fā)放年終紅包時一定要考慮到它的特殊性，千萬不要以為是一件小事而草率行事，年終紅包可是一個企業(yè)員工人心是否穩(wěn)定甚至是來年離職與否的直接導(dǎo)火索，如果企業(yè)缺乏科學(xué)的紅包發(fā)放體系就不可避免地看到我們上面所羅列的一些企業(yè)和員工都不愿看到的景象。

ykou001

目前，企業(yè)發(fā)放紅包主要問題出現(xiàn)在以下幾個方面。
　　一、紅包的評價機(jī)制缺乏，價值導(dǎo)向模糊，這是最要命的。發(fā)紅包沒有評價的依據(jù)或者依據(jù)不合理，很多企業(yè)發(fā)紅包都由老板或個別高層說了算，而發(fā)多少與怎么發(fā)全憑老板高興，這種憑印象發(fā)放紅包如同兒戲，該獎勵的沒到位，不該獎的被獎的莫名其妙，其結(jié)果當(dāng)然不言而喻。
　　二、發(fā)紅包沒有與企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膾煦^或者掛鉤不合理。也就是說無論企業(yè)經(jīng)營好壞，員工的紅包沒有什么區(qū)別，或者是在企業(yè)經(jīng)營不好時紅包會減少，但企業(yè)經(jīng)營情況好時卻沒有在紅包中反映出來。這種情況造成的直接后果是拉遠(yuǎn)企業(yè)與員工的距離，會嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性與主動性，員工會想“既然企業(yè)業(yè)績做得這么好紅包中都沒有得到體現(xiàn)，那我們以后還有努力工作的必要嗎？反正企業(yè)的好壞和我們沒有關(guān)系”。
　　三、沒有注意到紅包的內(nèi)部公平性。在中國這種國情下紅包是很難做到保密的，如果相同崗位或相近崗位工作績效差別不大但紅包差距過大，就會造成員工互相攀比，其結(jié)果是部分員工越比心理越不平衡，牢騷滿腹。
　　四、發(fā)紅包過程中沒有做好充分的溝通。很多企業(yè)高層草率地決定員工的紅包大小，然后又同樣草率地讓各級主管發(fā)到員工手上，連簡單的溝通都談不上，員工根本就不知道紅包多了或少了的原因，這怎么能讓員工信服呢。

ykou001

那如何發(fā)放紅包才能有效解決以上大家都不愿看到的景象呢？我下面結(jié)合自己多年的工作實踐談?wù)劥譁\的看法。一、制定一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、合理的紅包發(fā)放評價規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)以及價值導(dǎo)向，并要讓每個員工都知道當(dāng)年的紅包如何計算。只有這樣才能使員工從年初就開始朝公司倡導(dǎo)的目標(biāo)去努力，起到良好的激勵與價值引導(dǎo)作用。二、紅包發(fā)放多少決不能只由公司個別高層憑感覺說了算，而是依據(jù)公司制定的評價標(biāo)準(zhǔn)由員工的直接主管去進(jìn)行初評，然后逐級審核確定。三、和公司的經(jīng)營好壞做一定程度的掛鉤，增強(qiáng)員工的凝聚力和主動性、積極性，讓員工把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來做。四、充分做好內(nèi)部的公平性，減少員工的抱怨。五、和員工做好充分溝通，把發(fā)放紅包的依據(jù)及計算方法讓每個員工都了解清楚。
　　只要做好以上幾點，企業(yè)發(fā)放年終紅包才會達(dá)到預(yù)期的效果，才會出現(xiàn)企業(yè)和員工雙方都滿意的雙贏局面。