(原創(chuàng))黑社會(huì)的執(zhí)行力

謀易 · 發(fā)表于 2007-1-31 15:20:49

30日早晨,起來的完了一點(diǎn),把急需處理的事情解決后,便在電視機(jī)前稍做休息.而安徽衛(wèi)視的影視頻道正在上演香港的動(dòng)作片《新家法》，新家法的內(nèi)容很快吸引了我。
   開場(chǎng)的一幕尤其值得思考，黑道社團(tuán)洪樂社的大哥紳士勝的手下石屎違反家規(guī)，被勝執(zhí)行家法。作為社團(tuán)大哥的紳士勝當(dāng)時(shí)說了一句話：“雖然我們都是兄弟，但社團(tuán)有社團(tuán)的規(guī)矩，如果我不執(zhí)行家規(guī)，那么，將來我們老了的時(shí)候就沒有人尊敬我們了（大意）”，然后毫不留情的認(rèn)真執(zhí)行了家法，執(zhí)行后由紳士勝說明大家以后仍然是好兄弟等等。從上面可以看出來，黑社會(huì)也講究一個(gè)“兄弟是兄弟、規(guī)矩是規(guī)矩”的信條。
   我又想起一部去年很叫座的影片《天下無賊》。在火車上，葛有優(yōu)扮演的賊頭三令五申手下在這列火車上不許伸手，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)嘍羅在別人的指使下壞了規(guī)矩，于是執(zhí)行“行規(guī)”，斷其一指。
   此時(shí)，我想起論壇里面的一位朋友的真實(shí)故事了（因?yàn)樘厥庠颍槐阒赋錾矸荩?。這位朋友去年初應(yīng)聘某家飼料公司主管銷售，很快把工作做的有模有樣，然而卻不斷受到內(nèi)部員工的騷擾。這個(gè)員工是老板的親信，可惜能力卻差了些，原來是負(fù)責(zé)銷售的，卻把銷售搞成一團(tuán)糟。老板不得已另行聘請(qǐng)了我們論壇里的這位朋友，而為了照顧其人，另行安排了一個(gè)辦公室主任的位子。這位辦公室主任不去好好的做自己的本分，反而處處為銷售經(jīng)理設(shè)置障礙。許多銷售部的員工也是為經(jīng)理紛紛不平，銷售經(jīng)理實(shí)在無奈，只好告到老板處。老板對(duì)銷售經(jīng)理一番安撫，卻對(duì)辦公室主任依舊放縱，美其名曰：“他是對(duì)我極忠誠的”。
   如此反復(fù)，另這位銷售經(jīng)理苦不堪言，遂生去意，卻舍不得辛辛苦苦打下來的江山，正在煎熬當(dāng)中。后來，這位銷售經(jīng)理向我討個(gè)主意，我的意見倒是在老板面前攤牌，要么我做副總，不在與他平起平坐，要么，我們倆就只用一個(gè)人沒，否則的話，工作是沒法做了，反而壞了團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。
   后來，情況沒有反饋，不知處理的結(jié)果是怎么樣了。
   從這些事情上面來看，我們的許多經(jīng)營、管理者的做法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如黑社會(huì)的執(zhí)行力。黑社會(huì)遇到原則問題的時(shí)候，是不會(huì)在乎“兄弟情誼”的，因?yàn)樗麄冎肋@種“在乎”是會(huì)影響大局、根基的。而我們的許多經(jīng)營者在許多原則問題面前表現(xiàn)的軟弱就十分讓人不解了。究竟是企業(yè)、原則重要呢？還是個(gè)人感情或面子重要呢？做企業(yè)家許多時(shí)候是要有常人不具備的素質(zhì)的，否則，一時(shí)的成功也無法長久的。
   在2005年和2006年間，一個(gè)臺(tái)灣的學(xué)者的名聲想徹了海峽兩岸。曾仕強(qiáng)教授的《中國式管理》成為許多大陸管理者追寵的對(duì)象。不過據(jù)我個(gè)人認(rèn)為，曾教授的《中國式管理》是無法解決中國大部分企業(yè)的問題的，至少會(huì)把管理問題極度“復(fù)雜化”。本來中國企業(yè)內(nèi)人治的問題就十分嚴(yán)重，《中國式管理》無異與推波助瀾了。不過，《中國式管理》中的一些方法、技巧用在一些事情上的處理上，倒是很有借鑒的。這一點(diǎn)需要辨證的去看。
   在前一段時(shí)間內(nèi)國內(nèi)管理界中“執(zhí)行”兩個(gè)字成為一個(gè)頻率極高的詞語。崇尚“狼性”的姜汝祥博士的一本《執(zhí)行》成為平安保險(xiǎn)集團(tuán)、中國石油等大型企業(yè)管理干部人手一冊(cè)的參考工具。在華人管理者中紅透半邊天的俞世維博士的《贏在執(zhí)行》十分暢銷，其專題講座在全國巡回的時(shí)候，更是場(chǎng)場(chǎng)爆滿。一張普通票的價(jià)值即超過900元的票價(jià)，企業(yè)也是毫不在乎的。這種景象至少說明國內(nèi)企業(yè)中執(zhí)行的問題已經(jīng)是十分突出了。畜牧行業(yè)也不例外的。
   看過這些書籍的朋友們知道：俞世維博士的《贏在執(zhí)行》和的曾仕強(qiáng)教授《中國式管理》在許多地方是有極大的沖突的。曾仕強(qiáng)教授推崇以人為本的“人本管理”，俞世維博士和姜汝祥博士更推崇西方式的“物管”，更加注重“法”制的力量。甚至聽過俞世維博士課程的人都能明顯的感覺到對(duì)國內(nèi)企業(yè)人治的那種“恨鐵不成鋼”的濃重味道。
   究竟是《中國式管理》好呢？還是簡(jiǎn)單無情的“物管”方式好呢？
   前幾天，有朋友讓我推薦幾套管理方面的光盤看。我推薦了《贏在執(zhí)行》和《中國式管理》一起看，個(gè)中的奧妙想必各位能夠體會(huì)吧？
   中庸是最適合的！——我的一家之言
   中庸是博采眾長的理智之舉。
   黑社會(huì)中，懂得中庸之道的社團(tuán)老大才不會(huì)過早的橫尸街頭。

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