飼料企業(yè)設(shè)備空轉(zhuǎn)問題嚴(yán)重

lzc1226

還是制度問題，如果說省下的給工人一半，你看結(jié)果怎么樣？

xiaoyang

總結(jié)一下，意見如下：
1）、建立噸電耗考核制度，包括倉儲科--投料量/小時(shí)，制造科---各崗位生產(chǎn)效率指標(biāo)與績效收入掛鉤（前提是，這些都需要分系統(tǒng)、分設(shè)備安裝獨(dú)立的電度表），生產(chǎn)中間設(shè)備維修時(shí)間等；
2）人員操作技能的培訓(xùn)，其操作的熟練程度對生產(chǎn)效率、電耗有直接影響；
3）直接有效且可操作的辦法，就是對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，如對冷卻器等大功率電機(jī)加裝變頻器，對物料輸送設(shè)備加裝空載報(bào)警裝置，以便提醒中控員及時(shí)關(guān)閉該系統(tǒng)設(shè)備，或者給相關(guān)崗位人員配備對講機(jī)等，或給生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)安裝監(jiān)視器；
4）有本部門與公司溝通，建立相關(guān)制度，提高員工的責(zé)任心，激勵(lì)員工的積極性；
5）如要實(shí)施，首先要從簡單易行的硬件改造方面著手，以取得相應(yīng)的對比資料、數(shù)據(jù)，逐步說服上司及老板，才能有機(jī)會再進(jìn)行大范圍的硬件改造，以及配套制度的建立和實(shí)施。

zhangli8396

設(shè)備空轉(zhuǎn)不一定都是人員問題
  我認(rèn)為主要是各部門的協(xié)調(diào)問題，還有就是用那個(gè)一定的制度來限定他們
讓員工從中得到實(shí)惠，那他們都會做好了

xiyanli

好的合理的生產(chǎn)計(jì)劃也是降低空轉(zhuǎn)必須的，中控操作和基層人員的責(zé)任心培訓(xùn)，實(shí)在不行就罰了

farswear

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夏天.李

我也遇到過一樣的問題,算個(gè)帳給老板聽,如果能接受加人是最好,不能就爭取點(diǎn)電費(fèi),讓工人得到實(shí)惠,老板也喜歡,管理起來也更順利.

neauhhh

這個(gè)現(xiàn)象很普遍，要讓中控和各個(gè)崗位配合好才可以解決

沙哥

人員安排有問題!!投料的人少,設(shè)備空轉(zhuǎn),影響后工段吧?干嗎不把人員集中起來投料,倉滿后關(guān)機(jī)呢?

stevemiao

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(本文來自：中國畜牧人論壇, http://m.ffers.com.cn )

王躍先

制度+技術(shù)
適合的制度，比如考核；先進(jìn)的技術(shù)，變頻、空載報(bào)警、自動停機(jī)等等。