如何構(gòu)建飼料企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制?

hespersk

隨著飼料產(chǎn)業(yè)逐漸成熟完善，如何建立有效可行的飼料企業(yè)員工中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制將成為飼料企業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題。
     飼料企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)具有極強(qiáng)的不穩(wěn)定性，同時(shí)，很多中小型飼料企業(yè)，生產(chǎn)工人由于多數(shù)來自農(nóng)村，生產(chǎn)員工的流動(dòng)性也非常強(qiáng)，甚至很多企業(yè)的生產(chǎn)工人在幾個(gè)月內(nèi)變更了一大半。
     很多中小型飼料企業(yè)在人力資源管理和薪酬設(shè)計(jì)上還很簡(jiǎn)單，導(dǎo)致在人員管理上還是基本的粗放模式。
      請(qǐng)各位針對(duì)員工激勵(lì)問題多提寶貴意見，謝謝！

胡文輝

一線生產(chǎn)人員的激勵(lì)是好做的，因?yàn)樗麄兊囊蠛艿?，老板大方些就能收到好的效果?br /> 至于銷售團(tuán)隊(duì)和中高層人員，能否做好激勵(lì)，提升他們的“忠誠(chéng)度”，根子在老板那。如果老板肯換位思考，肯把他們當(dāng)大客戶一樣對(duì)待，至少問題就不會(huì)有那么多了。

fer97

研發(fā)人員呢，有沒有朋友對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)與管理有見解或經(jīng)驗(yàn)，望不吝賜教

謀易

我們給了員工什么?都是短期的東西,幾乎沒有人為他們做長(zhǎng)期的職涯規(guī)劃.那么,有現(xiàn)在這種現(xiàn)狀,也就不足為奇了.

西風(fēng)瘦馬

對(duì)于研發(fā)人員，除了薪酬，更關(guān)鍵的是給他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，約他和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

專業(yè)人員的想法多一些，要理解。

股迷瞪

都是看眼前啊
不用考慮那么長(zhǎng)

無級(jí)變速

激勵(lì)要看幾個(gè)方面
首先是企業(yè)需要你的員工給你做出什么？你需要生產(chǎn)工人穩(wěn)定你就制定例如工齡工資等項(xiàng)目；你需要技術(shù)人員為企業(yè)創(chuàng)新你就設(shè)計(jì)創(chuàng)新的激勵(lì)制度；你需要你內(nèi)部員工不斷學(xué)習(xí)你就需要設(shè)立學(xué)習(xí)的激勵(lì)制度！
其次是要看你的員工的需求和欲望指數(shù)，當(dāng)然也要看企業(yè)的承受能力
最后就是各崗位員工的關(guān)系平衡，激勵(lì)不一定都是絕對(duì)的公平。但要平衡好每個(gè)員工的心態(tài)