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配方師的角色思考
據(jù)說做學(xué)問有幾種不同境界:“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨上西樓,望盡天涯路。”此第一境界也?!耙聨u寬終不悔,為伊消得人憔悴?!贝说诙辰缫病!氨娎飳にО俣?募然回首,那人卻在燈火闌珊處?!贝说谌辰缫?。
同理,配方師對自己的角色定位不同,或曰思考配方問題時的角度不同,拿出的配方也會有很大不同。
初級配方師僅僅把自己當(dāng)作計算器——一手拿著原料價格和技術(shù)指標(biāo),一手拿著老板給的配方成本和飼料企標(biāo)(或飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)),得出一個最低成本配方即可。還有更簡單的,連企標(biāo)、飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)都不看(有的廠根本沒有企標(biāo),有的品種沒有飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)),滿足老板要求的粗蛋白就行。
入門的配方師定位自己是動物營養(yǎng)師,知道除了滿足老板的要求外還要盡可能兼顧動物的需求。他了解原料的特性,會考慮飼料的營養(yǎng)性、安全性、適口性和穩(wěn)定性,要讓動物健康生長。當(dāng)然,就像法國的廚師親自到市場買烹飪材料一樣,一位負責(zé)的營養(yǎng)師會盡量去了解每種原料是如何生產(chǎn)出來的,積累多了方能得心應(yīng)手。
好一點的配方師懂得配合與協(xié)調(diào)。他會與采購部溝通了解原料的供應(yīng)是否可靠,避免出現(xiàn)原料斷貨影響生產(chǎn);與質(zhì)管部溝通了解原料的質(zhì)量是否穩(wěn)定、關(guān)鍵指標(biāo)是否能夠自檢,主動減輕質(zhì)管部的品控壓力;與生產(chǎn)部溝通哪些加工問題應(yīng)通過調(diào)整配方解決,哪些問題應(yīng)通過調(diào)整工藝解決;當(dāng)然,跑市場拜訪客戶更是必修課,直接了解客戶的需求。
更高級的配方師需要從企業(yè)管理的層面考慮配方問題。配方制作只是企業(yè)經(jīng)營中的一個環(huán)節(jié),必須服從整體的要求。例如,飼料是持續(xù)性多次購買的生產(chǎn)資料,質(zhì)量管理體系的目的是保障“持續(xù)提供合格產(chǎn)品的能力”,在此前提之下,“品質(zhì)穩(wěn)定” 、“效果確定”往往優(yōu)先于“價格便宜”、“效果顯著”。
管理工作從某種意義上講就是“概率原則”,即盡可能提高“好事”發(fā)生的概率,同時盡可能降低“壞事”發(fā)生的概率。做企業(yè)不能抱僥幸心理,西方的“墨菲定律”是這樣說的:“凡事只要有可能出錯,那就一定會出錯”。只有做好“曲突徙薪”,才不至于“焦頭爛額”。管理大師彼得德魯克說過:“管理的好的工廠總是單調(diào)乏味,沒有任何激動人心的事件發(fā)生”,這句話對張瑞敏沖擊很大,也很值得我們玩味 |
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