內容如下,哪位在鄭州附件的網(wǎng)友去參加,到時候把資料共享啊,
2007年4月7日 地點:鄭州市桃李園大酒店
《成本控制,管理淘金》
——生產過程的成本控制
河南專場邀請函 尊敬的各企事業(yè)單位負責人:
面對著飼料行業(yè)快速發(fā)展、投資過熱、重復建設所帶來的競爭加 劇,以及畜牧行業(yè)對飼料行業(yè)的周期性影響和原料價格上漲所造成的雪上加霜,飼料企業(yè)如何突破危機四伏的困境,如何應對日新月異的挑戰(zhàn),如何把握稍縱即逝的機遇?
為什么同樣的行業(yè),同樣的市場銷量,有的企業(yè)持續(xù)贏利而有的企業(yè)在繼續(xù)虧損?當您的銷售戰(zhàn)隊在市場浴血拼殺卻只能帶來微薄的利潤時,您有沒有想過怎樣開拓增加一條企業(yè)淘金的新途徑?
企業(yè)利潤從何而來?當您的企業(yè)關注財源廣進的同時,可曾意識到生產過程中的成本控制也同樣關乎企業(yè)的生息與命脈!究竟是日進斗金,還是千金散盡,差別就在于是否有一支高素質的生產管理團隊??!
為什么您還在心疼你的培訓費用,讓沒有經(jīng)過正規(guī)訓練的生產管理人員赤膊上陣,使企業(yè)在激烈的“商戰(zhàn)”中蒙受巨大的損失?!
“成本控制,管理淘金”,2007年4月7日,國內頂尖級生產管理實戰(zhàn)專家徐明達教授將蒞臨鄭州,傾心奉獻,與您分享36年生產管理實戰(zhàn)寶典,助您打造和提升飼料企業(yè)成本競爭力!
【主講嘉賓】 徐明達 教授
著名生產管理實戰(zhàn)專家,高級工程師,中國管理科學研究院特約研究員
人民大學、浙江大學等著名高校客座教授,時代光華特聘專家講師,時代光華生產管理首席咨詢師,前沿講座特邀專家講師
編著有《質量管理小組活動基礎、工具、技巧》(清華大學出版)、《我們配做主管嗎》(北大出版)等生產管理專著
【授課風格】
生產管理領域的扎實功底和豐富經(jīng)驗,在講授課程時結合大量的案例和現(xiàn)場手繪以及動畫、視頻圖解,使枯燥的生產課程生動有趣、易于理解、啟發(fā)性強、非常實用,授課揮灑自如,旁征博引,富有妙趣,分析精辟獨到,發(fā)人深思,深受企業(yè)歡迎。
【客戶見證】
上海正正生物技術有限公司 田濤總經(jīng)理
徐明達教授的課程使我們頓時有了茅塞頓開的感覺,深入淺出的教導、豐富翔實的實例、風趣幽默的講課及通俗易懂又非常實用的各類圖表,使我們學到了在過去幾年中別的各類咨詢公司大量培訓后都沒有學到的東西。
徐州天地人科技飼料有限公司 王照程總經(jīng)理
徐老師講課通俗易懂,貼近企業(yè)案例較多,既有提綱要領又能深入淺出,使我們受益匪淺,并能幫助我們解決企業(yè)生產中的實際問題,使生產管理盡快提高。
北京中科恒豐生物技術發(fā)展有限公司 郭義軍
徐老師講課深入淺出妙趣橫生,把枯燥的生產管理課講得讓我們感受很深,今后希望多次能聆聽徐老師的授課。
河南廣安生物科技有限公司 王旭巾
徐老師的培訓員工反映很好,容易理解,對實際工作幫助較大,受益匪淺,高總(廣安集團董事長)評價是近期培訓中最好的。
【課程安排】
2007年4月7日(星期六)8:30—12:00 14:00—17:30
專題一:怎樣進行現(xiàn)場診斷和分析
◆ 生產現(xiàn)場的八大浪費 ◆ 降低生產成本的原則和重點
◆ 生產過程的時間組織 ◆ 向現(xiàn)場分析和改善要效益
專題二:降低生產成本的八大利器
◆ 向生產流程要效益-工藝流程查?。ò咐治觯?
◆ 向平面布置要效益-平面布置找!(案例分析、現(xiàn)場圖解)
◆ 向移動方式要效益-流水線上算?。ò咐治觥F(xiàn)場圖解)
◆ 向動作分析要要效益-動作分析測?。ò咐治觯?
◆ 搬運大有文章可做-搬運時空壓?。ò咐治觥赢嬔菔荆?
◆ 人機聯(lián)合分析-人機工程擠?。ò咐治觯?
◆ 用網(wǎng)絡技術壓縮生產周期-關鍵路線縮?。ò咐治觯?
◆ 現(xiàn)場環(huán)境改一改(定置管理)(案例分析、現(xiàn)場圖解)
專題三 《 質量改進和質量成本管理是開采“礦中黃金”》
◆ 生產主管在質量控制中的職責 ◆ 質量改進的八個步驟
◆ 質量成本管理和質量減損活動 ◆ 質量成本運作遇到的阻力和對策
【智力投資】 貴賓席:680元/位 (含貴賓席位、與專家共進午餐、咨詢)
嘉賓席:380元/位 (含學習、課本、資料、場地、茶水費)
【參會對象】中高層管理者,生產主管,車間主任,品控主管,班組長等
【參會地點】桃李園大酒店(鄭州市農業(yè)路與東三街交叉口向南200米)
【主辦單位】清華大學對外學術文化交流中心 潤達盛典(河南)文化有限公司
【咨詢熱線】0371—65785903 0371—65791880 |