飼料廠建廠初期，品質(zhì)管理工作應(yīng)該放在什么位置上？

家喻戶曉 · 發(fā)表于 2006-3-30 23:36:06

當然會用人就是過人之處啊!至于那個階段會側(cè)重哪個部門他當然有數(shù)啊,不知是否認同!

春天的故事 · 發(fā)表于 2006-3-31 13:27:45

認同喻版的看法.具體的部門出現(xiàn)的問題,管理者知道后會審時度勢突出工作重點的.

ysf9999 · 發(fā)表于 2006-3-31 19:17:59

嘿嘿,喻版說了等于沒說,這能不認同嗎?

houzhiyong · 發(fā)表于 2006-10-6 11:18:33

質(zhì)量第一，其他的不好怎么說！
不過很多公司質(zhì)量并沒有放在第一位！
看看質(zhì)量人員的地位和工資就知道的！

AQ · 發(fā)表于 2006-10-7 12:01:02

不同的省份的要求不一致，關(guān)鍵要兼顧公司的正常運作和飼料管理部門的相關(guān)規(guī)定

luozhuan2005 · 發(fā)表于 2007-10-2 11:20:51

老總會在適當?shù)臅r期,適當?shù)霓D(zhuǎn)移工作重點!

再見新月 · 發(fā)表于 2007-10-16 11:37:13

以我個人的實際體會
我覺得還是做老總的質(zhì)量意識主要
不要因為發(fā)生了質(zhì)量問題再做就晚了

心香一瓣 · 發(fā)表于 2007-10-16 11:53:59

首先要建立一個完善的質(zhì)量體系
其次在建立質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上制定具有可操作性的標準文件，切記流于形式的規(guī)章制度，做好培訓和執(zhí)行力的監(jiān)督檢查上
然后是不斷地完善質(zhì)量體系

全員參與是十分重要的，質(zhì)量管理是一個全員性的、持續(xù)的工作

lgch · 發(fā)表于 2007-10-27 18:08:16

原料驗收,生產(chǎn)工藝流程的規(guī)范,工藝參數(shù)的制定.全員質(zhì)量意識的灌輸.

zengqinwu · 發(fā)表于 2007-10-27 18:25:06

相應(yīng)標準的制定:wulai: 包括品控和工藝方面的

飼料廠建廠初期，品質(zhì)管理工作應(yīng)該放在什么位置上？