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銷售新人怎樣拜訪客戶?

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樓主
發(fā)表于 2007-5-29 13:43:46 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
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[font=宋體][color=#000000]拜訪客戶,是一個(gè)比較有意思的問題。我想,大家也都知道,或者說,也都有過這樣的經(jīng)歷。拜訪客戶前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就不多說了,如資料準(zhǔn)備、講解詞、對(duì)客戶的背景、喜好、習(xí)慣、等的一定了解,這些以前也都說過了,就不老生常談了。[/color][/font]
[color=#000000][font=宋體]第一次,[/font][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]拜訪客戶的目的,我想主要是獲得信息。當(dāng)然,能夠直接成交更好,但一般情況下都是先建立個(gè)聯(lián)系。通過第一次的拜訪,你可以了解到你客戶的一些習(xí)慣和愛好、客戶的素質(zhì)、客戶公司的實(shí)力等等情況,這樣你就可以判斷客戶是關(guān)心質(zhì)量還是價(jià)格。實(shí)力強(qiáng)的公司,可能對(duì)價(jià)格不太在意,而是要求質(zhì)量要過關(guān)或是領(lǐng)先,而小公司可能在質(zhì)量差不多的情況下,可能考慮價(jià)格的因素會(huì)更多一些。這些了解,你都可以通過和客戶交談時(shí),觀察她(他)的言談舉止就可以得到。如果你不知道如何做,那我告訴你,在拜訪客戶前,列幾項(xiàng)你要關(guān)注的項(xiàng)目,然后將他們記住,這樣同客戶交談時(shí)或交談后,你就可以在心里或是將他們填在你列的項(xiàng)目條里了。如客戶的性別、關(guān)注的焦點(diǎn)、是否需要回扣傭金、是否可約吃飯唱歌等等。這些都做好了,也就知道了你第二次拜訪或以后拜訪你的工作著重點(diǎn)了。一般情況下,我覺得拜訪客戶時(shí),一個(gè)男孩和一個(gè)女孩搭配要好。因?yàn)橛袝r(shí)同性確實(shí)相排斥,也容易遭到拒絕,所以,兩個(gè)不同性別的人去拜訪客戶,通過交談,就知道客戶喜歡和誰打交道,這樣那個(gè)人就可以為主,多說一點(diǎn),表現(xiàn)出為主和負(fù)責(zé)人的角色,另一個(gè)就少說不說,或是在關(guān)鍵處補(bǔ)充一下就可以了。而在第二次拜訪時(shí),就客戶愿意打交道的那個(gè)人自己去就可以了。用異性打交道,是可以防止客戶立刻拒絕你的一個(gè)好方法。還有一點(diǎn),就是大家要注意的是,并不是異性總是相吸的,如果客戶是已經(jīng)成家的中老年女士的話,那可能要找一個(gè)同樣成家的人去拜訪客戶,可能效果更好,因?yàn)樗齻冇泄餐恼Z言,什么孩子、老公、等等話題了。所以,第一次拜訪時(shí)一定要明確。所有的理論都是要通過實(shí)踐去檢驗(yàn)和完善的,不要一味的照搬。要根據(jù)具體情況,具體分析,具體對(duì)待。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體]第二次,[/font][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]拜訪客戶時(shí)的理由很關(guān)鍵。上面說過了,第一次拜訪,你的目的是獲取有價(jià)值的信息。明確你第二次或是第三次要工作的重點(diǎn)。那知道了客戶的關(guān)注點(diǎn)和需求,你就可以同他聯(lián)系了。一般情況下,特別是這個(gè)客戶有可能簽單的情況下,第二次拜訪要有小策略。就是一定要找一個(gè)讓客戶無法拒絕你的理由。我在別的日志里,也講過了。這里再細(xì)說一下了。一種是,你公司又出了新產(chǎn)品,你要將最新的樣品或是宣傳品給客戶送過去,這是一個(gè)普通的理由。再一個(gè)就是你要給客戶送你們公司的禮品或是禮品卷,或是公司發(fā)的非常緊俏、外面很難買到的熱門電影或是音樂會(huì)的演出門票。這樣,就達(dá)到了第二次直接拜訪的目的了。當(dāng)然了,你也可以通過郵寄給他,然后再大電話,同時(shí)呢約定第二次拜訪的時(shí)間。一般情況下,客戶有時(shí)也會(huì)給你打電話,表示感謝之意了。如果沒有,你就可以在她收到之后的當(dāng)天或是第二天,打電話問詢一下收到?jīng)]有,這樣也就完成了第二次間接的拜訪或是溝通。作為說服客戶,公關(guān)的方法有很多。不要只關(guān)注在客戶身上,通過交談或別人了解,是否成家,她是否有孩子。男孩女孩,多大年級(jí)了等等。你也可以送給她一些她的家人可能需要的東西。這樣,她可能會(huì)更容易接受一些,在感情上也會(huì)容易些。當(dāng)然,你要是送給她或是她家人的東西,一定是外面很少見的或是沒有的,當(dāng)然了,貴重品如果可以的話,也是有一定殺傷力的。如一條領(lǐng)帶,幾百元是一種效果,上千元會(huì)是另外一種效果。而對(duì)兒童的禮品,一定要講究新穎、獨(dú)特、唯一了。這樣才顯得珍貴,兒童也會(huì)特別的喜歡。一般大眾類的禮品就不要送了。當(dāng)然,實(shí)在買不到別的話,那就只好送一般的了。有總比沒有要來的好一些了。[/font][/color]
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沙發(fā)
 樓主| 發(fā)表于 2007-5-29 13:43:54 | 只看該作者
第三次,    如果,第二次還是沒有成交的話,那你就可以考慮約定的地點(diǎn)了。特別是要向客戶表達(dá)回扣等敏感問題時(shí),最好是在吃飯,或是約在茶室里談就比較好了。一方面氣氛比較輕松,另一方面,也不是在公司里,大家也都不需要有什么顧忌。不知道南方的情況是怎么樣的?北方的情況一般是,只要客戶能出來同你吃飯,那就證明了可能有戲。如果約不出來,那可能就完蛋了,證明有禮都送不出去了。但這也要注意,聽說,這種情況,在海南就很麻煩,經(jīng)常是飯也吃了,玩也玩了,

就是不給你辦事。所以,你也要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際社交情況來判斷。還是上面那句老話,具體問題,具體分析。除了吃喝外,如果你公司組織答謝活動(dòng)或是宴會(huì)等,都可以邀請要成交的客戶參加,就像對(duì)待已經(jīng)成交的客戶那樣,最后讓客戶都覺得自己應(yīng)該簽單了。

這里,要說明的是,好多新人會(huì)在拜訪時(shí)犯的錯(cuò)誤。

第一個(gè)錯(cuò)誤就是不會(huì)察言觀色,當(dāng)客戶表現(xiàn)不耐煩時(shí),還在那不停的夸夸其談,背誦產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和好處。你要知道,客戶可能對(duì)此類產(chǎn)品已經(jīng)用了很多年,或是很熟悉了,一般的特點(diǎn)她可能比你都要熟悉了。你不必要把你背的都背誦完。要觀察客戶的言行,這當(dāng)然需要一點(diǎn)《管理溝通》課程的知識(shí)了。你通過她的身體語言、面部表情、找到她感興趣的點(diǎn),然后主要說這些點(diǎn)就可以了。

第二個(gè)錯(cuò)誤,就是不了解同類主要競爭產(chǎn)品。新人容易犯這個(gè)毛病。而且也只記住了自己的優(yōu)點(diǎn),不談缺點(diǎn)。這點(diǎn),我也早已說過了,要了解主要競爭對(duì)手產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),這樣講解起來,讓客戶覺得你很專業(yè)。同時(shí),通過比較,來表明你產(chǎn)品的優(yōu)勢。不能總說別人的短處,也要適當(dāng)說優(yōu)點(diǎn)。但在著重點(diǎn)上要把握比例,一定要委婉、適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)自己的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢,要不著痕跡。

第三個(gè)要注意的問題,就是要注意說話的分寸。如邀請客戶吃飯,或是給客戶禮品時(shí),一定要私下,即使要打電話,也要在下班后或是休息時(shí)間,以防止客戶說話不方便或是有顧忌。所以拜訪客戶時(shí),看客戶同你交談時(shí)的地點(diǎn),是在接待室,還是在她個(gè)人的辦公室,還是在公共辦公區(qū)。這都決定了你說話的聲音大小、語氣強(qiáng)弱、你的坐姿等舉止、等等等等。千萬不要當(dāng)著她(他)同事的面約她吃飯、送她禮品等,這樣的傻事情千萬不要去干。一定要注意說話的環(huán)境。

好了,先寫這么多吧,希望能對(duì)新人有所幫助!
板凳
發(fā)表于 2007-5-29 13:50:53 | 只看該作者
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地毯
發(fā)表于 2007-6-1 23:54:05 | 只看該作者
新人去拜訪客戶主要還是要做到讓客戶信任自己,這是最主要的
5
發(fā)表于 2007-6-2 00:04:02 | 只看該作者
非常感謝,不知道樓主還有相關(guān)的文章嗎
6
發(fā)表于 2007-6-4 08:43:38 | 只看該作者
[quote]原帖由 [i]hpn168[/i] 于 2007-6-1 23:54 發(fā)表 [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=196809&ptid=132381]http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url]
新人去拜訪客戶主要還是要做到讓客戶信任自己,這是最主要的 [/quote]
這個(gè)的確很重要...
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