空降兵和老板的耐心

胡文輝 · 發(fā)表于 2007-6-2 09:55:05

空降兵是很難當?shù)?，尤其在中國，中國的企業(yè)許多時候是不講基本規(guī)則的，很難為空降兵的，有人說過，能在中國的企業(yè)當好空降兵，全世界的企業(yè)都能去

EPHADA · 發(fā)表于 2007-6-2 10:31:47

我覺得這個空降兵在很有能力,也需要老板的耐心.除非老板給他1年以上的時間和足夠的支持.不然他待不了6個月.

juley · 發(fā)表于 2007-6-2 10:34:27

我公司的空降兵都沒有超過半年啊!我一直在思索為什么?

家喻戶曉 · 發(fā)表于 2007-6-2 16:42:49

成功的國際大品牌,都是自己從基層培養(yǎng)起來的,有空降兵注定失敗,海爾是最好的例子!世界國際品牌都是自己培養(yǎng)管理層!

zhuhuaxuan · 發(fā)表于 2007-6-2 17:00:00

我覺得大多空降兵一般都急于作出成績，忽略了周邊的環(huán)境。因此空降兵應在充分考慮周邊人的利益的同時進行適度改良，為以后的改革爭取時間和信任。

謀易 · 發(fā)表于 2007-6-2 20:37:43

老板會給時間適應嗎?老板把空降兵當成速效救心丸拉:4d:

山中的漫游者 · 發(fā)表于 2007-6-2 20:45:17

很慘啊，呵呵，空降兵的內(nèi)心都是孩子，沒有長大:4d: :4d: :4d:
所以不愿意承擔壓力，喜歡打工

營銷女人 · 發(fā)表于 2007-6-10 11:56:30

空降兵從天上掉下來的，最后還是多數(shù)要回去，否則被炸死的可能達到95%,:hehes:

fer97 · 發(fā)表于 2007-6-11 12:35:12

我見過一個空降兵在一個中型企業(yè)干了16個，最后幾個人很勉強

阿良 · 發(fā)表于 2007-6-11 15:03:22

首先A君一進入公司時就已經(jīng)引起銷售人員的反對，雖然是暗的，所以沒人和他配合，另外老板用的目的很可能用他來牽制老人，這樣從一開始就注定了他的命運，做為一個空降人員，最好是從區(qū)域經(jīng)理做起，有了銷量，說話就可以算數(shù)了，否則完完

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