管理需要抓大放小

qingfeng77121

每個人在每天的工作生活中都要面對大大小小的事情，如果不進行統(tǒng)籌安排，很可能鬧個手忙腳亂而事情還是一團糟。在管理上更是如此。因為管理要達成的就是協(xié)調(diào)，如果事情不分大小輕重，眉毛胡子一把抓，造成的后果不僅僅是效率低下的問題而已。　　誠如余世維所說：
　　做一個主管，要注意目標，就像游泳一樣，要一邊游，一邊看前方，不要一頭撞到池壁才知道到了。不要花太多時間在小問題上，要多花時間在目標上，如果一個主管把精力放在小問題上，就會忘記自己的目標，會喪失創(chuàng)造力，或者至少會逐漸枯竭。很多主管好像很忙，其實常常都是空忙，他們每天花90%的時間去做對公司只有10%的貢獻，這種缺乏效率的一個主要原因是他們只注意小處。
　　花90%的時間，本來至少可以做90%的貢獻，現(xiàn)在只有10%，這效率已經(jīng)是低下得不忍卒讀的了。究其原因，還是一個該拿什么該放什么的問題。智者從來都是懂得取舍的。
　　做事要看大原則，每天上班先做最重要最緊急的事情，其他做不完的事要放下，一個人不可能做完所有的事，永遠都有做不完的事。
　　我們強調(diào)要看目標，并不是說不要看問題，問題一定要看，而且要看得仔細，因為問題就是機會。但只有站在目標的高度上看問題，問題才可能變成機會。所以，主管不要說我遇到了一個問題，要說我面對一個機會，這樣的意義就不一樣。如果專注于瑣事，就難以看到真正的問題，也看不到機會。做不到這一點，你的競爭對手就會搶先一步，因為行銷學上有一句名言：凡是你想不到的，你的對手會幫你想到。
　　主管之所以有別于普通職員的，就在于能把握大的方向。如果只能專注于某些特定的事情，眼睛只盯在自己那一小塊地方上，無法把眼光放寬放遠，那么這個人怎么都只能算是一個合格的職員，離合格的主管還差了十萬八千里，因為，抓大還是抓小，這是一個根本的質(zhì)的區(qū)別。

fer97

但是區(qū)別大小不易，另外還有細節(jié)問題阿

小老頭

管理不能太多超出你的管理層面。團長只能管理營級，偶爾問問連部的事，如果排里的事你都要管你忙得過來嗎？

yanbing

適當放權(quán)，注重細節(jié)，抓重點，講原則，培養(yǎng)下屬，提高激情。